5生產(chǎn)管理述職報告范例-免費閱讀
【正文】 組織是工作的實施階段，是一個格外重要的環(huán)節(jié)。但在這當(dāng)中也出現(xiàn)了不少的問題，這些問題概括起來最主要表現(xiàn)在所施牛糞不夠，民工偷工減料，用土、雜草等代替牛糞。接觸管理至今，對自己崗位職責(zé)有了一個比以前更深刻的認識，我現(xiàn)在就分別從計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制工作這幾個方面來談自己的工作中成績、經(jīng)驗、問題和教訓(xùn)。召開了專項整治工作會議，制定了詳細的專項整治工作方案，突出做到了 “ 四個加強 ” ，即：加強培訓(xùn)，提高各油站（點）安全意識；加強安全評價，做好年檢年審工作；加強基礎(chǔ)管理，要求所有加油站（點）建立安全管理臺帳，做到有專人、有臺帳、有制度、有責(zé)任、有檢查、 第 15 頁 共 17 頁 有預(yù)案，嚴禁不具備安全生產(chǎn)條件的 經(jīng)營戶進入成品油經(jīng)營行業(yè)；加強執(zhí)法檢查力度，堅決取締不符合規(guī)定要求的經(jīng)營單位。隨后在我們跟蹤檢查多次催促下，承租方于十月初組織人員對大棚進行了修繕，在修理期間我們多次到現(xiàn)場對施工進行了安 全指導(dǎo)和現(xiàn)場督促提醒，確保了現(xiàn)場施工安全。 一是在做好日常制度監(jiān)管的同時，重視安全生產(chǎn)檢查抓落實。二是擴大安全生產(chǎn)工作的宣傳面。全年未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故，保持了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭，為商務(wù)事業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。根據(jù)各企業(yè)實際，調(diào)整補充安全生產(chǎn)工作骨干技術(shù)人員，確保企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，切實做到 “ 安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全 ” 。主要工作有 —— （一）開展《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)宣傳活動。一 年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級安全生產(chǎn)部門的支持指導(dǎo)下，認 真積極履行職責(zé)，按照 “ 三個代表 ” 重要思想的要求，認真貫徹落實盛市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和部署，緊緊圍繞促進經(jīng)濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局，著力抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實，有效遏制了各類重特大事故的發(fā)生，全鎮(zhèn)20xx 年度安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。我相信，天道酬勤，勤能補拙，相信有付出就會有收獲。管理制度的僵化、流程混亂造成的運作低效、品質(zhì)體系的缺失等等已經(jīng)成為制約我們進一步快速發(fā)展的瓶頸。 管理工作，我認為其實是一種滲透。 多年來的生產(chǎn)管理工作，我也總結(jié)出了一些自己的經(jīng)驗和看 第 6 頁 共 17 頁 法。 常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。 三、勤聯(lián)系，多 提醒，做好調(diào)度工作。 ” 日常多與職員坦誠交流，給他們精神上的鼓 舞。 一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。 二、改變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰 顯值長的職責(zé)。 四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。 六、存在的問題和今后努力的方向 在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自我的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。非常感謝 ***和其他領(lǐng)導(dǎo)對我的 信任，給我提供一個發(fā)展自我的機會，能讓我擔(dān)任 ****，我深知這職位的分量，因為它包含著 **全公司人員及劉總的重托。 —— 我每時每刻都有 必須的責(zé)任去做。 所以我認為生產(chǎn)人員的管理是要有過硬的制度來約束的，在以后的工作中，我將對生產(chǎn)部制定細化的制度，制度就是一把尺 第 7 頁 共 17 頁 子，一面鏡子，讓員工在制度的框架下進行自主管理，而管理人員只要起到監(jiān)督的作用，當(dāng)然也要有獎懲方面的制度來調(diào)動工人的積極性和自主能動性。復(fù)雜特性和發(fā)展的歷程顯示了我們面臨著眾多的困難，也證明了要做好這個產(chǎn)品必將是持久戰(zhàn)，不會是速決戰(zhàn)。 最后我想說。以對社會、對人民高度負責(zé)的政治責(zé)任感，一級抓一級，一級對一級負責(zé)，全鎮(zhèn)上下各級各單位普遍成立了由一把手任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，形成了上下貫通、配套聯(lián)動的運行機制；鎮(zhèn)政府安全辦，配備了 4 名 專職人員， 1 名兼職人員，裝修了辦公室，改善辦公條件，并制訂了各項制度。 （二）加強對安全生產(chǎn)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由學(xué)生致家長一封信，使各位家長深受教育。形成了全局上下人人有責(zé)的安全生產(chǎn)管理模式。9 月 28 日我們邀請了 縣消防大隊大隊長、
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1