5生產(chǎn)管理述職報(bào)告范例-文庫(kù)吧
2025-08-28 23:42 本頁(yè)面
【正文】 類(lèi)違章情況及事故的發(fā)生 。 六、存在的問(wèn)題和今后努力的方向 在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自我的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。 隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。 常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。 加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“ 故障 ” 管理工作，對(duì)于一些 易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。 充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條 第 5 頁(yè) 共 17 頁(yè) 件，全盤(pán)考慮，統(tǒng)籌安排，樹(shù)立主人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。 我的述職完畢，謝謝大家。 第二篇：生產(chǎn)管理人員述職報(bào)告生產(chǎn)工作述職報(bào)告 《不管前面的路多么艱難，我將盡我所能》 各位公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們： 大家好。非常感謝 ***和其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的 信任，給我提供一個(gè)發(fā)展自我的機(jī)會(huì)，能讓我擔(dān)任 ****，我深知這職位的分量，因?yàn)樗?**全公司人員及劉總的重托。 很高興能在 **工作，公司領(lǐng)導(dǎo)的熱情友善，各位同事們的和睦相處，特別是 **工對(duì)我工作的支持，使我很快適應(yīng)了這里的環(huán)境，融入了公司的團(tuán)隊(duì)，更快地投入到工作中。這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)使我感覺(jué)到，每到一個(gè)新的公司，搞好工作的同時(shí)其實(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，同樣， **也有值得我去領(lǐng)會(huì)的地方，因?yàn)橛行夷芨S ***和 ****工這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你們的工作節(jié)奏之快、辦事效率和要求之高，管理方法之人性化，在 ****得到 體現(xiàn)，這些都將是我一生的寶貴財(cái)富，在 ****的工作和生活，將來(lái)可能會(huì)為我留下美好的回憶。 多年來(lái)的生產(chǎn)管理工作，我也總結(jié)出了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) 法。生產(chǎn)部雖然沒(méi)有業(yè)務(wù)這樣的前端部門(mén)辛苦不易，但也是一個(gè)生產(chǎn)型公司運(yùn)作的核心部門(mén)，我非常明白他的重要性。而生產(chǎn)部的管理無(wú)外乎就是人員、現(xiàn)場(chǎng)、損耗、質(zhì)量和效率的管理，而這些都需人去做。 管理工作，我認(rèn)為其實(shí)是一種瑣碎。不管事大事小或有私利無(wú)私利，只要發(fā)生在我的職責(zé)范圍之內(nèi)，即使別人有一百一千個(gè)理由可以不做，我都沒(méi)有一個(gè)理由可以推脫。 —— 我每時(shí)每刻都有 必須的責(zé)任去做。 管理工作，我認(rèn)為其實(shí)是一種楷模。有時(shí)候我必須毫無(wú)猶豫沖鋒在前，然后號(hào)令下屬方顯有力。 管理工作，我認(rèn)為其實(shí)是一種滲透。只高高在上東瞄西看、指手劃腳，卻不了解全局每一處細(xì)節(jié)和對(duì)象，縱使我憑空把全局設(shè)想得多么完美，或者描繪得云山霧罩，卻也無(wú)法對(duì)現(xiàn)實(shí)做出真正完善有效的執(zhí)行號(hào)召，畢竟，我那些命令總會(huì)讓人摸不著頭腦。 管理 “ 人 ” 不該單單管理 “ 人 ” ，而應(yīng)該是管理 “ 人心 ” 。單純地管理 “ 人 ” ，其實(shí)只是一種空虛的叫囂，無(wú)論我的臉色多么的烏云密布，聲音多么竭斯底里的雷電交加，最終 也顯得那么輕微，那么弱小，甚至適得其反。管理 “ 人心 ” 才有豐富的內(nèi)涵，即使不狂吼亂叫，說(shuō)出的話也一定分量十足。 所以我認(rèn)為生產(chǎn)人員的管理是要有過(guò)硬的制度來(lái)約束的，在以后的工作中，我將對(duì)生產(chǎn)部制定細(xì)化的制度，制度就是一把尺 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) 子，一面鏡子，讓員工在制度的框架下進(jìn)行自主管理，而管理人員只要起到監(jiān)督的作用，當(dāng)然也要有獎(jiǎng)懲方面的制度來(lái)調(diào)動(dòng)工人的積極性和自主能動(dòng)性。 ******有著值得非常自豪的昨天，正是因?yàn)榇蠹业倪@幾年艱苦的努力奮斗，在很多方面取得了可喜的成績(jī)。但是隨著公司的快速發(fā)展，很多不足之處也 隨著暴露出來(lái)。管理制度的僵化、流程混亂造成的運(yùn)作低效、品質(zhì)體系的缺失等等已經(jīng)成為制約我們進(jìn)一步快速發(fā)展的瓶頸。 近幾年來(lái)，公司在 ****的領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮工作，不懈追求，在公司的發(fā)展史上留下了濃重筆墨。今天公司轉(zhuǎn)型，我被任命為生產(chǎn)的一個(gè)負(fù)責(zé)人，感到無(wú)上的光榮，并愿在今后的工作中盡職盡責(zé)，不辱使命，以回報(bào)大家的信任。在感到光榮的同時(shí)，說(shuō)心里話，我更感到巨大的壓力，而且公司這么多業(yè)界最優(yōu)秀的員工都在默默地注視著我，我尤其感覺(jué)到壓力的份量。雖然我現(xiàn)在聽(tīng)到的 *******和各位同事的鼓勵(lì)，想到的是在今后工作中 怎樣向大家交上滿意的答卷。復(fù)雜特性和發(fā)展的歷程顯示了我們面臨著眾多的困難，也證明了要做好這個(gè)產(chǎn)品必將是持久戰(zhàn)，不會(huì)是速?zèng)Q戰(zhàn)。
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