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5生產(chǎn)管理工作總結(jié)3篇(存儲版)

2025-09-12 23:43上一頁面

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【正文】 體工作再上新臺階。在深入搞好油藏 “ 四層次 ” 精細管理的基礎上,按照目前油藏驅(qū)動類型進行單元分類,全面對油藏、單元、井區(qū)、井層進行綜合分析評價,突出分層動用狀況的認識及挖潛。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等 “ 四個挖潛模版 ” ,制定地質(zhì)流程運行程序圖,細化流程標準,完善管理 制度。嚴格落實采油時率分析例會制度,優(yōu)化采油時率的分析內(nèi)容及形式,抓好考核辦法的完 善落實,進一步提高采油時率。 整合標準、制度,規(guī)范管理運行。要對照基本條件和經(jīng)濟技術(shù)指標,制定整改和提高措施,扎實開展好 “ 創(chuàng)優(yōu) ” 活動。嚴格落實 “ 崗位責任卡 ” 的運行程序,實行質(zhì)監(jiān)員、業(yè)務口、督查信息辦逐級考核,進一步提高工作質(zhì)量。引進和運用先進的設備監(jiān)控診斷技術(shù),搞好對設備流程的動態(tài)監(jiān)控,超前發(fā)現(xiàn)設備潛在的故障隱患,及時搞好整改。 實施全過程監(jiān)控,實現(xiàn)全方位安全生產(chǎn)。 完善競爭激勵機制。要深入開展企業(yè)價值觀調(diào)研,摸清職工對待工作、為人處事的價值觀,制定對策。 深化 “ 共贏文化 ” 建設。在今年的崗點工資制改革的基礎上,進一步制定完善績效考核方案,優(yōu)化工人量化考核方案,抓好對基層單位和職工個人的考核兌現(xiàn),進一步增強考核的針對性和公平性。實行基層劃片承 包,基層干部結(jié)合分工特點,對崗位劃片承包,實行月度評比,落實責任。建立單機管理檔案,規(guī)范信息管理,加大考核力度,提高管理水平。 完 善標準化管理,推行文明生產(chǎn)。 繼續(xù)實施 “ 提升 ” 工程,加強基層建設。 (二)創(chuàng)造有序的工作環(huán)境,確保各項工作走上良性發(fā)展的軌道 創(chuàng)造有序的工作環(huán)境,有利于提高工作運行效率,調(diào)動干部職工的工作主動性,提升生產(chǎn)運 行質(zhì)量。修訂采油時率方案,優(yōu)化預警參數(shù),實現(xiàn)定量分析,超前預警控制。 建立自然遞減控制模型,實現(xiàn)老區(qū)產(chǎn)量的平穩(wěn)運行。 圍繞上述目標,重點做好六項工作: (一)實施有效的挖潛措施,提高整體經(jīng)濟效益 面對今年產(chǎn)量增加、成本緊張的嚴峻形勢,我們要眼睛向內(nèi),找準產(chǎn)量主陣地,明 確挖潛主方向,緊緊依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,制定實施有效的挖潛措施,深挖內(nèi)部潛力,堅決完成全年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。 盜竊原油、破壞油田生產(chǎn)設施犯罪活動屢禁不止,治安形勢呈不斷惡化趨勢,嚴重影響了原油生產(chǎn)的正常運行。 三、存在的問題和不足 一年來,雖然我們做了大量工作,取得了很大成績,但是仍存在一些問題和不足,影響和制約了管理區(qū)的發(fā)展。認真落實目 標責任制,制定實施《油區(qū)治安管理規(guī)定》和《收繳原油及原油被盜責任單位的獎懲規(guī)定》, 第 17 頁 共 26 頁 加強 “ 四五 ” 普法教育,深入開展打擊盜油專項斗爭,確保一方平安。加強干部班子建設,抓好干部配備,規(guī)范班子議事規(guī)則,搞好干部的業(yè)績量化考核,進一步增強了干部隊伍活力。堅持以人為本,從發(fā)展目標、經(jīng)營理念、價值觀等十個方面對 “ 共贏文化 ” 進行了全新定位,并從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、創(chuàng)建學習型組織等五個方 面進行了導入,編寫《共贏文化》、《故事教育》、《拓展訓練》等七本手冊,建立 “ 共贏文化網(wǎng) ” ,開展 “ 重塑價值觀 ” 大討論,在各大井站張貼企業(yè)文化標志牌,設立知識氧吧、三塑拓展園,在全區(qū)形成了一隊一特色、隊隊有文化的良好氛圍。加強環(huán)境保護工作,逐級落實責任 ,全年共治理污染 萬平方米,實現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。全區(qū)油水井站達標率分別達到 %和 94%。在停井時間外控上,以施工單為運行載體,通過對施工時間段解剖分析,制定措施整改或上報采油廠協(xié)調(diào)處理,提高運行效率。完善干部量化考核標準,建立干部工作日寫實網(wǎng)上管理系統(tǒng),干部管理實現(xiàn)了由重過程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗嵖兛己恕8淖兇胧├龝J?,實行系統(tǒng)指標考核,加大措施考核力度,建立獎勵機制,增強基層挖潛增效的積極性,共征集合理化建議 216 條,實施 86 條,月節(jié)成本 萬元。認真落實成本目標管理,完善項目成本制度,修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》,抓好指標細化,嚴格成本立項、結(jié)算,強化責任落實。主要是在樁 106 地區(qū)應用三采注聚技術(shù),提高老油田的采收率。在 “ 四層次 ” 精細管理的基礎上,進一步細化分析流程,從宏觀到微觀,從油藏到井層,重新對每個層次進行特 第 10 頁 共 26 頁 性分類,根據(jù)不同層次油藏特點,制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。 科技增油取得新成果。 一、各項指標完成情況 原油生產(chǎn)完成年度計劃。生產(chǎn)調(diào)度職責根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃,組織有效生產(chǎn),協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況,及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影 響生產(chǎn)進度的各種問題, xx 年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力,尤其是采購部門管理層調(diào)整,新任領(lǐng)導管理熟悉過程,必然會影響部分物料的采購及時性,結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象,打亂了生產(chǎn)的計劃性,瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,個別工序人員緊缺現(xiàn)象,作為生產(chǎn)調(diào)度,根據(jù)實際情況,及時調(diào)整人員,借調(diào)其它工序人員補充緊缺工序,充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務, xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點,這樣的局勢下,還 要面臨缺料的影響。精益即信仰 rsquo。但在一些方面還存在著不足 ( 1)對精益生產(chǎn)的基礎知識的把握還不夠扎實,在以后的日子里還要扎實自己的基本功,力求將現(xiàn)有知識熟記于心,并不斷的運用到實戰(zhàn)中 去。 第 4 頁 共 26 頁 一直以來,改善提案是我公司最頭疼的問題,乘著班組管理模塊建立改善提案機制的這股春風,通過與專業(yè)組的交流,了解到 lsquo。為精益推進過程的改進提供了第一手資料。同時也是通過這項工作認識到一串葡萄計劃的重要性,此課題的運用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實的基礎。業(yè)務學習方面虛心向身邊的同事請教,通過多看、多聽、多想、多問、多做,努力使自己在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務,保證全身心地投入到工作當中。經(jīng)過這一年的精益推進經(jīng)歷,我的工作能力、思想、素質(zhì)等各方面都有了進一步的認識和提高,現(xiàn)將一年來的精益工作總結(jié)如下 。積極配合、踏實肯干,以高效率保質(zhì)、保量地完成各項工作任務。 ( 3)模塊的運行與一帶二團隊 。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進行價值流工具的培訓,有如拋開云霧見明月,對價值流工具有新的理解,了解到自己已做完的價值流案例的種種不足,解開自己不曾解開的困惑,再次重制價值流的案例,到最終完成價值流案例分析,共用去 1 個多月的時間。 三、感悟篇。 ( 3)由于剛剛參加工作,工作思路還不夠靈活,導致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細心,經(jīng)常出一些小錯誤?;厥准磳⑦^去的 xx 年感觸頗多,這一年來對于我來說:即是艱辛的一年,也是豐收的一年。制訂月度訂單預發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多, xx 年 3 月份、 6 月份及 12 月份,根據(jù)訂單比較集中特點,有效組織生產(chǎn),三個月產(chǎn)值均超千萬,并且創(chuàng)出
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