【正文】 全面看板拉動(dòng)以后，訂單準(zhǔn)時(shí)交付率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、物料配套率都可以得到大幅度提升，由物料短缺所導(dǎo)致的停線可以大幅度減少。 分包策劃 分包包括勞務(wù)分包和專業(yè)分包兩種形式。 按照項(xiàng)目部生產(chǎn)組織策劃中 的各類總需求計(jì)劃和工程實(shí)際進(jìn)度，項(xiàng)目部每月初提出各類的招標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃，明確招標(biāo)時(shí)間和招標(biāo)方式（見(jiàn)表： 31 集中采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃表）。 評(píng)標(biāo)小組主要職能：審查招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)、定標(biāo)方式及辦法：審查投標(biāo)單位資格及相關(guān)資料 。 施工過(guò)程的進(jìn)度管控 第 19 頁(yè) 共 23 頁(yè) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理作為施工進(jìn)度管控第一負(fù)責(zé)人，可以設(shè)置專人進(jìn)行施工進(jìn)度管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)總調(diào)度與工期控制。 （ 8）特殊條件的項(xiàng)目（因業(yè)主原因造成的停施、緩建），項(xiàng)目部要結(jié)合成本，調(diào)整勞動(dòng)力人數(shù)、材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、設(shè)備的使用投入。 六、材料、設(shè)備管理 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 項(xiàng)目器材管理人員全面掌握現(xiàn)場(chǎng)全部材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況、耗用統(tǒng)計(jì)、存量及后期材料設(shè)備預(yù)定進(jìn)場(chǎng)情況。檢驗(yàn)無(wú)誤后三方共同簽署物資 驗(yàn)收單（見(jiàn)表： 61）。 供應(yīng)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購(gòu)。 第 23 頁(yè) 共 23 頁(yè) 并在每月統(tǒng)計(jì)本月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況。經(jīng)批準(zhǔn)交有關(guān)部門(mén)。 生產(chǎn)計(jì)劃的控制 各有關(guān)廠按周生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度。適用于生產(chǎn)計(jì)劃的控制。 （ 2）常規(guī)驗(yàn)收：必須采用實(shí)物驗(yàn)收，嚴(yán)禁憑單驗(yàn)收。作為勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)出入證、宿舍床位卡的唯一證件。 （ 6）項(xiàng)目部要建立現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度巡查制度，項(xiàng)目經(jīng)理要安排專人負(fù)責(zé)，每 e 實(shí)地核查作業(yè)計(jì)劃實(shí)施落實(shí)情況，每日巡查要有文字記錄并對(duì)執(zhí)行計(jì)劃偏差有警示（見(jiàn)表： 4 一 5 施工日志）。 四、工期控制管理 工期管理的主要內(nèi)容 包括。公司成立評(píng)標(biāo)小組，公司評(píng)標(biāo)小組成員應(yīng)包括分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和有采購(gòu)需要項(xiàng)目經(jīng)理。 策劃的組織與實(shí)施 要求項(xiàng)目嚴(yán)格按照先有策劃，后進(jìn)行招標(biāo)，簽訂合同再進(jìn)場(chǎng)施工的程序進(jìn)行。主要包括：工期進(jìn)度策劃、分包（勞務(wù) /專業(yè)）策劃、材料設(shè)備采購(gòu)策劃。 三、建議 要從根本上解決這些問(wèn)題，只有通過(guò)看板拉動(dòng)的改善才能完成。 水蜘蛛應(yīng)納入倉(cāng)庫(kù)來(lái)管理，必要時(shí) ，需要增加水蜘蛛人數(shù)。 第 13 頁(yè) 共 23 頁(yè) 采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門(mén)之間的配合存在問(wèn)題，各自為政，遇到問(wèn)題 更多的是互相指責(zé)、互相抱怨、推卸責(zé)任，而不是從根源上、從流程上來(lái)解決這些問(wèn)題。所有采購(gòu)員都很忙，但 60%時(shí)間都不是做真正采購(gòu)員要做的工作。 、季、年召開(kāi)成本分析會(huì)議，就成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題制定整改措施，作出相應(yīng)決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門(mén)會(huì)后檢查與總結(jié)，成本分析會(huì)議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn) 行。 七、生產(chǎn)成本分析 （一）生產(chǎn)成本分析目的 揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。才外還要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍，各生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)配備成本工程師，使之 第 10 頁(yè) 共 23 頁(yè) 從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)。就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn) 其與目標(biāo)成本的差距，及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 。大預(yù)算管理是在新的形勢(shì)條件和目標(biāo)任務(wù)下提出的，以堅(jiān)持市場(chǎng)化、完善業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)為核心，以開(kāi)展對(duì)標(biāo)、追趕先進(jìn)為方向，以滾動(dòng)預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測(cè)為手段，以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為配套政策，以信息化管理平臺(tái)為技術(shù)支撐，不斷提高 第 8 頁(yè) 共 23 頁(yè) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 ，對(duì)生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù)。 （四）基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法 所謂標(biāo)桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來(lái)做，甚至比別人做得還要好，或說(shuō)別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達(dá)到甚至超過(guò)那樣的效果。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開(kāi)始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實(shí)都是由此構(gòu)成的。 一、目的 為了實(shí)施對(duì)生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，特制定奔方案。（此項(xiàng)需工程、機(jī)修對(duì)車(chē)間的所有機(jī)臺(tái)設(shè)備制定《安全操作規(guī)程》，生產(chǎn)部作業(yè)員負(fù)責(zé)日常維護(hù)與保養(yǎng)并填寫(xiě)《設(shè)備維修記錄》與《設(shè)備保養(yǎng)記錄》，所有設(shè)備的《安全操作規(guī)程》的制定需在一個(gè)月內(nèi)完成并附《設(shè)備維修記錄》與《設(shè)備保養(yǎng)記錄》。 第 1 頁(yè) 共 23 頁(yè) 生產(chǎn)管理計(jì)劃方案 對(duì)于公司目前的生產(chǎn)狀況以及車(chē)間的管理情況，為了有效地結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備，節(jié)約生產(chǎn)成本，在確保安全的情況下，按時(shí)、按質(zhì)、按量組織均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)，特制訂以下生產(chǎn)管理計(jì)劃方案。通過(guò)對(duì)設(shè)備的有效管 理、使用和維護(hù)，使設(shè)備保持良好狀態(tài)、滿足生產(chǎn)需求、延長(zhǎng)其壽命。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。 三、生產(chǎn)成本管理的方法 （一）基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法 這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級(jí)別的，但是應(yīng)用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。最重要的是，有預(yù)算管理一定會(huì)比沒(méi)有預(yù)算管理好。 （二）考核主體 、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組，作為生產(chǎn)成本考核的主體。 （三）成本預(yù)算和成本分析流于