【正文】 設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅正常生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班負(fù)責(zé)人直接與機(jī)電設(shè)備中心聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，應(yīng)及時(shí)向公司總調(diào)度室匯報(bào)，當(dāng)班調(diào)度應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。七、調(diào)度指令管理（一）、當(dāng)生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，生產(chǎn)管理部或公司的決定受到抵制或生產(chǎn)計(jì)劃受到制約時(shí)，總調(diào)度室需下發(fā)調(diào)度通知或強(qiáng)制調(diào)度指令，但必須具有合法性。按目標(biāo)分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采取消除影響正常生產(chǎn)的隱患，確保全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。凡決定本周的事項(xiàng)或指令，由專人記錄、督促、檢查、落實(shí)，屬于各相關(guān)部室需辦事宜，由有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)記錄，會(huì)后落實(shí)，并在下次調(diào)度會(huì)上匯報(bào)落實(shí)結(jié)果。（三）、值班室設(shè)在公司辦公樓。十一、監(jiān)控管理制度（一）、各重點(diǎn)崗位監(jiān)控探頭有生產(chǎn)管理部管理，應(yīng)首先確保生產(chǎn)所需。十二、報(bào)表管理制度（一）、各生產(chǎn)單位統(tǒng)計(jì)員（或兼職統(tǒng)計(jì)員）每天上午必須及時(shí)將數(shù)據(jù)報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)處，日?qǐng)?bào)表中的各項(xiàng)工作量和指標(biāo)數(shù)據(jù)必須具有可考性、真實(shí)性，并有單位負(fù)責(zé)人簽字后方可報(bào)送生產(chǎn)管理部。（五）、在工作范圍內(nèi)依法獨(dú)立行使統(tǒng)計(jì)調(diào)查權(quán)、統(tǒng)計(jì)報(bào)告權(quán)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督權(quán)，在日常報(bào)表和各項(xiàng)考核統(tǒng)計(jì)工作中，各單位統(tǒng)計(jì)員不得受任何人影響或制約。第六條 調(diào)度員與值班人員交接前，要對(duì)當(dāng)天指派維修任務(wù)的反饋情況進(jìn)行登記、交接。（2）以上情況發(fā)生在室外，5分鐘內(nèi)通知安全檢查監(jiān)督部經(jīng)理派人或值班維修人員30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理，到達(dá)人員在5分鐘內(nèi)將現(xiàn)場(chǎng)情況向調(diào)度指揮中心反饋，調(diào)度指揮中心根據(jù)反饋信息判斷是否需通知相關(guān)人員作出進(jìn)一步處理?！薄＃?）負(fù)責(zé)值班期間的電話受理。第五篇：生產(chǎn)調(diào)度管理制度生產(chǎn)調(diào)度管理制度第一章總則第一條 目的為了為充分發(fā)揮以值長(zhǎng)為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的效用，促進(jìn)公司各部門更好地執(zhí)行調(diào)度命令，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、判斷、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障，保證生產(chǎn)安全、持續(xù)、平穩(wěn)地進(jìn)行，特制定本制度。如執(zhí)行該命令將威脅人身及設(shè)備安全時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)值班人員應(yīng)拒絕執(zhí)行，并將拒絕執(zhí)行的理由報(bào)告給值長(zhǎng)或本單位直接領(lǐng)導(dǎo)。（八）下列行為視為違反值長(zhǎng)命令，違者按《員工守則》進(jìn)行處理：1．不執(zhí)行值長(zhǎng)命令或?qū)χ甸L(zhǎng)命令有意見，在值長(zhǎng)做出明確答復(fù)后，仍然不執(zhí)行者。（四）值長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門、班組對(duì)講機(jī)的使用情況，并在周工作會(huì)議上匯報(bào)本周調(diào)度聯(lián)系情況。第二條 違反以上相關(guān)規(guī)定按照公司員工守則進(jìn)行處理，影響裝置啟停造成后果的加重處理，造成事故的按照《事故管理規(guī)定》升級(jí)處理。（十）禁止利用公司電話聊天，生產(chǎn)區(qū)域禁止使用手機(jī)。（二）夜間值班兩修人員必須保證通過(guò)電話或?qū)χv機(jī)隨時(shí)取得聯(lián)系。（七）當(dāng)發(fā)生異常運(yùn)行情況或事故時(shí)，值班人員必須立即匯報(bào)值長(zhǎng)，以便值長(zhǎng)了解事故影響及組織全廠進(jìn)行事故處理工作。值長(zhǎng)離開控制室時(shí)，值內(nèi)工作暫由電氣一操代理。第五章 附則第十八條 違反本管理制度的員工按照公司《違紀(jì)職工處罰條例》有關(guān)條款進(jìn)行相應(yīng)處罰。（3）接到有關(guān)戶內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施漏氣的報(bào)警電話，必須半小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并檢查處理，其它報(bào)警電話按照《調(diào)度指揮中心報(bào)警信息界定標(biāo)準(zhǔn)及通知程序》執(zhí)行。做好電話記錄，記錄內(nèi)容包括:來(lái)電者姓名、單位、地址、來(lái)電時(shí)間、聯(lián)系事項(xiàng)等。第十二條 調(diào)度指揮中心所有人員和值班人員要熟悉公司應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)要嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置。第四條 對(duì)公司生產(chǎn)建設(shè)部門的業(yè)務(wù)指令，嚴(yán)格按照公司《限時(shí)結(jié)辦制度》規(guī)定的時(shí)限和流程執(zhí)行。（四）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確、及時(shí)地完成上級(jí)安排的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)和統(tǒng)計(jì)分析任務(wù)。（四）、生產(chǎn)管理監(jiān)控屏幕，只能用于日常生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的信息反饋，不得任何人私自調(diào)換畫面做其他放像和網(wǎng)絡(luò)使用。（六）、公司值班為義務(wù)值班，原則上不按排休。（二）、值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持值班24小時(shí)在崗，在總調(diào)度室嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，不交班視為繼續(xù)值班。（三）、參加調(diào)度會(huì)議的單位及人員：各生產(chǎn)單位、有關(guān)處室負(fù)責(zé)人（中層以上干部），不經(jīng)調(diào)度主任批準(zhǔn)不得指派臨時(shí)人員參加，會(huì)議期間手機(jī)須設(shè)臵成震動(dòng)或關(guān)機(jī)，不得影響會(huì)議進(jìn)度。每月調(diào)度指令的完成情況，報(bào)送企管部實(shí)行績(jī)效考核。（二）、生活供水、生產(chǎn)運(yùn)輸車輛裝載需由調(diào)度室協(xié)調(diào)設(shè)備中心進(jìn)行實(shí)地勘察、檢查擬定計(jì)劃方案落實(shí)實(shí)施生產(chǎn)。五、調(diào)度管理（一）、需要變更產(chǎn)品、調(diào)整工藝、工程措施；計(jì)劃?rùn)z修和設(shè)備運(yùn)行方案時(shí)，調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各單位值班長(zhǎng)，值班長(zhǎng)接到指令后，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等情況進(jìn)行相應(yīng)的督檢，并根據(jù)實(shí)際情況，提出整改建議。對(duì)需要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的，必須采取相應(yīng)的措施。（六）、根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、信息（包括統(tǒng)計(jì)數(shù)字、原始記錄、計(jì)劃布臵和職責(zé)流程圖、生產(chǎn)工作報(bào)告等）。（七）、調(diào)度室解決和處理問(wèn)題，要迅速果斷、有預(yù)見性，堅(jiān)持準(zhǔn)確性和及時(shí)性。二、生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)（一）、公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、以總調(diào)度室為中心、由各基層單位負(fù)責(zé)人、職能處室管理人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)。：當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)處室或車間的緊急報(bào)警電話時(shí)，在未向外界報(bào)警時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報(bào)警電話（如11110或120等），并通知生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)經(jīng)理，迅速聯(lián)系有關(guān)部門（如車隊(duì)、醫(yī)務(wù)室）或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理（如調(diào)用車隊(duì)的救護(hù)車、醫(yī)生；停車、停蒸汽等）。管理內(nèi)容 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間（分廠）的生產(chǎn)平衡、物料平衡、動(dòng)力平衡及供、產(chǎn)、銷平衡。十三、本制度由由生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)解釋。六、調(diào)度在解決和處理問(wèn)題時(shí)，要有預(yù)見性，堅(jiān)持準(zhǔn)確性和及時(shí)性。二、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以銷售計(jì)劃和銷售訂單為依據(jù)，全面了解企業(yè)的工藝流程及生產(chǎn)能力情況，在生產(chǎn)過(guò)程中，均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)