5生產(chǎn)管理心得感想-文庫吧資料
2024-09-11 23:42本頁面
【正文】 里，哪里最苦我們就到哪里，哪里最亂我們就到哪里。他的這種精神一直指導(dǎo)著我的工作，事實表明，這確實是非常有效的管理方式，也非常適合我們企業(yè)的現(xiàn)狀。他曾經(jīng)通過將所有經(jīng)理的椅子靠背都鋸掉，讓他們紛紛走出辦公室，開展走動式管理，及時了解情況，現(xiàn)場庫決問題，終于使公司扭虧轉(zhuǎn)盈，有力地促進(jìn)了公司的生存和發(fā)展。 三、管理方法走動式管理 這是世界上流行的一種管理方式，它主要是指企業(yè)主管身先士卒，深入基層，體察民意，了解真情，與部屬打成 一片，共創(chuàng)業(yè)績。軍隊的戰(zhàn)斗力不在戰(zhàn)場上，而是在操場上，員工的執(zhí)行力也是平時訓(xùn)出來的，遇到問題才能及時調(diào)整處理。身教：我們需要到崗位上親自示范，讓員工更快的掌握 崗位的操作技能和技巧，同時，也可以拉近和員工的 第 5 頁 共 10 頁 距離，增加在員工心中的威信。 我們對員工不緊要言傳更要身教。要做教練式的管理人員，把員工的成長看成自己不可推卸的責(zé)任。四是對 所負(fù)責(zé)車間的工作質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。二是一切工作都要體現(xiàn)公司的意志 。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自己的角色 生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色就是經(jīng)營者的替身。 第 4 頁 共 10 頁 生產(chǎn)現(xiàn) 場管理是一個非常寬泛的話題，其涉及的具體內(nèi)容非常多，但是能不能搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理最重要的就要看現(xiàn)場管理人員如何去管。瀏覽當(dāng)今的企業(yè)，能打出名牌產(chǎn)品，在市場競爭中立于不敗之地的企業(yè)，其現(xiàn)場管理都是下了大力氣的，工作都是過硬的。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，壓縮成本，同時提高員工素質(zhì)，減少浪費，提升企業(yè)形象，好的現(xiàn)場管理是企業(yè)最好的廣告。 生產(chǎn)管理心 得體會范文精選篇 2 如何做一名合格的現(xiàn)場管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場管理到底有多重要。工業(yè)現(xiàn)場以設(shè)備居多，自然存在人員傷亡的安全隱患，因此設(shè)計著裝時不但要考慮服裝得體，符合公司的整體形象，還要更多的考慮服裝的安全性，即不會因著裝而引發(fā)安全事故。首先應(yīng)分析人員的組成，并分類統(tǒng)一著裝，以便更好的展開管理工作。討論第二點著裝，我們往往只停留在干凈、整潔這兩點要素上，其實不然。關(guān)于形象應(yīng)有兩個方面的內(nèi)容，第一是精神面貌，第二是外在著裝。 員工的技能為公司創(chuàng)造效益，同樣員工形象也是公司的無形資產(chǎn)，它代表著公司企業(yè)文化的某一方面，也最直觀的反應(yīng)了公司的管理水平。當(dāng)然這里所指的人不單指生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員，而是指生產(chǎn)管理制度約
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