5生產(chǎn)管理述職報(bào)告范例-免費(fèi)閱讀
【正文】 組織是工作的實(shí)施階段，是一個(gè)格外重要的環(huán)節(jié)。但在這當(dāng)中也出現(xiàn)了不少的問題，這些問題概括起來最主要表現(xiàn)在所施牛糞不夠，民工偷工減料，用土、雜草等代替牛糞。接觸管理至今，對自己崗位職責(zé)有了一個(gè)比以前更深刻的認(rèn)識，我現(xiàn)在就分別從計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制工作這幾個(gè)方面來談自己的工作中成績、經(jīng)驗(yàn)、問題和教訓(xùn)。召開了專項(xiàng)整治工作會議，制定了詳細(xì)的專項(xiàng)整治工作方案，突出做到了 “ 四個(gè)加強(qiáng) ” ，即：加強(qiáng)培訓(xùn)，提高各油站（點(diǎn)）安全意識；加強(qiáng)安全評價(jià)，做好年檢年審工作；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，要求所有加油站（點(diǎn)）建立安全管理臺帳，做到有專人、有臺帳、有制度、有責(zé)任、有檢查、 第 15 頁 共 17 頁 有預(yù)案，嚴(yán)禁不具備安全生產(chǎn)條件的 經(jīng)營戶進(jìn)入成品油經(jīng)營行業(yè)；加強(qiáng)執(zhí)法檢查力度，堅(jiān)決取締不符合規(guī)定要求的經(jīng)營單位。隨后在我們跟蹤檢查多次催促下，承租方于十月初組織人員對大棚進(jìn)行了修繕，在修理期間我們多次到現(xiàn)場對施工進(jìn)行了安 全指導(dǎo)和現(xiàn)場督促提醒，確保了現(xiàn)場施工安全。 一是在做好日常制度監(jiān)管的同時(shí)，重視安全生產(chǎn)檢查抓落實(shí)。二是擴(kuò)大安全生產(chǎn)工作的宣傳面。全年未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故，保持了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭，為商務(wù)事業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)各企業(yè)實(shí)際，調(diào)整補(bǔ)充安全生產(chǎn)工作骨干技術(shù)人員，確保企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，切實(shí)做到 “ 安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全 ” 。主要工作有 —— （一）開展《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)。一 年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級安全生產(chǎn)部門的支持指導(dǎo)下，認(rèn) 真積極履行職責(zé)，按照 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)盛市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和部署，緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局，著力抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，有效遏制了各類重特大事故的發(fā)生，全鎮(zhèn)20xx 年度安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。我相信，天道酬勤，勤能補(bǔ)拙，相信有付出就會有收獲。管理制度的僵化、流程混亂造成的運(yùn)作低效、品質(zhì)體系的缺失等等已經(jīng)成為制約我們進(jìn)一步快速發(fā)展的瓶頸。 管理工作，我認(rèn)為其實(shí)是一種滲透。 多年來的生產(chǎn)管理工作，我也總結(jié)出了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看 第 6 頁 共 17 頁 法。 常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。一年來紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。 三、勤聯(lián)系，多 提醒，做好調(diào)度工作。 ” 日常多與職員坦誠交流，給他們精神上的鼓 舞。 一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計(jì)劃，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。 二、改變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰 顯值長的職責(zé)。 四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。 六、存在的問題和今后努力的方向 在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對得起自我的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。非常感謝 ***和其他領(lǐng)導(dǎo)對我的 信任，給我提供一個(gè)發(fā)展自我的機(jī)會，能讓我擔(dān)任 ****，我深知這職位的分量，因?yàn)樗?**全公司人員及劉總的重托。 —— 我每時(shí)每刻都有 必須的責(zé)任去做。 所以我認(rèn)為生產(chǎn)人員的管理是要有過硬的制度來約束的，在以后的工作中，我將對生產(chǎn)部制定細(xì)化的制度，制度就是一把尺 第 7 頁 共 17 頁 子，一面鏡子，讓員工在制度的框架下進(jìn)行自主管理，而管理人員只要起到監(jiān)督的作用，當(dāng)然也要有獎(jiǎng)懲方面的制度來調(diào)動(dòng)工人的積極性和自主能動(dòng)性。復(fù)雜特性和發(fā)展的歷程顯示了我們面臨著眾多的困難，也證明了要做好這個(gè)產(chǎn)品必將是持久戰(zhàn)，不會是速?zèng)Q戰(zhàn)。 最后我想說。以對社會、對人民高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，全鎮(zhèn)上下各級各單位普遍成立了由一把手任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成了上下貫通、配套聯(lián)動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制；鎮(zhèn)政府安全辦，配備了 4 名 專職人員， 1 名兼職人員，裝修了辦公室，改善辦公條件，并制訂了各項(xiàng)制度。 （二）加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由學(xué)生致家長一封信，使各位家長深受教育。形成了全局上下人人有責(zé)的安全生產(chǎn)管理模式。9 月 28 日我們邀請了 縣消防大隊(duì)大隊(duì)長、
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