【正文】 2023/2/6 31 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 ? 作用： — 和價值鏈聯(lián)系起來； — 可以幫助制定優(yōu)先級； — 代表了行動計劃 。 — 財務(wù)計劃 （ financial plans） ： 用來預(yù)測決策對組織整體經(jīng)營績效的影響 。網(wǎng)絡(luò)分析 （項目計劃）2023/2/6 20 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 規(guī)劃應(yīng)解決的問題 1． 關(guān)鍵成功因素 （ critical success factors） 和關(guān)鍵任務(wù) （ key tasks） ? 關(guān)鍵成功因素：指那些戰(zhàn)略成功所依賴的主要因素 。很強的協(xié)調(diào)、協(xié)作 2023/2/6 14 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 低價戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略注重成本和效益優(yōu)勢主要技能： ? 變動程度：反映總資源水平需要變動 （ 增長或下降 ） 的幅度；或者在總體資源不變的情況下 ， 不同資源領(lǐng)域之間轉(zhuǎn)移的幅度 。 2023/2/6 2 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 通過本章學(xué)習(xí) ， 學(xué)員應(yīng)掌握： 1． 在戰(zhàn)略變動時 ， 如何通過計劃來重新分配資源 ，即掌握如何在組織的不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間分配資源 ， 以及如何在不同部門 、 職能或項目之間分配資源 。 ? 分配共享資源的方法： — 從總部到分部 /部門間接地征收管理費用； — 直接征收服務(wù)費 （ 這些服務(wù)來自集中服務(wù)部門 或其他分部 ） ； — 直接將管理責(zé)任委托給一個指定的分部 ， 由其 向其他用戶收取費用 （ 如出租車的共享調(diào)度 中心 ） 。 “產(chǎn)品”設(shè)計 ? 例：產(chǎn)品投放市場過程中的資源一體化 2023/2/6 17 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 究開發(fā)部產(chǎn)品還是工藝？什么成本？品部什么產(chǎn)品？多少數(shù)量？產(chǎn)部哪兒和怎樣生產(chǎn)？生產(chǎn)能力是什么？生產(chǎn)成本？力資源由誰生產(chǎn)？成本怎樣？誰？在哪 ?顧客格多少？怎樣改進？怎樣分銷？成本怎樣？營銷混合什么資金？有多少利潤？財務(wù)產(chǎn)品投放市場過程中的資源一體化 2023/2/6 18 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 — 資源規(guī)劃從何處開始并不重要 ， 產(chǎn)品開發(fā)計 劃可能要求按圖示的各種聯(lián)系重復(fù)多次 。 ? 兩者可能會沖突 ， 但可以按活動先后邏輯 、 戰(zhàn)略關(guān)鍵因素等來決定 。 ⊙ 基礎(chǔ)預(yù)算概覽 （ based budge review） ：有選 擇地使用 ZBB。 — 甘特圖 （ Gantt charts） 。 為此 ， 有必要將有不同經(jīng)驗的人們吸引到 組織中來 。在組織或部門一級 ， 預(yù)算實際上是一種 資源需要模型 。優(yōu)先級詳細匯報重新安排資源資源之間的一致性 3． 任選幾個你熟悉的組織 ， 為其分別制作組織結(jié)構(gòu)圖表 ， 分析這些組織為什么要以這種結(jié)構(gòu)存在 。 這種分析怎樣影響你對戰(zhàn)略的選擇 ？ 2． 任選一個公司或組織 ， 對公司某個重要的戰(zhàn)略發(fā)展方向進行關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵任務(wù)分析 。變動原有資源嚴格的成本控制關(guān)鍵任務(wù) ? 預(yù)算按月或年來考慮 ， 并按組織部門進行劃分 。 — 一般 ， 由于多年一貫的招聘和培訓(xùn)政策 ， 組織中 多是那些十分適