【正文】 體工作再上新臺階。在深入搞好油藏 “ 四層次 ” 精細管理的基礎上，按照目前油藏驅(qū)動類型進行單元分類，全面對油藏、單元、井區(qū)、井層進行綜合分析評價，突出分層動用狀況的認識及挖潛。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等 “ 四個挖潛模版 ” ，制定地質(zhì)流程運行程序圖，細化流程標準，完善管理 制度。嚴格落實采油時率分析例會制度，優(yōu)化采油時率的分析內(nèi)容及形式，抓好考核辦法的完 善落實，進一步提高采油時率。 整合標準、制度，規(guī)范管理運行。要對照基本條件和經(jīng)濟技術(shù)指標，制定整改和提高措施，扎實開展好 “ 創(chuàng)優(yōu) ” 活動。嚴格落實 “ 崗位責任卡 ” 的運行程序，實行質(zhì)監(jiān)員、業(yè)務口、督查信息辦逐級考核，進一步提高工作質(zhì)量。引進和運用先進的設備監(jiān)控診斷技術(shù)，搞好對設備流程的動態(tài)監(jiān)控，超前發(fā)現(xiàn)設備潛在的故障隱患，及時搞好整改。 實施全過程監(jiān)控，實現(xiàn)全方位安全生產(chǎn)。 完善競爭激勵機制。要深入開展企業(yè)價值觀調(diào)研，摸清職工對待工作、為人處事的價值觀，制定對策。 深化 “ 共贏文化 ” 建設。在今年的崗點工資制改革的基礎上，進一步制定完善績效考核方案，優(yōu)化工人量化考核方案，抓好對基層單位和職工個人的考核兌現(xiàn)，進一步增強考核的針對性和公平性。實行基層劃片承 包，基層干部結(jié)合分工特點，對崗位劃片承包，實行月度評比，落實責任。建立單機管理檔案，規(guī)范信息管理，加大考核力度，提高管理水平。 完 善標準化管理，推行文明生產(chǎn)。 繼續(xù)實施 “ 提升 ” 工程，加強基層建設。 （二）創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，確保各項工作走上良性發(fā)展的軌道 創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，有利于提高工作運行效率，調(diào)動干部職工的工作主動性，提升生產(chǎn)運 行質(zhì)量。修訂采油時率方案，優(yōu)化預警參數(shù)，實現(xiàn)定量分析，超前預警控制。 建立自然遞減控制模型，實現(xiàn)老區(qū)產(chǎn)量的平穩(wěn)運行。 圍繞上述目標，重點做好六項工作： （一）實施有效的挖潛措施，提高整體經(jīng)濟效益 面對今年產(chǎn)量增加、成本緊張的嚴峻形勢，我們要眼睛向內(nèi)，找準產(chǎn)量主陣地，明 確挖潛主方向，緊緊依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，制定實施有效的挖潛措施，深挖內(nèi)部潛力，堅決完成全年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。 盜竊原油、破壞油田生產(chǎn)設施犯罪活動屢禁不止，治安形勢呈不斷惡化趨勢，嚴重影響了原油生產(chǎn)的正常運行。 三、存在的問題和不足 一年來，雖然我們做了大量工作，取得了很大成績，但是仍存在一些問題和不足，影響和制約了管理區(qū)的發(fā)展。認真落實目 標責任制，制定實施《油區(qū)治安管理規(guī)定》和《收繳原油及原油被盜責任單位的獎懲規(guī)定》， 第 17 頁 共 26 頁 加強 “ 四五 ” 普法教育，深入開展打擊盜油專項斗爭，確保一方平安。加強干部班子建設，抓好干部配備，規(guī)范班子議事規(guī)則，搞好干部的業(yè)績量化考核，進一步增強了干部隊伍活力。堅持以人為本，從發(fā)展目標、經(jīng)營理念、價值觀等十個方面對 “ 共贏文化 ” 進行了全新定位，并從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、創(chuàng)建學習型組織等五個方 面進行了導入，編寫《共贏文化》、《故事教育》、《拓展訓練》等七本手冊，建立 “ 共贏文化網(wǎng) ” ，開展 “ 重塑價值觀 ” 大討論，在各大井站張貼企業(yè)文化標志牌，設立知識氧吧、三塑拓展園，在全區(qū)形成了一隊一特色、隊隊有文化的良好氛圍。加強環(huán)境保護工作，逐級落實責任 ，全年共治理污染 萬平方米，實現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。全區(qū)油水井站達標率分別達到 %和 94％。在停井時間外控上，以施工單為運行載體，通過對施工時間段解剖分析，制定措施整改或上報采油廠協(xié)調(diào)處理，提高運行效率。完善干部量化考核標準，建立干部工作日寫實網(wǎng)上管理系統(tǒng)，干部管理實現(xiàn)了由重過程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗嵖兛己恕８淖兇胧├龝Ｊ?，實行系統(tǒng)指標考核，加大措施考核力度，建立獎勵機制，增強基層挖潛增效的積極性，共征集合理化建議 216 條，實施 86 條，月節(jié)成本 萬元。認真落實成本目標管理，完善項目成本制度，修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》，抓好指標細化，嚴格成本立項、結(jié)算，強化責任落實。主要是在樁 106 地區(qū)應用三采注聚技術(shù)，提高老油田的采收率。在 “ 四層次 ” 精細管理的基礎上，進一步細化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對每個層次進行特 第 10 頁 共 26 頁 性分類，根據(jù)不同層次油藏特點，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。 科技增油取得新成果。 一、各項指標完成情況 原油生產(chǎn)完成年度計劃。生產(chǎn)調(diào)度職責根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況，及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影 響生產(chǎn)進度的各種問題， xx 年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理層調(diào)整，新任領(lǐng)導管理熟悉過程，必然會影響部分物料的采購及時性，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的計劃性，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)實際情況，及時調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補充緊缺工序，充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務， xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點，這樣的局勢下，還 要面臨缺料的影響。精益即信仰 rsquo。但在一些方面還存在著不足 （ 1）對精益生產(chǎn)的基礎知識的把握還不夠扎實，在以后的日子里還要扎實自己的基本功，力求將現(xiàn)有知識熟記于心，并不斷的運用到實戰(zhàn)中 去。 第 4 頁 共 26 頁 一直以來，改善提案是我公司最頭疼的問題，乘著班組管理模塊建立改善提案機制的這股春風，通過與專業(yè)組的交流，了解到 lsquo。為精益推進過程的改進提供了第一手資料。同時也是通過這項工作認識到一串葡萄計劃的重要性，此課題的運用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實的基礎。業(yè)務學習方面虛心向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務，保證全身心地投入到工作當中。經(jīng)過這一年的精益推進經(jīng)歷，我的工作能力、思想、素質(zhì)等各方面都有了進一步的認識和提高，現(xiàn)將一年來的精益工作總結(jié)如下 。積極配合、踏實肯干，以高效率保質(zhì)、保量地完成各項工作任務。 （ 3）模塊的運行與一帶二團隊 。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進行價值流工具的培訓，有如拋開云霧見明月，對價值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價值流案例的種種不足，解開自己不曾解開的困惑，再次重制價值流的案例，到最終完成價值流案例分析，共用去 1 個多月的時間。 三、感悟篇。 （ 3）由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細心，經(jīng)常出一些小錯誤?；厥准磳⑦^去的 xx 年感觸頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。制訂月度訂單預發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多， xx 年 3 月份、 6 月份及 12 月份，根據(jù)訂單比較集中特點，有效組織生產(chǎn)，三個月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出