【摘要】1HSF采購(gòu)管理培訓(xùn)2第一章采購(gòu)作業(yè)管理3一、企業(yè)的采購(gòu)難題1、沒有明確的采購(gòu)計(jì)劃,缺乏對(duì)采購(gòu)需求的分析和對(duì)供應(yīng)商的培養(yǎng)。2、不注重長(zhǎng)期供應(yīng)商的關(guān)系管理。采購(gòu)中只注重談判、比價(jià)、壓價(jià),缺乏從關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變,更沒有從一味壓價(jià)向建立雙贏機(jī)制轉(zhuǎn)變。4一、企
2025-02-18 13:04
【摘要】績(jī)效管理人力資源部主編2022年7月第一版
2025-01-20 18:12
【摘要】授課人:呂貴鑫1640308225現(xiàn)代采購(gòu)管理十點(diǎn)采購(gòu)方法1、收集產(chǎn)品信息2、做事有條理3、工作有計(jì)劃4、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通5、難點(diǎn)重點(diǎn)有總結(jié)6、盡量做好工作總結(jié)7、供應(yīng)商管理8、訂單的跟蹤9、問題處理10、職業(yè)習(xí)慣第一章緒論第一節(jié)采購(gòu)的基本概述第二節(jié)
2025-01-09 01:05
【摘要】工廠采購(gòu)及采購(gòu)管理,2023第1頁(yè)工廠采購(gòu)及采購(gòu)管理IndustrialPurchasingandPurchasingManagement朱水興二零零年十二月十二日工廠采購(gòu)及采購(gòu)管理,2023第2頁(yè)相互介紹?每?jī)蓚€(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對(duì)方介紹?介
2025-01-30 03:32
【摘要】1,采購(gòu)管理,2,培訓(xùn)綱要:,一、采購(gòu)員的頭腦模塊二、明確需求與規(guī)劃供應(yīng)三、如何評(píng)估與初選新供應(yīng)商四、采購(gòu)談判實(shí)務(wù)要點(diǎn)五、如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系,3,采購(gòu)員的頭腦模塊,戰(zhàn)略性采購(gòu)流程采購(gòu)管理組織設(shè)置...
2024-11-19 22:27
【摘要】商品陳列二OO七年三月豐彩超市一、商品陳列1、商品陳列的定義2、商品陳列的道具3、商品陳列的原則4、商品陳列的方法5、商品陳列的要求6、磁石點(diǎn)在超市陳列中的作用7、超市商品配置表的管理第一節(jié)商品陳列的定義商品陳列——是指運(yùn)用一定的原則、方法和
2024-08-16 17:48
【摘要】采購(gòu)管理培訓(xùn)物料管理模塊全圖庫(kù)存管理發(fā)票校驗(yàn)?AB倉(cāng)庫(kù)管理收貨銷售/分銷模塊財(cái)務(wù)模塊發(fā)貨轉(zhuǎn)儲(chǔ)記帳物料需求計(jì)劃(MRP)外部采購(gòu)采購(gòu)內(nèi)部采購(gòu)生產(chǎn)物料主數(shù)據(jù)物料批量供應(yīng)商總分類帳客戶庫(kù)存地點(diǎn)...
2025-06-08 12:32
【摘要】課程效益q提昇對(duì)採(cǎi)購(gòu)/供應(yīng)管理的功能及作法較具體及完整的觀念q增進(jìn)學(xué)員認(rèn)識(shí)訊息科技的影響及善用訊息科技的好處q強(qiáng)化人員發(fā)揮採(cǎi)購(gòu)/供應(yīng)管理槓桿效應(yīng)的知識(shí)與技能q提供想進(jìn)一步提昇專業(yè)知識(shí)及技能的人員與主管清楚的研習(xí)方法CAPM_2023一、採(cǎi)購(gòu)功能的變與不變二、採(cǎi)購(gòu)及供應(yīng)管理的角色?
2025-02-19 16:02
【摘要】采購(gòu)管理培訓(xùn)XXXXXXXXXX公司2023年9月做好采購(gòu)理解采購(gòu)目的牢記職責(zé)掌握方法目錄一、采購(gòu)的定義和原則二、采購(gòu)部門的職責(zé)三、采購(gòu)部門的組織架構(gòu)、人員要求四、采購(gòu)實(shí)施和管理實(shí)務(wù)五、目前采購(gòu)部存在的問題和解決措施一、采購(gòu)的定義和原則
2025-01-13 13:23
【摘要】上節(jié)提要項(xiàng)目采購(gòu)方式:招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)?前者包括國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限國(guó)際招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo);?后者包括國(guó)際或國(guó)內(nèi)詢價(jià)采購(gòu)(通常稱之為“貨比三家”)、直接簽訂合同和自營(yíng)工程。項(xiàng)目采購(gòu)管理上節(jié)提要工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式?設(shè)計(jì)——招標(biāo)——建造方式?建筑工程管理模式?
2025-01-13 20:37
【摘要】一、績(jī)效管理流程績(jī)效管理,是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。通過績(jī)效管理,使企業(yè)績(jī)效考核方向與戰(zhàn)略方向相一致,幫助低績(jī)效者找到真正影響績(jī)效的問題并加以改善,從而持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。因此,績(jī)效管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中及其重要的一部分。部門、員工績(jī)效培訓(xùn)部門、員工績(jī)
2025-04-22 11:29
【摘要】采購(gòu)的控制(2003-4-18)控制好采購(gòu)環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的重要手段,控制好采購(gòu)環(huán)節(jié)就等于控制住了商品流通的起點(diǎn)和源頭。(一)采購(gòu)控制的目標(biāo)采購(gòu)控制的目標(biāo)是什么?這是每一家連鎖超市公司要首先確定的。 采購(gòu)計(jì)劃是達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的依據(jù),因此在采購(gòu)計(jì)劃的制定中要控制好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值、市場(chǎng)份額值和盈利值和盈利率,一般可考慮以下集中控制的方法:?。?)采購(gòu)計(jì)劃
2025-04-27 02:47
【摘要】購(gòu)買知識(shí)培訓(xùn)教材采購(gòu)認(rèn)證 ?第20頁(yè)/共37頁(yè) 第三講 購(gòu)買知識(shí)培訓(xùn)教材采購(gòu)認(rèn)證 ?第20頁(yè)/共37頁(yè) 第三講采購(gòu)認(rèn)證 ?基本程序 ?細(xì)分程序 ?質(zhì)量策略 ?價(jià)格策略 ?供應(yīng)策略 ...
2024-11-19 22:19
【摘要】12023/1/23第九章招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)的方式招標(biāo)采購(gòu)的一般程序招標(biāo)采購(gòu)的準(zhǔn)備投標(biāo)、評(píng)標(biāo)的程序及方法網(wǎng)上招標(biāo)招標(biāo)中的常見問題及其解決22023/1/23招標(biāo)投標(biāo):指采購(gòu)人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購(gòu)的條件和要求,邀請(qǐng)眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定程序從中選擇交易對(duì)象的一種
2025-01-13 02:11
【摘要】同濟(jì)大學(xué)霍佳震博士教授第4章制造業(yè)物流管理?采購(gòu)物流管理?銷售物流管理?生產(chǎn)物流管理?退貨與回收物流管理采購(gòu)是企業(yè)物流管理的起始點(diǎn)。采購(gòu)物流管理的目標(biāo)就是以正確的價(jià)格、在正確的時(shí)間、從正確的供應(yīng)商處購(gòu)買到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品或服務(wù)。
2025-06-08 08:15