商品采購(gòu)配置和管理模型-展示頁(yè)
2025-03-10 07:51本頁(yè)面
【正文】 ） 電器配置表 （ 七 ） 服飾配置表 商品管理 （目錄） （ 一 ） 新品開發(fā) （ 二 ） 價(jià)格管理 （ 三 ） 特價(jià)管理 （ 四 ） 庫(kù)存管理 （ 五 ） 壞貨管理 （ 六 ） 商品淘汰 （ 七 ） 招商管理 新品開發(fā) 1 新商品開發(fā)工作由二級(jí)公司采購(gòu)部全權(quán)負(fù)責(zé) ， 店鋪有新商品引進(jìn)建議權(quán) 店鋪每周向采購(gòu)部提交 “ 新商品引進(jìn)建議表 ” ， 遠(yuǎn)程大店當(dāng)?shù)赝撂禺a(chǎn)的開發(fā)引進(jìn)工作由 “ 駐店采購(gòu)主管 ” 負(fù)責(zé) ， 每 2周向采購(gòu)部提交 “ 地區(qū)性商品進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表 ” ， 經(jīng)采購(gòu)部核批后便可引進(jìn)銷售；所有新商品資料統(tǒng)一由總部商務(wù)組錄入； 同城店聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目新商品的開發(fā)引進(jìn)工作由采購(gòu)部負(fù)責(zé) ，遠(yuǎn)程店聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目新商品開發(fā)引進(jìn)工作由 “ 駐店采購(gòu)主管 ”提出申請(qǐng) ， 并報(bào)采購(gòu)部審批備案 ， 采購(gòu)部考核其部門指標(biāo) （ 每月考核跟蹤 ） ；獨(dú)立收銀檔口新商品引進(jìn)由合作方負(fù)責(zé) ， 采購(gòu)部及店鋪有新品建議權(quán)； 新品開發(fā) 2 新品試銷期為 3個(gè)月 ， 試銷期間店鋪保證商品陳列豐滿； 新品在試銷期間簽訂商品購(gòu)銷合同 ， 提供 3個(gè)月帳期 ，即試銷期間不結(jié)算貨款； 商品從試銷期轉(zhuǎn)為正常銷售 ， 采購(gòu)部負(fù)責(zé)更新賣場(chǎng)陳列圖；試銷期不達(dá)標(biāo)商品轉(zhuǎn)入淘汰流程； 系統(tǒng)要求：自動(dòng)顯示商品售賣狀態(tài)（“正常”、“特價(jià)”、“試銷”、“終止”、“已清貨” ） 新品開發(fā) 3 建議新品名稱競(jìng)爭(zhēng)店售價(jià)（元）產(chǎn)地 條碼 聯(lián)系人、電話預(yù)計(jì)月銷量（零售單位）產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)說明 2）采購(gòu)部負(fù)責(zé)收集表中所有商品樣板、報(bào)價(jià)及供應(yīng)商資料,并連同其它新品一同在新品交流會(huì)中進(jìn)行討論；（表一）同城店新商品引進(jìn)建議表 （此表由人工填報(bào)）店鋪代碼/名稱： 申報(bào)人： 日期：審批人意見： 簽名: 年 月 日注：1）此表由店鋪各部門主管提出申請(qǐng)，由店長(zhǎng)審核后于每周三前向采購(gòu)部提交。新品開發(fā) 4 建議新品名稱 競(jìng)爭(zhēng)店售價(jià)(元)擬售價(jià)（元）毛利率 預(yù)計(jì)年銷額 (零售單位)促銷計(jì)劃(表二)遠(yuǎn)程店地區(qū)性商品進(jìn)場(chǎng)申報(bào)表 （此表由人工填報(bào)）店鋪代碼/名稱： 填報(bào)人： 日期：駐店采購(gòu)主管意見 簽名: 日期:注：1）此表由駐店采購(gòu)主管填寫,每2周申報(bào)一次,采購(gòu)部3天內(nèi)簽復(fù)。 所有調(diào)價(jià)由店鋪各商品部門主管提出申請(qǐng) ， 由店長(zhǎng)審批后生效 ， 并于調(diào)價(jià)后 24小時(shí)內(nèi)提交調(diào)價(jià)商品資料給采購(gòu)部備案 。 高敏感度商品由采購(gòu)部統(tǒng)一定價(jià) ， 同時(shí)保證零售價(jià)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ， 店鋪不可調(diào)價(jià)；對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)店的高敏感度商品 ， 采購(gòu)部通過特價(jià)方式跟進(jìn)市場(chǎng)價(jià)格 。 （ 含特價(jià) ） 遠(yuǎn)程店生鮮食品的開發(fā)工作由 “ 生鮮主管 ” 負(fù)責(zé) ， 有價(jià)格變化商品必
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