【正文】 ，使之通過戰(zhàn)略合作式的研究開發(fā)，獲取競爭優(yōu)勢。 ? 國際本土戰(zhàn)略是在不同的國家市場上采取不同的戰(zhàn)略，因而增加了整個公司的不確定性。即企業(yè)輸出管理經驗與勞務，其范圍只局限于企業(yè)的日常運營。許可的方式有獨占許可、排他許可、普通許可、可轉售許可等。企業(yè)能夠直接掌握國際市場的需求狀況、發(fā)展動態(tài)，對市場變化能做出迅速的反應； （ 2）直接銷售產品可以加強品牌的市場滲透，提高企業(yè)在國際市場的知名度和信譽，潛在的收益也會大些。不足的是，大型貿易公司可能會同時經營幾家互相競爭的產品，不能對企業(yè)提供很好的服務，提供的目標市場的信息既不完全也不直觀，難以保證企業(yè)產品大量的營銷。 （二） 外匯匯率的變動 。 缺點： ? （ 1）出口利潤的一部分為中間商獲得，降低了企業(yè)出口效益； ? （ 2）中間商往往對企業(yè)生產情況和商品生產工藝、技術特征了解不深刻，這給營銷活動帶來困難在； ? （ 3）企業(yè)不能迅速準確地掌握國際市場信息，不能獲取國際經營經驗，很難樹立企業(yè)在國際市場上的形象和信譽。 補償貿易主要有以下幾種形式： ? 1．產品返銷：即買方用從賣方進口的設備或技術制造出來的產品來抵付進口貸款。 2．特許經營 ? 由特許授予人準許被授予人使用他的企業(yè)商號、注冊商標、經營管理制度與推銷方法等從事企業(yè)經營活動的經營方式。 ? 缺點 ： 是投資大風險大，及存在與當地國家政府、企業(yè)的合作協調等問題 （二）合資經營 ? 合資經營可以減少投入，利用合資方國家的各種資源，如生產、管理、市場營銷能力及融資渠道、信譽公共關系網絡等。在全球競爭環(huán)境下，跨越國家市場的價格及競爭環(huán)境有著很強的聯系，形成了真正的國際市場； ? 一個全球性的競爭公司在一個國家的競爭地位既影響它在其他國家的競爭地位，也受到它在其他國家競爭地位的影響。許多公司通過戰(zhàn)略聯盟加強競爭能力 。而且全球戰(zhàn)略需要跨越國界協調戰(zhàn)略和業(yè)務決策，管理難度很大。 ? 另外還包括國際市場競爭對手的狀況，目標國家市場的政治、經濟、法律、政策環(huán)境 ， 以及匯率變動可能給公司帶來的風險等。 3．合作生產 ? 企業(yè)與國外制造商簽訂合同，由對方生產產品，本企業(yè)主要負責產品銷售，一般是將產品銷往制造商所在國家的市場或其他地區(qū)。增加一個環(huán)節(jié)，能夠使談判雙方減少沖突或僵持局面，更便于討價還價，各抒己見。海外辦事處一般都設在市場潛力較大，并有希望向更高經營階段過渡的國家和地區(qū)。外國公司可能面臨一系列有關技術標準、產品證書、投資項目的批準等事宜。政府可能設置進口關稅和額度，對那些外國公司在國內生產的產品設置一些要求，對進口商品進行管制。 ? （ 2）公司駐外辦事處：這種機構直接負責本公司產品的銷售，并收集市場信息，提供維修服務。 ? 4．第三國補償貿易：即在國際補償貿易活動中，進出口雙方不直接發(fā)生聯系，由國際中間代理商從中周旋。在特許經營中，除了轉讓企業(yè)商號、注冊商標和技術外，特許授予人還要在組織、市場及管理等方面幫助被授予人，以使專營能持續(xù)下去。 ? 投資與人才需求。 ? 充分利用全球性公司以下的能力：加深或拓寬公