5生產(chǎn)管理與計劃控制心得總結-文庫吧資料
2024-09-08 09:35本頁面
【正文】 供這次難得的學習機會，增長了我個人見識，針對培訓學習，同時結合我個人的一些想法，談談心得體會。只有這樣才能達到真正的執(zhí)行，不是按質(zhì)、按量、按時完成任務，而是高質(zhì)量、高標準地 提前、超額完成，也才會達到超越領導期望的工作結果。技術、操作技能的提高，會讓員工擁有勝任工作的能力。人對了，世界就對了，通過理念的引導，意識的增強和技能的培訓，促使全體員工達到愿干、會干、能干的目的，不斷培養(yǎng)全體干部員工善于從生產(chǎn)流程中觀察問題，及時發(fā)現(xiàn)問題，主動分析問題，正確解決問題的能力。搞生產(chǎn)管理，卻不能有等待條件成熟的思想，我們必須先成渠，后到水，打有把握之仗，做有準備之事。需要重點關注的是人為因素形成的短板、蟲板，除了要給予其工作理念上的疏導外，還要增強他們的工作信心，對 第 4 頁 共 7 頁 取得的成績予以表揚和肯定，與大家共同尋找問題，分析問題，并提出解決問題的辦法和預防問題再次發(fā)生的措施。其次，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，集中精力關注流程細節(jié)，制定規(guī)范作業(yè)標準，并對工作結果進行考核，培養(yǎng)員工良好的工作作風和工作習慣，不能讓生產(chǎn)流程這個木桶出現(xiàn)一塊短板、蟲板，保證所有木板高低大致一致，質(zhì)量相對均勻，相互配合適度，以持 續(xù)確保木桶最大的盛水量。 生產(chǎn)的連續(xù)性、平衡性、協(xié)調(diào)性是提高工作效率的基礎，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的前提。即干部與干部之間，干剖與職工之間，職工與職工之間和諧一致、配合得當。如果出現(xiàn)供求失調(diào)、殘次品超量等現(xiàn)象，就會造成整個生產(chǎn)的不平衡。人員短缺、材料中斷、設備故障、安全事故等，都會造成時間浪費，影響生產(chǎn)的連續(xù)性。精細管理，就是要對事情發(fā)生的全過程進行細節(jié)管理， 既要關注過程，又要關注結果。想到不說等于空想，說到不做等于白說，說得好不如做得好，真正做好，做到位，才能有效。只有通過具體的措施，就會不可
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