【正文】 題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自我檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。 一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。 “ 沒有不好的職員，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。日常注意檢查各單位的勞動紀(jì)律，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成 8 小時的工作任務(wù)。 5 月 24 日四萬噸 X5 空壓機(jī)二級缸因緩 沖器壁薄爆一事，當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運(yùn)行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度。 隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)使我感覺到，每到一個新的公司，搞好工作的同時其實(shí)也是學(xué)習(xí)的過程，同樣， **也有值得我去領(lǐng)會的地方，因?yàn)橛行夷芨S ***和 ****工這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你們的工作節(jié)奏之快、辦事效率和要求之高，管理方法之人性化，在 ****得到 體現(xiàn)，這些都將是我一生的寶貴財(cái)富，在 ****的工作和生活，將來可能會為我留下美好的回憶。有時候我必須毫無猶豫沖鋒在前，然后號令下屬方顯有力。但是隨著公司的快速發(fā)展，很多不足之處也 隨著暴露出來。我的能力有限，水平不高，在一些方面還需進(jìn)一步的提升，為發(fā)展盡我全部力量。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 20xx 年，本人分管 xx 鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告。結(jié)合 “ 安全生產(chǎn)月 ” 要求，廣泛深入地開展 “ 安全生產(chǎn)月 ”活動，我們制定印發(fā)了《 xx 鎮(zhèn) “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動實(shí)施方案》，召開了 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動動員大會，述職報(bào)告《安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告》。為進(jìn)一步增強(qiáng)各企業(yè)、公共娛樂場所的安全意識，我鎮(zhèn) 20xx 年先后組織了多次安全生產(chǎn)培訓(xùn)：（ 1）舉辦注冊安全主任培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)人員共 80 人；（ 2）企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)共 70 人；（ 3）舉辦兩期危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員的培訓(xùn)，共 150 人；（ 4）舉辦消防安全培訓(xùn)三期，共 450 多人。全局上下做到了思想上高度重視，組織上堅(jiān)強(qiáng)有力，制度上健全完善，管理上嚴(yán)格規(guī)范，措施上全面有效。一是在局機(jī)關(guān)和系統(tǒng)所屬行業(yè)企業(yè)及資產(chǎn)租賃企業(yè)懸掛宣傳橫幅，張貼標(biāo)語，安全生產(chǎn)制度上墻，營造了濃厚的宣傳氛圍。 三、堅(jiān)持查糾并舉，不斷健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系 強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加大排查力度，消除各類事故隱患，是 遏制事故發(fā)生的有效手段。對此我們高度重視，下達(dá)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查指令書，責(zé)成承租人制定方案迅速修繕。今年根據(jù)縣政府的工作部署、縣安委會《關(guān)于印發(fā) 2024 年 XX 縣區(qū)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作任務(wù)分解表的通知》文件精神，我們對全縣加油站（點(diǎn)）進(jìn)行了安全專項(xiàng)治理工作。 自從 2024 年 9 月 20 號那天起，我正式成為了湖北 xx 生態(tài)果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門的一分子。每天上午 7 點(diǎn) 第 17 頁 共 17 頁 鐘上工，下午 5 點(diǎn)鐘放工，民工的時間我們抓得很緊。 把計(jì)劃搞好了，我們還需要有一個合理的組織。安排民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產(chǎn)管理人員應(yīng)該考慮的問題。這個問題出現(xiàn)得并不偶然，我個人認(rèn)為需要從自身找問題。 國家有五年計(jì)劃，工業(yè)有年度，月份計(jì)劃，農(nóng)業(yè)也一樣，到什么時間做該干的活，也要有自己的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排計(jì)劃， “ 不違農(nóng)時 ” 不 就是一個典型農(nóng)諺嗎。在專項(xiàng)整治工作中，我們成功舉行了消防安全演練，對全縣加油站（點(diǎn)）多次進(jìn)行了拉網(wǎng)式的檢查，檢查出的安全隱患全部整改到位并取締了 3 家不符合要求的柴油零售點(diǎn)的經(jīng)營資格。修理后進(jìn)行了驗(yàn)收，消除了重大安全隱患。今年三月份我們在檢查局租賃企業(yè)時發(fā)現(xiàn)曹園糧站存在諸多重大安全隱患，不符合安全生產(chǎn) 條件，其車間內(nèi)充滿綿絮粉塵，電線線路老化外露易短路打火，引起火災(zāi)及粉塵爆炸。針對不同層次、不同對象進(jìn)行宣傳教育，并將宣傳教育貫穿到日常工作中，力爭將安 全知識宣傳到每個企業(yè)、每個職工。 一、增強(qiáng)責(zé)任壓力，進(jìn)一步強(qiáng)化各級的安全意識 年初，我們召開了安全生產(chǎn)工 作會議，對全年的安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行了縝密的分析，對商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了具體的部署和安排，調(diào)整充實(shí)了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行 “ 一把手 ” 第 12 頁 共 17 頁 負(fù)責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)具體責(zé)任制，各科室為主要責(zé)任單位，確保一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，