企業(yè)戰(zhàn)略管理之資源規(guī)劃與配置-展示頁
2025-01-24 02:29本頁面
【正文】 其他用戶收取費(fèi)用 （ 如出租車的共享調(diào)度 中心 ） ?？梢跃箖r(jià) ， 但要在組織制定的約束和標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)進(jìn)行； （ 處于增長期的大多數(shù)組織常選擇此法 ） 2023/2/6 9 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 3． 在靜態(tài)或下降的形勢(shì)下分配資源 ? 這種情況下的資源分配要絕對(duì)地減少某些領(lǐng)域的資源以維持其他領(lǐng)域的資源供給或支持新的發(fā)展 。 ? 集中程度：詳細(xì)分配是否受公司層支配；或者是否與組織內(nèi)不同單位的期望和詳細(xì)計(jì)劃相對(duì)應(yīng) 。 2023/2/6 5 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 【 公司層的資源規(guī)劃 】 ? 應(yīng)該在理解各獨(dú)立部分是怎樣支持整體戰(zhàn)略的情況下去理解資源分配過程 。 2023/2/6 4 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 167。 3． 任選幾個(gè)你熟悉的組織 ， 為其分別制作組織結(jié)構(gòu)圖表 ， 分析這些組織為什么要以這種結(jié)構(gòu)存在 。 2023/2/6 3 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 【 思考題及習(xí)題 】 1． 選擇你熟悉的公司 ， 為其選擇兩種戰(zhàn)略方向 ， 比較資源規(guī)劃對(duì)它們的意義 。 2． 戰(zhàn)略上的變化可能會(huì)導(dǎo)致管理人員的重組 。 2023/2/6 2 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 通過本章學(xué)習(xí) ， 學(xué)員應(yīng)掌握： 1． 在戰(zhàn)略變動(dòng)時(shí) ， 如何通過計(jì)劃來重新分配資源 ，即掌握如何在組織的不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間分配資源 ， 以及如何在不同部門 、 職能或項(xiàng)目之間分配資源 。企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 資源規(guī)劃和配置 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 2023/2/6 1 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 【 本章學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點(diǎn) 】 ? 在戰(zhàn)略的實(shí)施過程中 ， 戰(zhàn)略的變化是非常重要的特點(diǎn) ， 不會(huì)發(fā)生戰(zhàn)略變動(dòng)僅僅是因?yàn)槿藗冋J(rèn)為當(dāng)前的戰(zhàn)略是可行的 ， 但如果現(xiàn)實(shí)情況證明它已經(jīng)不可行或不完全可行 ， 則要使新戰(zhàn)略發(fā)揮作用 ，戰(zhàn)略變動(dòng)就是必需的 。 為此 ， 分析和掌握戰(zhàn)略的變化類型 ， 以及如何管理它們就顯得非常重要 。 在此 ， 以前章節(jié)所講述的均衡分析 、 組合分析和價(jià)值鏈分析將作為主要的分析工具 。 為此 ， 學(xué)員應(yīng)掌握如何處理結(jié)構(gòu)和控制問題 ， 組織應(yīng)該在什么情況下采取什么樣的形式 ， 以及不同類型的決策應(yīng)該在哪一層來制定等問題 。 這種分析怎樣影響你對(duì)戰(zhàn)略的選擇 ？ 2． 任選一個(gè)公司或組織 ， 對(duì)公司某個(gè)重要的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵任務(wù)分析 。 4． 比較穩(wěn)定環(huán)境與不斷變革的環(huán)境中 ， 組織所采用的方法有什么不同 。 41 資源規(guī)劃和配置 ? 資源規(guī)劃的兩個(gè)層次： — 廣義：怎樣在各種職能 、 部門 、 分部或獨(dú)立企 業(yè)之間分配資源衡分析 、 組合分析 ） ； — 狹義：在組織任何一部分內(nèi)資源應(yīng)怎樣調(diào)度才 能最好地支持戰(zhàn)屬執(zhí)行層的資源規(guī)劃問題 （ 價(jià) 值鏈分析 ） 。 ? 變動(dòng)程度：反映總資源水平需要變動(dòng) （ 增長或下降 ） 的幅度；或者在總體資源不變的情況下 ， 不同資源領(lǐng)域之間轉(zhuǎn)移的幅度 。 2023/2/6 6 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 公司層的資源分配低 高高 公式化 指定優(yōu)先級(jí)低 自由討價(jià)還價(jià) 公開競(jìng)爭(zhēng)變動(dòng)程度配過程
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