【正文】 重點(diǎn)。考核主體構(gòu)成的考核小組通過各項(xiàng)成本計(jì)劃指標(biāo)與成本實(shí)際指標(biāo)的測(cè)算、分析，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)企業(yè)的考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。 （二）考核主體 、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組，作為生產(chǎn)成本考核的主體。人的潛力是無限的，有時(shí)候看似不能達(dá)到的目標(biāo)，如果有一個(gè)強(qiáng)權(quán)者一定要讓人們達(dá)到它，它有時(shí)還真得能夠如愿以償。最重要的是，有預(yù)算管理一定會(huì)比沒有預(yù)算管理好。其基本原理是，根據(jù)歷史上已經(jīng)發(fā)生的成本， 第 5 頁 共 23 頁 取其平均值或最低值（管理者通常會(huì)要求以最低值）作為當(dāng)前階段或下一階段的最高成本控制標(biāo)準(zhǔn)。 三、生產(chǎn)成本管理的方法 （一）基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法 這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級(jí)別的，但是應(yīng)用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制 第 4 頁 共 23 頁 定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。 希望通過科學(xué)的管理方法、堅(jiān)決的執(zhí)行力來維持良好的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，確保品質(zhì)，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，從而為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。通過對(duì)設(shè)備的有效管 理、使用和維護(hù)，使設(shè)備保持良好狀態(tài)、滿足生產(chǎn)需求、延長(zhǎng)其壽命。（人員的招聘需人事部和廠務(wù)部的鼎力相助，有必要正確有效地使用一些方式方法，時(shí)間是一周） 3，擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，由于目前各工位的熟練作業(yè)員極其缺乏，招聘熟手又無法及時(shí)到崗，所以只能對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行系統(tǒng)的技能培訓(xùn)。 第 1 頁 共 23 頁 生產(chǎn)管理計(jì)劃方案 對(duì)于公司目前的生產(chǎn)狀況以及車間的管理情況，為了有效地結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備，節(jié)約生產(chǎn)成本，在確保安全的情況下，按時(shí)、按質(zhì)、按量組織均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)，特制訂以下生產(chǎn)管理計(jì)劃方案。（首先對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和基層管理的相關(guān)培訓(xùn)，再協(xié)助各班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)員的技能培訓(xùn)，理論與實(shí)踐并重，此培訓(xùn)需工程、機(jī)修以及品管協(xié)助，《培訓(xùn)計(jì)劃》的擬定需2— 3 天，實(shí)施培訓(xùn)需至少 10 個(gè)工作日） 4，根據(jù)產(chǎn)品的 成本，結(jié)合車間的實(shí)際操作和員工待遇合理的對(duì)各工序制定《計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)方案》，穩(wěn)定工人的工作性質(zhì)。（此項(xiàng)需工程、機(jī)修對(duì)車間的所有機(jī)臺(tái)設(shè)備制定《安全操作規(guī)程》，生產(chǎn)部作業(yè)員負(fù)責(zé)日常維護(hù)與保養(yǎng)并填寫《設(shè)備維修記錄》與《設(shè)備保養(yǎng)記錄》，所有設(shè)備的《安全操作規(guī)程》的制定需在一個(gè)月內(nèi)完成并附《設(shè)備維修記錄》與《設(shè)備保養(yǎng)記錄》。 第二篇：生產(chǎn)成本管理計(jì)劃方案書生產(chǎn)成本管理計(jì)劃方案書 第 3 頁 共 23 頁 生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。 一、目的 為了實(shí)施對(duì)生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，特制定奔方案。 （三）生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求 財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求，結(jié)合上年度的成本實(shí)際完成情況，以及企業(yè)下達(dá)的年度定額成本計(jì)劃及企業(yè)是實(shí)際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實(shí)都是由此構(gòu)成的。 （三）基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法 預(yù)算管理是有效的成本控制方法。 （四）基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法 所謂標(biāo)桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達(dá)到甚至超過那樣的效果。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間，采取這種方法，有時(shí)可以把海綿中所有的水都擰干。 ，對(duì)生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù)。 五、生產(chǎn)成本管理的問題 第 7 頁 共 23 頁 （一）成本管理方法不當(dāng)，沒有形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系 成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力來自于企業(yè)對(duì)效益最大化的需要。大預(yù)算管理是在新的形勢(shì)條件和目標(biāo)任務(wù)下提出的，以堅(jiān)持市場(chǎng)化、完善業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)為核心，以開展對(duì)標(biāo)、追趕先進(jìn)為方向，以滾動(dòng)預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測(cè)為手段，以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為配套政策，以信息化管理平臺(tái)為技術(shù)支撐，不斷提高 第 8 頁 共 23 頁 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從而激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權(quán)責(zé)范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致。 。 。就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn) 其與目標(biāo)成本的差距，及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 。才外還要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍，各生產(chǎn)車間應(yīng)配備成本工程師，使之 第 10 頁 共 23 頁 從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)。 加快企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，必須將企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)融入企業(yè)整個(gè)管理的信息系統(tǒng)，形成企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)。 七、生產(chǎn)成本分析 （一）生產(chǎn)成本分析目的 揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）季度主要進(jìn)行專題分析。 、季、年召開成本分析會(huì)議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，作出相應(yīng)決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門會(huì)后檢查與總結(jié)，成本分析會(huì)議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn) 行。 c 類物料已逐