生產(chǎn)調(diào)度管理制度(存儲版)
【正文】 設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運行，嚴重威脅正常生產(chǎn)時，當班負責人直接與機電設(shè)備中心聯(lián)系進行維護和維修，應(yīng)及時向公司總調(diào)度室匯報，當班調(diào)度應(yīng)深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進行搶修。七、調(diào)度指令管理（一）、當生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，生產(chǎn)管理部或公司的決定受到抵制或生產(chǎn)計劃受到制約時，總調(diào)度室需下發(fā)調(diào)度通知或強制調(diào)度指令，但必須具有合法性。按目標分階段組織生產(chǎn)，準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取消除影響正常生產(chǎn)的隱患，確保全面完成生產(chǎn)計劃。凡決定本周的事項或指令，由專人記錄、督促、檢查、落實，屬于各相關(guān)部室需辦事宜，由有關(guān)處室領(lǐng)導記錄，會后落實，并在下次調(diào)度會上匯報落實結(jié)果。（三）、值班室設(shè)在公司辦公樓。十一、監(jiān)控管理制度（一）、各重點崗位監(jiān)控探頭有生產(chǎn)管理部管理，應(yīng)首先確保生產(chǎn)所需。十二、報表管理制度（一）、各生產(chǎn)單位統(tǒng)計員（或兼職統(tǒng)計員）每天上午必須及時將數(shù)據(jù)報生產(chǎn)部統(tǒng)計處，日報表中的各項工作量和指標數(shù)據(jù)必須具有可考性、真實性，并有單位負責人簽字后方可報送生產(chǎn)管理部。（五）、在工作范圍內(nèi)依法獨立行使統(tǒng)計調(diào)查權(quán)、統(tǒng)計報告權(quán)和統(tǒng)計監(jiān)督權(quán)，在日常報表和各項考核統(tǒng)計工作中，各單位統(tǒng)計員不得受任何人影響或制約。第六條 調(diào)度員與值班人員交接前，要對當天指派維修任務(wù)的反饋情況進行登記、交接。（2）以上情況發(fā)生在室外，5分鐘內(nèi)通知安全檢查監(jiān)督部經(jīng)理派人或值班維修人員30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場處理，到達人員在5分鐘內(nèi)將現(xiàn)場情況向調(diào)度指揮中心反饋，調(diào)度指揮中心根據(jù)反饋信息判斷是否需通知相關(guān)人員作出進一步處理?！?。（2）負責值班期間的電話受理。第五篇：生產(chǎn)調(diào)度管理制度生產(chǎn)調(diào)度管理制度第一章總則第一條 目的為了為充分發(fā)揮以值長為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的效用，促進公司各部門更好地執(zhí)行調(diào)度命令，以便及時發(fā)現(xiàn)、判斷、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障，保證生產(chǎn)安全、持續(xù)、平穩(wěn)地進行，特制定本制度。如執(zhí)行該命令將威脅人身及設(shè)備安全時，現(xiàn)場值班人員應(yīng)拒絕執(zhí)行，并將拒絕執(zhí)行的理由報告給值長或本單位直接領(lǐng)導。（八）下列行為視為違反值長命令，違者按《員工守則》進行處理：1．不執(zhí)行值長命令或?qū)χ甸L命令有意見，在值長做出明確答復后，仍然不執(zhí)行者。（四）值長負責監(jiān)督各部門、班組對講機的使用情況，并在周工作會議上匯報本周調(diào)度聯(lián)系情況。第二條 違反以上相關(guān)規(guī)定按照公司員工守則進行處理，影響裝置啟停造成后果的加重處理，造成事故的按照《事故管理規(guī)定》升級處理。（十）禁止利用公司電話聊天，生產(chǎn)區(qū)域禁止使用手機。（二）夜間值班兩修人員必須保證通過電話或?qū)χv機隨時取得聯(lián)系。（七）當發(fā)生異常運行情況或事故時，值班人員必須立即匯報值長，以便值長了解事故影響及組織全廠進行事故處理工作。值長離開控制室時，值內(nèi)工作暫由電氣一操代理。第五章 附則第十八條 違反本管理制度的員工按照公司《違紀職工處罰條例》有關(guān)條款進行相應(yīng)處罰。（3）接到有關(guān)戶內(nèi)燃氣設(shè)施漏氣的報警電話，必須半小時內(nèi)到達現(xiàn)場，并檢查處理，其它報警電話按照《調(diào)度指揮中心報警信息界定標準及通知程序》執(zhí)行。做好電話記錄，記錄內(nèi)容包括:來電者姓名、單位、地址、來電時間、聯(lián)系事項等。第十二條 調(diào)度指揮中心所有人員和值班人員要熟悉公司應(yīng)急預案內(nèi)容，應(yīng)急事件發(fā)生時要嚴格按照應(yīng)急預案進行處置。第四條 對公司生產(chǎn)建設(shè)部門的業(yè)務(wù)指令，嚴格按照公司《限時結(jié)辦制度》規(guī)定的時限和流程執(zhí)行。（四）、認真貫徹執(zhí)行上級制定的統(tǒng)計報表制度和統(tǒng)計標準，準確、及時地完成上級安排的各項統(tǒng)計報表上報和統(tǒng)計分析任務(wù)。（四）、生產(chǎn)管理監(jiān)控屏幕，只能用于日常生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的信息反饋，不得任何人私自調(diào)換畫面做其他放像和網(wǎng)絡(luò)使用。（六）、公司值班為義務(wù)值班，原則上不按排休。（二）、值班領(lǐng)導必須堅持值班24小時在崗，在總調(diào)度室嚴格執(zhí)行交接班制，不交班視為繼續(xù)值班。（三）、參加調(diào)度會議的單位及人員：各生產(chǎn)單位、有關(guān)處室負責人（中層以上干部），不經(jīng)調(diào)度主任批準不得指派臨時人員參加，會議期間手機須設(shè)臵成震動或關(guān)機，不得影響會議進度。每月調(diào)度指令的完成情況，報送企管部實行績效考核。（二）、生活供水、生產(chǎn)運輸車輛裝載需由調(diào)度室協(xié)調(diào)設(shè)備中心進行實地勘察、檢查擬定計劃方案落實實施生產(chǎn)。五、調(diào)度管理（一）、需要變更產(chǎn)品、調(diào)整工藝、工程措施；計劃檢修和設(shè)備運行方案時，調(diào)度室可直接下達指令到各單位值班長，值班長接到指令后，必須嚴格遵照執(zhí)行。并對勞動紀律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等情況進行相應(yīng)的督檢，并根據(jù)實際情況，提出整改建議。對需要保護現(xiàn)場的，必須采取相應(yīng)的措施。（六）、根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、信息（包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、計劃布臵和職責流程圖、生產(chǎn)工作報告等）。（七）、調(diào)度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預見性，堅持準確性和及時性。二、生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)（一）、公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、以總調(diào)度室為中心、由各基層單位負責人、職能處室管理人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)。：當生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)處室或車間的緊急報警電話時，在未向外界報警時，生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報警電話（如11110或120等），并通知生產(chǎn)管理部領(lǐng)導和主管生產(chǎn)經(jīng)理，迅速聯(lián)系有關(guān)部門（如車隊、醫(yī)務(wù)室）或其他車間進行相應(yīng)的處理（如調(diào)用車隊的救護車、醫(yī)生；停車、停蒸汽等）。管理內(nèi)容 負責生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間（分廠）的生產(chǎn)平衡、物料平衡、動力平衡及供、產(chǎn)、銷平衡。十三、本制度由由生產(chǎn)辦公室負責解釋。六、調(diào)度在解決和處理問題時，要有預見性，堅持準確性和及時性。二、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以銷售計劃和銷售訂單為依據(jù)，全面了解企業(yè)的工藝流程及生產(chǎn)能力情況，在生產(chǎn)過程中，均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)
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