【正文】 是學(xué)習(xí)的過程，同樣， **也有值得我去領(lǐng)會(huì)的地方，因?yàn)橛行夷芨S ***和 ****工這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你們的工作節(jié)奏之快、辦事效率和要求之高，管理方法之人性化，在 ****得到 體現(xiàn)，這些都將是我一生的寶貴財(cái)富，在 ****的工作和生活，將來可能會(huì)為我留下美好的回憶。 5 月 24 日四萬(wàn)噸 X5 空壓機(jī)二級(jí)缸因緩 沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長(zhǎng)巡檢，一車間值長(zhǎng)跑來告訴我，四萬(wàn)噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時(shí)天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運(yùn)行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬(wàn)噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度。 “ 沒有不好的職員，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。 一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場(chǎng)，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自我檢查的同時(shí)要求車間值長(zhǎng)做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。 積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。 管理工作，我認(rèn)為其實(shí)是一種楷模。在這個(gè)過程中，既須有大刀闊斧，只爭(zhēng)朝夕的銳氣，更需要臥薪嘗膽，長(zhǎng)期堅(jiān)持的韌性。其次，加大宣傳力度，提高全民安全意識(shí)。 第四篇：安全生產(chǎn)管理工作述職報(bào)告行政正職二 0 一一年安全生產(chǎn)履職報(bào)告 今年以來，在縣委、縣政府、縣安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng) 安全生產(chǎn)工作的有關(guān)精神，繼續(xù)深入開展 “ 安全生產(chǎn)年 ” 活動(dòng)，以遏制重特大事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定為目標(biāo)，狠抓了安全宣傳教育和各項(xiàng)制度措施的落實(shí)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)督查及專項(xiàng)整治工作，有力地推進(jìn)了商務(wù)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。使各加油站（點(diǎn)）工作人員增強(qiáng)了安全法制意識(shí)，掌握了安全管理技能和滅火救援常識(shí)，提高了對(duì)事故的應(yīng)急處置能力。 三是下力氣對(duì)全縣的加油站（點(diǎn)）進(jìn)行專項(xiàng)整治工作。 今年的施肥工作整整用了一個(gè)月的時(shí)間，在那段時(shí)間我主要協(xié)助李應(yīng)林管理挖樹窩，施牛糞，復(fù)合肥等工作。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹樹干刷石灰工作中，充分體現(xiàn)了合理組織分配任務(wù)的重要性。制定計(jì)劃是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，一個(gè)合理健全計(jì)劃的制定需要生產(chǎn)部門技術(shù)部門密切配合， 2024年 9 月份嫁接核桃苗木工作剛剛結(jié)束，接下來我們需要有一個(gè)嫁接苗木后期的管理計(jì)劃，即除草，抹芽，施肥，刷膠，樹體涂白。 二是全縣商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)檢查做到自查與抽查相結(jié)合。三是充分利用 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)，開展安全生產(chǎn)宣傳教育。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，各級(jí)各單位普遍建立完善了內(nèi)部 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置預(yù)案。 回顧 20xx 年，本人作為 xx 鎮(zhèn)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，在履行職責(zé)方面主要做了如下工作。今天公司轉(zhuǎn)型，我被任命為生產(chǎn)的一個(gè)負(fù)責(zé)人，感到無(wú)上的光榮，并愿在今后的工作中盡職盡責(zé)，不辱使命，以回報(bào)大家的信任。而生產(chǎn)部的管理無(wú)外乎就是人員、現(xiàn)場(chǎng)、損耗、質(zhì)量和效率的管理，而這些都需人去做。 生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的 8 個(gè)小時(shí)，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自我的崗位，更對(duì)不 第 4 頁(yè) 共 17 頁(yè) 起廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自我，要求別人做到的，首先自我做到，不讓別人說半個(gè) “ 不 ” 字。平時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(zhǎng)，在 10 年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時(shí)有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多，所以值長(zhǎng)的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(zhǎng)。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。 管理工作，我認(rèn)為其實(shí)是一種瑣碎。在感到光榮的同時(shí)，說心里話，我更感到巨大的壓力，而且公司這么多業(yè)界最優(yōu)秀的員工都在默默地注視著我，我尤其感覺到壓力的份量。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳，努力提高群眾安全意識(shí) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，宣傳是前提。聯(lián)邦制藥、飛利浦等企業(yè)和學(xué)校開展了安全與逃生、自防、自救、自保、滅火、消防器材技能演練，并認(rèn)真組織觀看了安全生產(chǎn)影 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 視錄像片。 6月 12 日，我們組織了各大商場(chǎng)、超市 500 余人