戰(zhàn)略管理資源規(guī)劃和配置-展示頁
2025-01-20 09:38本頁面
【正文】 劃 （ operational resource plans）與戰(zhàn)略的匹配 . 2022/2/7 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 13 現(xiàn)有資源的一致性 2022/2/7 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 12 【 業(yè)務層的資源規(guī)劃 】 ? 規(guī)劃中一定要弄清楚哪些價值活動對所定戰(zhàn)略的成功實施最重要 ， 并且在規(guī)劃時要給予特別注意 。 ? 上級指定 （ imposed） ：如合并或停止某些業(yè)務； ? 公開競爭 ? 有約束的競價 2022/2/7 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 11 4． 共享資源的分配 ? 那些需要部門 /分部之間很好協(xié)作的戰(zhàn)略 （ 協(xié)同作用 ）要在詳細資源分配上具有更多的集中指導；相反 ，在分部 /子公司獨立性很強的情況下 ， 詳細指導就不太重要 。D預算是銷售額的 7%； ? 自由討價還價 （ 分散化控制 ） ： 可能是以公式為基礎的； 2022/2/7 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 9 2． 增長過程的資源分配 ? 指定優(yōu)先級：由組織的中心或總部按優(yōu)先次序進行資源分配； ? 公開競爭：組織各部分或分部以竟價要求額外資源； （ 內(nèi)部投資銀行 investment bank） ? 有約束的競價 （ constrained bidding） ：中間道路 。 ? 集中程度：詳細分配是否受公司層支配；或者是否與組織內(nèi)不同單位的期望和詳細計劃相對應 。 2022/2/7 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 6 【 公司層的資源規(guī)劃 】 ? 應該在理解各獨立部分是怎樣支持整體戰(zhàn)略的情況下去理解資源分配過程 。 2022/2/7 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 5 167。 3． 任選幾個你熟悉的組織 ， 為其分別制作組織結(jié)構(gòu)圖表 ， 分析這些組織為什么要以這種結(jié)構(gòu)存在 。 2022/2/7 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 4 【 思考題及習題 】 1． 選擇你熟悉的公司 ， 為其選擇兩種戰(zhàn)略方向 ， 比較資源規(guī)劃對它們的意義 。 2． 戰(zhàn)略上的變化可能會導致管理人員的重組 。 2022/2/7 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 3 通過本章學習 ， 學員應掌握： 1． 在戰(zhàn)略變動時 ， 如何通過計劃來重新分配資源 ，即掌握如何在組織的不同戰(zhàn)略業(yè)務單位之間分配資源 ， 以及如何在不同部門 、 職能或項目之間分配資源 。2022/2/7 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 1 戰(zhàn)略管理 資源規(guī)劃和配置 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 2022/2/7 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 2 【 本章學習內(nèi)容及學習重點 】 ? 在戰(zhàn)略的實施過程中 ， 戰(zhàn)略的變化是非常重要的特點 ， 不會發(fā)生戰(zhàn)略變動僅僅是因為人們認為當前的戰(zhàn)略是可行的 ， 但如果現(xiàn)實情況證明它已經(jīng)不可行或不完全可行 ， 則要使新戰(zhàn)略發(fā)揮作用 ，戰(zhàn)略變動就是必需的 。 為此 ， 分析和掌握戰(zhàn)略的變化類型 ， 以及如何管理它們就顯得非常重要 。 在此 ， 以前章節(jié)所講述的均衡分析 、 組合分析和價值鏈分析將作為主要的分析工具 。 為此 ， 學員應
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