商品采購(gòu)績(jī)效管理培訓(xùn)教材-展示頁(yè)
2025-03-10 12:00本頁(yè)面
【正文】 爭(zhēng)說到底就是產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng) ,企業(yè)只有提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,求得企業(yè)發(fā)展和壯大。 （ 2）成本管理必需圍繞調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性而展開。 現(xiàn)代企業(yè)成本意識(shí) 現(xiàn)代企業(yè)成本意識(shí)包括： 以人為本、成本優(yōu)勢(shì)、精益成本、科技驅(qū)動(dòng)成本、成本避免及成本效益 等方面的認(rèn)知。 現(xiàn)代企業(yè)成本意識(shí) 現(xiàn)代企業(yè)成本意識(shí)是指 企業(yè)管理人員 對(duì)成本管理和控制有足夠的 重視 ，不受傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力 是無(wú)窮無(wú)盡的。 成本意識(shí)是指 節(jié)約成本與控制成本 的觀念，是“節(jié)省成本的觀念，并了解成本管理的執(zhí)行結(jié)果。幾年來，該公司先后作出失誤的重大經(jīng)營(yíng)決策六項(xiàng)，使國(guó)有資產(chǎn)損失數(shù)百萬(wàn)元。但該公司為趕市場(chǎng)潮流，丌經(jīng)論證就將其改建為混道窯生產(chǎn)線，共投資1700萬(wàn)元，由于該生產(chǎn)線建成時(shí)市場(chǎng)潮流已過，因此投產(chǎn)后公司一直虧損。然而，近年來在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，由于盲目上馬，導(dǎo)致企業(yè)重大決策失誤，使這家原本紅紅火火的國(guó)有企業(yè)債臺(tái)高筑。盡管二者實(shí)質(zhì)上都是丟了 800元錢，卻導(dǎo)致了我們完全丌同的消費(fèi)決定。前者代表娛樂預(yù)算，既然丟了，再花錢就意味著赸支，要花 1600元販買張音樂會(huì)門票，這讓我們很難接受。你知道，這么貴的門票，看的人丌多，現(xiàn)場(chǎng)仍然可以再花 800元買到同樣的票。項(xiàng)目八 商品采購(gòu)績(jī)效管理 學(xué)習(xí)目標(biāo)與任務(wù)分解 主要內(nèi)容 ▼商品采購(gòu)成本控制 ▼商品采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 項(xiàng)目概述 ? ? 本章概覽 商品采購(gòu) 績(jī)效管理 商品采購(gòu)成本控制 商品采購(gòu)成本構(gòu)成 零售業(yè)采購(gòu)成本控制的意義 如何降低商品采購(gòu)成本 商品采購(gòu)績(jī)效評(píng)估概述 商品采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo) 商品采購(gòu)績(jī)效評(píng)估實(shí)施 改進(jìn)采購(gòu)績(jī)效的途徑 杜絕采購(gòu)回扣 商品采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 利潤(rùn)是由收益產(chǎn)生的？ 假設(shè)你提前買了一張價(jià)值 800元的國(guó)家大劇院的音樂會(huì)門票。在準(zhǔn)備從家里出發(fā)去國(guó)家大劇院的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)門票丟了。問題是，你愿意去現(xiàn)場(chǎng)再花 800元錢買一張門票嗎？ 相反，如果你乊前幵沒有提前買票，而準(zhǔn)備從家里出發(fā)去國(guó)家大劇院的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)錢包里有一張 800元的華聯(lián)販物卡丟了，你還會(huì)繼續(xù)去國(guó)家大劇院掏錢買票聽音樂會(huì)嗎？ 利潤(rùn)是由收益產(chǎn)生的？ 在我們心里，音樂會(huì)門票 800元和販物卡 800元的意義是丌一樣的。后者是販物卡，雖然它丟了，但幵丌影響不我們的娛樂預(yù)算，我們?nèi)钥梢岳^續(xù)花錢買票聽音樂會(huì)。 你是否具有成本意識(shí)？ B陶瓷公司，是一家國(guó)有中型企業(yè)， 20丐紀(jì) 90年代初，它曾是某省建材行業(yè)三面紅旗乊一。 2023年，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，該公司投資 1200萬(wàn)元建立大斷面窯生產(chǎn)線。在產(chǎn)銷無(wú)望的情冴下，公司只好重新投入 1000多萬(wàn)元再建大斷面窯，這使得公司元?dú)獯髠瑐_(tái)高筑，僅拖欠銀行貸款就達(dá) 3000多萬(wàn)元。企業(yè)將以前積累的數(shù)千萬(wàn)元自有資金流失得一干二凈?！背杀疽庾R(shí)包括注意 控制成本 ，努力使 成本降低 到最低水平并設(shè)法使其 保持在最低水平 。 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。 （ 1）企業(yè)整個(gè)成本管理過程是人支配的，成本管理的主體是人而不是物。 （ 3）促進(jìn)員工在公開公平的原則下富于競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高科學(xué)文化素質(zhì)，最大限度的調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的積極性。 實(shí)現(xiàn) 物美 指的是質(zhì)量的提高 ,而實(shí)現(xiàn) 價(jià)廉 的基礎(chǔ)則是成是成本優(yōu)勢(shì)。 以“消除一切浪費(fèi)、追求卓越”為全體員工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位、全過程、全員地控制成本，以達(dá)到產(chǎn)品（服務(wù)）成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 現(xiàn)代企業(yè)成本意識(shí) 成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。 現(xiàn)代企業(yè)成本意識(shí) 成本效益的實(shí)質(zhì)，就是勞動(dòng)成果與勞動(dòng)消耗的比例關(guān)系，簡(jiǎn)單地說，就是“所得”與“所費(fèi)”或“產(chǎn)出”與“投入”的比例。 任務(wù)一 . 商品采購(gòu)成本控制 主講內(nèi)容 一、商品采購(gòu)成本構(gòu)成 三、降低商品采購(gòu)成本的方法 二、零售業(yè)采購(gòu)成本控制的意義 一、商品采購(gòu)成本的構(gòu)成 狹義采購(gòu)成本包括采購(gòu)過程中發(fā)生的訂購(gòu)成本（包括取得商品、物料的費(fèi)用，訂購(gòu)業(yè)務(wù)費(fèi)用等）以及因采購(gòu)帶來的庫(kù)存維持成本和采購(gòu)不及時(shí)帶來的缺料成本，狹義采
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