5生產(chǎn)主管的述職報告范文(存儲版)
【正文】 班組長作為一線的成本核 算員，要求認真學習業(yè)務(wù)知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。及時對培訓效果進行評估。 三、工作中存在的不足及改進 不足： ，在工作中管理水平還不夠， 特別是在團隊建設(shè)方面感到自己需要不斷充實自己， ， ，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。 ，使員工得到勞逸結(jié)合的同時得到知識文化水平上的提高（開展與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)有關(guān)的知 識競賽，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數(shù)） 我想， 20xx 年通過我們大家的共同努力，味美的事業(yè)將會飛躍式的前進，我們在味美會越來越有家的溫暖，同時實現(xiàn)我們自己的夢想，我的述職完畢，謝謝大家。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調(diào)動了員工的積極性，增強了工作動力和責任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。 幫助員工成長方面 1）培訓 為了團隊的績效提升，制定年度培訓計劃，針對車間一線員工 。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等。每周二、周五進行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 同時公司生產(chǎn)廠還新增加 2 條生產(chǎn)線（感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線）為公司以 “ 穩(wěn)中求進 ” 中的進做好了一片拼圖。 3）提高設(shè)備及人員綜合利用率 在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點檢活動模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實際情況制定并完善了實施方案。提高生產(chǎn)效率 。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。所謂緊張是指公司在年初下達了生產(chǎn)指標同時還有其他對公司發(fā)展有重要幫助的其他指標。我始終將 “ 責任、誠實、激情 ” 作為自己的從業(yè)準則，時刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi) 容，設(shè)定工作標準，積極學習、實踐，采用先進的、實用有效管理方法（管理系統(tǒng)：制度 +流程 +標準 +工具 +檢查）來推動生產(chǎn)部的各項工作。 第 1 頁 共 11 頁 生產(chǎn)主管的述職報告范文 生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。 回顧 20xx 年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領(lǐng)導的工作安排、目標任務(wù)、努力工作、拼搏向上。 20xx 年對生 產(chǎn)部來講是緊張有序的一年。 20xx 年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生 產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象 。 2）強化現(xiàn)場質(zhì)量管理 20xx 年設(shè)立了現(xiàn)場品管崗位，并
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