【正文】 班生產(chǎn)，隨時(shí)掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況； 第 14 頁(yè) 共 27 頁(yè) 掌握公司重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況； 掌握原料煤、產(chǎn)品庫(kù)存及質(zhì)量情況； 掌握火車(chē)外運(yùn)及空、重車(chē)皮情況； 掌握各崗位安全操作情況； 處理上個(gè)班遺留的問(wèn)題； 對(duì)生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中突發(fā)問(wèn)題給予妥善解決。視情節(jié)對(duì)責(zé)任人和部門(mén)負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分。 （四）、各輔助生產(chǎn)單位有計(jì)劃的開(kāi)工、停工的措施、方案與作業(yè)，必須提交生產(chǎn)管理部審批后，由調(diào)度室協(xié)調(diào)相關(guān)方協(xié)同作業(yè)統(tǒng)籌，并督促相關(guān)單位進(jìn)行具體實(shí)施安排及竣工后 的質(zhì)量驗(yàn)收。 （二）、調(diào)度指令由 生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度主任審核后由生產(chǎn)管理部長(zhǎng)簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，不折不扣完成，否則將從嚴(yán)處罰。 （二）、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制（包括每月生產(chǎn)用原材料購(gòu)臵上提計(jì)劃的編制）要本著公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和目標(biāo)發(fā)展方向編制，每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制不能違背年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo) 第 19 頁(yè) 共 27 頁(yè) 的整體布局，各單位每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況要進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)存檔，年終實(shí)行一次性總結(jié)考核評(píng)比，確保下一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施與穩(wěn)定。凡決定本周的事項(xiàng)或指令，由專(zhuān)人記錄、督促、檢查、落實(shí)，屬于各相關(guān)部室需辦事宜，由有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)記錄，會(huì)后落實(shí)，并在下次調(diào)度會(huì)上匯報(bào)落實(shí)結(jié)果。 （二）、值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持值班 24 小時(shí)在崗，在總調(diào)度室嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，不交班視為繼續(xù)值班。 （六）、公司值班為義務(wù)值班，原則上不按排休。 第 22 頁(yè) 共 27 頁(yè) （四）、生產(chǎn)管理監(jiān)控屏幕，只能用于日常生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的信息反饋，不得任何人私自調(diào)換畫(huà)面做其他放像和網(wǎng)絡(luò)使用。 （四）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確、及時(shí)地完成上級(jí)安排的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)和統(tǒng)計(jì)分析任務(wù)。 四、調(diào)度工作必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一原則，在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 第 24 頁(yè) 共 27 頁(yè) 對(duì)全車(chē)間的生 產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮，由調(diào)度行使對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時(shí)可 直接調(diào)度到崗位。 十、與有關(guān)職能部門(mén)及時(shí)聯(lián)系，及時(shí)溝通，解決好生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。 生產(chǎn)調(diào)度對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理，堅(jiān)持二十四小時(shí)倒班，每班一人。參與制定生產(chǎn)線(xiàn)大、中修檢修方案的制訂。 每周檢查不少于一次，每月考核一次。 負(fù)責(zé)按計(jì)劃安排組織指揮裝置的開(kāi)、停工及開(kāi)車(chē)前的準(zhǔn)備、停車(chē)后的處理工作。 2管理職能 生產(chǎn)調(diào)度在煤礦分管礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。 八、檢查生產(chǎn)車(chē)間各班組執(zhí)行每周例會(huì)落實(shí)情況，檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度和生 產(chǎn)安排。 二、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售訂單為依據(jù)，全面了解企 業(yè)的工藝流程及生產(chǎn)能力情況，在生產(chǎn)過(guò)程中，均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)完成。 （三）、各單位統(tǒng)計(jì)員公休、事假或不在崗情況下，單位負(fù)責(zé)人要安排其他人員代理報(bào)送，代理人所填報(bào)的 程序仍執(zhí)行統(tǒng)計(jì)員規(guī)定。 （三）、各崗位攝像頭，有各單位當(dāng)班崗位操作工負(fù)責(zé)保護(hù)監(jiān)管，如有故障和人為損壞，監(jiān)護(hù)人要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度， 進(jìn)行對(duì) “ 三違 ” 人員的懲處。 十、干部值班帶班制度 （一）、值班成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人組成。各生產(chǎn)單位、有關(guān)處室負(fù)責(zé)人（中層以上干部），不經(jīng)調(diào)度主任批準(zhǔn)不得指派臨時(shí)人員參加，會(huì)議期間手機(jī)須設(shè)臵成震動(dòng)或關(guān)機(jī)，不得影響會(huì)議進(jìn)度。 八、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 （一）、公司每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)后，總調(diào)度室要根據(jù)各單位計(jì)劃要求，制定調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理。 （三）、公司生產(chǎn)污水排放時(shí)，要符合環(huán)保要求，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，環(huán)保部應(yīng)提前向調(diào)度室匯報(bào)，同意后方可采取相應(yīng)措施。 （二）、生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題（如 長(zhǎng)時(shí)間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過(guò)高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報(bào)，公司總調(diào)度室及時(shí)記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。 （八）、對(duì)不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過(guò)程失控，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售，造成經(jīng)濟(jì)損失的個(gè)人和部門(mén)，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的報(bào)公司對(duì)其行政處分，直至追究刑事責(zé)任。40 于生產(chǎn)管理部會(huì)議室召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄，會(huì)議形成的決議及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)單位，并負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)情況。 （九）、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備 、人身傷亡事故的發(fā)生。 （二）、及時(shí)向部及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或傳達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況與存在隱患整改落 實(shí)情況。 （四）、各生產(chǎn)單位參會(huì)人員，每天早會(huì)必須按時(shí)并如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)本部門(mén)當(dāng)天的工作情況和存在問(wèn)題，并認(rèn)真貫徹、落實(shí)調(diào)度會(huì)議和調(diào)度室發(fā)出的各項(xiàng)調(diào)度指令，不得推諉。 第四條本規(guī)定由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。 （六）每月 1 日白班值班值長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)主控室通訊錄、值班表、電網(wǎng)熱網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系表等調(diào)度聯(lián)系所需資料進(jìn)行更新，保證隨時(shí)能用。 。值長(zhǎng)所管轄班組專(zhuān)業(yè)、輸煤、兩修、各專(zhuān)業(yè)主管等范圍內(nèi)所有人員。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)部、安全生產(chǎn)部、維修部各崗人員，維持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 （ 5）負(fù)責(zé)對(duì)維修人員和值班司機(jī)的統(tǒng)一指揮和管理。 第十六條調(diào)度指揮中心實(shí)行 24 小時(shí)值班制度，所有工作任務(wù)，當(dāng)班時(shí)間由調(diào)度指揮中心人員負(fù) 責(zé)，其余時(shí)間由相應(yīng)值班人員負(fù)責(zé)。 做好電話(huà)記錄，記錄內(nèi)容包括。 第十三條調(diào)度指揮中心所有人員和值班人員接收到報(bào)警信息時(shí)，按照《報(bào)警信息界定標(biāo)準(zhǔn)及通知程序》，將報(bào)警信息進(jìn)行分類(lèi)并通知相關(guān)人員，內(nèi)容如下： 一般：報(bào)警信息包括漏氣（指用戶(hù)描述可能有微漏的情況）、有燃?xì)馕?、?bào)警器響、管線(xiàn)受損無(wú)明顯泄漏點(diǎn)等情況： （ 1）以上情況發(fā)生在室內(nèi)，通知運(yùn)行服務(wù)部經(jīng)理派人或值班維修人員 30 分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理，到達(dá)人員在 5 分鐘內(nèi)將現(xiàn)場(chǎng)情況向調(diào)度指揮中心反饋，調(diào)度指揮中心根據(jù)反饋信息判斷是否需通知相關(guān)人員作出進(jìn)一步處理。 第五條調(diào)度長(zhǎng)每周組織召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，實(shí)時(shí)掌握各部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)、安排工作任務(wù)。 第四條對(duì)公司生產(chǎn)建設(shè)部門(mén)的業(yè)務(wù)指令，嚴(yán)格按照公司《限時(shí)結(jié)辦制度》規(guī)定的時(shí)限和流程執(zhí)行。 第十二條調(diào)度