5生產(chǎn)管理心得感想(存儲版)
【正文】 ，而 是某個階層、某個部門甚至最高領(lǐng)導(dǎo)的問題，是屬于線性問題。 五、轉(zhuǎn)變思想，提高團隊的執(zhí)行力 執(zhí)行力，是按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)。 第 9 頁 共 10 頁 四、激勵下屬，共同進步 我們知道，一個團隊的成功離不開每個成員的努力和汗水。因此，不管是對自己還是對他人，我們都應(yīng)該堅持務(wù)實、認真的態(tài) 度，積極盡職履行各自職責，既然做，花費了時間、精力，就一定要做好。作為一名現(xiàn)場管理人員，每天有價值幾十萬的產(chǎn)品從我們手上經(jīng)過，我們要想一直把產(chǎn)品質(zhì)量做穩(wěn)定，我們就必須樹立危機意識，時刻保持警 惕的心理，居安思危，行動起來， 第 7 頁 共 10 頁 把我們的每一天都當成新上任的第一天。 心到 愛心，對員工，體現(xiàn)出愛心 。 三、管理方法走動式管理 這是世界上流行的一種管理方式，它主要是指企業(yè)主管身先士卒，深入基層，體察民意，了解真情，與部屬打成 一片，共創(chuàng)業(yè)績。要做教練式的管理人員，把員工的成長看成自己不可推卸的責任。 第 4 頁 共 10 頁 生產(chǎn)現(xiàn) 場管理是一個非常寬泛的話題，其涉及的具體內(nèi)容非常多，但是能不能搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理最重要的就要看現(xiàn)場管理人員如何去管。工業(yè)現(xiàn)場以設(shè)備居多，自然存在人員傷亡的安全隱患，因此設(shè)計著裝時不但要考慮服裝得體，符合公司的整體形象，還要更多的考慮服裝的安全性，即不會因著裝而引發(fā)安全事故。 員工的技能為公司創(chuàng)造效益，同樣員工形象也是公司的無形資產(chǎn)，它代表著公司企業(yè)文化的某一方面，也最直觀的反應(yīng)了公司的管理水平。 討論生產(chǎn)管理我 們可以采取多種方法，從多個方面來進行。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。 ③ 生產(chǎn)控制工作。在我看來，第二種分析法是以第一 第 2 頁 共 10 頁 種分析法為基礎(chǔ)，所以這里首先從討論第一種分析法開始。精神面貌是一個較復(fù)雜的話題，它涉及到情緒 第 3 頁 共 10 頁 調(diào)節(jié)，體現(xiàn)著一個管理者的水平，限于能力不做深入討論，就自身經(jīng)驗來講應(yīng)充分認識到本職位的重要性，自覺將其與公司大的發(fā)展戰(zhàn)略相 統(tǒng)一并作深入耕耘。從某種意義上講，現(xiàn)場就等于市場，市場經(jīng)濟條件下的市場競爭就是現(xiàn)場競爭。作為經(jīng)營者的替身，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員必須遵守四項準則：一是代表公司，對所負責的車間
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