【正文】 分季度看，一季度同比增長 7%，二季度增長7%。生產(chǎn)商的生產(chǎn)能力很快轉(zhuǎn)入下一批次產(chǎn)品，生產(chǎn)能力不會被閑置。（ 2）小米手機從一開始就以高性價比示人，在消費者心中留下了低利潤的印象，所以消費者對其價格十分敏感。如插卡式平板電腦、 MP智能手表等等，這些產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)和不斷完善使其長期與智能手機共存，分占手機市場的部分份額。 （ 2）資本需求： 新進入者需要相當(dāng)一部分資金去投入到廣告和研發(fā)設(shè)計上，在實現(xiàn)了設(shè)計和制造上的創(chuàng)新后，還要想辦法使公眾發(fā)現(xiàn)并了解新企業(yè)產(chǎn)品的與眾不同。世紀(jì)互聯(lián)（二）戰(zhàn)略聯(lián)盟 2023年 12月 14日， 小米與美的集團同時發(fā)布公告，宣布小米旗下小米科技將與美的集團達成戰(zhàn)略合作。小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人洪鋒曾這樣說道， “我們賣的是一種新潮快樂的感覺 ”，就像《憤怒的小鳥》那樣獲取多元化收入。 口碑營銷216。216。而這個社區(qū)是從 100個人開始的， 4年之間，從 100人到 6300萬人，從小米網(wǎng)、到同城會、到小米之家，小米都做了什么，圍繞什么而做？雷軍說，小米不是手機公司，是互聯(lián)網(wǎng)公司。 品牌能力品牌影響力大且呈持續(xù)上升狀態(tài)運營能力硬件 +軟件和服務(wù)提升體驗（ MIUI和小米之家） +互聯(lián)網(wǎng)模式核心能力2 核心競爭力分析2核心產(chǎn)品小米手機紅米手機小米 note小米 Pad小米電視小米路由器小米手環(huán)9號平衡車2 總 結(jié)通過對小米核心競爭力的分析我們可得出小米核心競爭力是自上而下與自下而上相結(jié)合而形成的。 經(jīng)濟發(fā)展水平分析： 一張圖表216。p把產(chǎn)品做好了之后，產(chǎn)品本身其實是最好的推廣，產(chǎn)品自己會是最好的推廣方式。 市場領(lǐng)袖： 小米致力于不斷改進和開發(fā)更出色的產(chǎn)品，擁有和其他品牌競爭的能力，成為國產(chǎn)機的領(lǐng)頭羊，成為發(fā)燒友的最愛，帶領(lǐng)國產(chǎn)手機走向世界。小米企業(yè)立志用極客精神做極致的產(chǎn)品。成長： 小米將市場的變化看做成長的機會，根據(jù)不同的變化做出相應(yīng)改變，進一步滿足 客戶的新需求。制造環(huán)節(jié) 強調(diào) “真材實料 ”216。p員工要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，對所做的事情要極度喜歡，員工有創(chuàng)業(yè)心態(tài)就會自我燃燒，就會有更高主動性，這樣就不需要設(shè)定一堆的管理制度或 KPI考核什么的。 手機行業(yè)形勢：國內(nèi)品牌的全球市場份額快速提升，但將會有一輪新的洗牌過程，競爭將更加激烈?？v觀小米的發(fā)展歷程，小米成功的關(guān)鍵因素主要有幾點： 小米科技公司的研發(fā)團隊中有一半的人來自知名企業(yè)，其中包括谷歌、微軟、摩托羅拉及金山等國內(nèi)外知名 IT公司，在技術(shù)創(chuàng)新方面是有強大的資源支持的。3企業(yè)價值鏈? 在小米企業(yè)價值鏈上我們主要分析有效控制成本的幾個環(huán)節(jié)基本活動內(nèi)部后勤生產(chǎn)作業(yè)外部后勤市場和銷售技術(shù)開發(fā) 小米采用網(wǎng)絡(luò)直銷以電商渠道為主，除了自己的電商網(wǎng)站 ——小米網(wǎng)以外，小米產(chǎn)品也在京東、淘寶商城（天貓）等電商平臺上銷售 。小米把小米網(wǎng)、同城會組織和小米之家連接在一起，都在黎萬強先生的領(lǐng)導(dǎo)之下，并且是小米公司團隊規(guī)模最大的部門，而小米銷售部門不過 20個人。發(fā)展速度相當(dāng)快它的基本思想是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)的組合作為一個整體進行分析，通過分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題，尋找企業(yè)資源的生產(chǎn)單位和這些資源的最佳使用單位。 據(jù)騰訊科技從多家第三方研究機構(gòu)了解的數(shù)據(jù)顯示，小米平板的銷量在安卓平板電腦品牌中表現(xiàn)一般。 事件營銷216。 小米相關(guān)產(chǎn)品多元化目 這款 “i 青春 ” 智能空調(diào)采用了小米提供的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并能夠和小米生態(tài)鏈上的其他產(chǎn)品一樣，通過小米手機、手環(huán)來進行控制。對于原有企業(yè)而言，他們只需要在廣告宣傳上保持原有的力度或稍加改變即可，無需投入大量資金。這對手機的進一步發(fā)展將是非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 但是又因為更新速度快，產(chǎn)品降價快，因此庫存成本高。國民經(jīng)濟運行處在合理區(qū)間，主要指標(biāo)逐步回暖，呈現(xiàn)緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。 上半年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（ GDP） 296868億元，按可比價格計算同比增長 7%。 （ 4）固定成本和庫存成本：數(shù)碼成本的特殊性，更新?lián)Q代速度快?？偟膩碚f，小米手機的購買者擁有較強的議價能力，原因如下： 雖然不能直接替代只能手機的多功能，但仍有消費者愿意為這些間接替代品中更專業(yè)的功能買單。 粉絲文化的持續(xù)性和性價比的缺陷 供應(yīng)鏈的局限 業(yè)務(wù)全部外包，議價能力差，帶來一定問題 商業(yè)模式較為單一，饑餓營銷過度 重視營銷，無實體經(jīng)濟 質(zhì)量問題頻發(fā)，售后服務(wù)的不足 沒有獨立的售后實體八、對小米企業(yè)的總結(jié)和建議（二）建議打造自身核心競爭力多元化的經(jīng)營模式完善售后服務(wù)體系產(chǎn)品創(chuàng)新，增加用戶群體進軍國際市場打造智能生態(tài)圈ＴＨＡ ＮＫＳ潛在進入者（ 1）規(guī)模經(jīng)濟： 由于手機更新?lián)Q代速度十分快，需要不斷的向里面注入資金，導(dǎo)致進入壁壘增加，很難有新進入者生存下去。2023年 12月 1日晚，世紀(jì)互聯(lián)宣布，小米投資世紀(jì)互聯(lián)，交易完成后，成為其最大機構(gòu)股東，后者將成為其網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的核心伙伴。小米布局了從硬件設(shè)計、軟件開發(fā)、電商運營到客戶服務(wù)、周邊產(chǎn)品等一條很長的鏈條，頗有些電商垂直整合的模式。60萬米粉開發(fā)操作系統(tǒng)人才出自知名軟件公司獨特的商業(yè)模式一流的硬件設(shè)計獨特的研發(fā)模式深厚的人才積淀不做廣告，完全靠網(wǎng)絡(luò)和口碑小米差異化戰(zhàn)略的具體表現(xiàn)：人員差異化戰(zhàn)略人員差異化戰(zhàn)略 競爭者的差異化策略競爭者的差異化策略產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略l 產(chǎn)品質(zhì)量好l 針對發(fā)燒友設(shè)計l 配置高l 性價比高216。 2023年 4月，小米公布了旗下產(chǎn)品的一系列新數(shù)據(jù)，其中小米手環(huán)銷量截止至昨日已突破 400萬部的成績最惹人關(guān)注。亨德森于 1970年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。（ 4）引導(dǎo)顧客需求 小米從一開始就是在構(gòu)建顧客社區(qū)，而不是賣產(chǎn)品或建平臺。營銷能力運用 “社會化營銷 ”來推廣產(chǎn)品 。 國家宏觀經(jīng)濟狀態(tài)： GDP的逐步回升216。定價環(huán)節(jié) 追求 “硬件成本價 ”一、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)（四）企業(yè)文化要把產(chǎn)品做好；一定要跟用戶交朋友；永遠保持創(chuàng)業(yè)激情、創(chuàng)業(yè)激情 利潤： 小米手機的開發(fā)，基本上用雷軍自己的話來講就是零利潤售機，不過必須也要保 障后期獲得足夠的利潤來支持公司的成長和為實現(xiàn)公司的其他目標(biāo)提供必要的資源。因為極客精神，才會對這個世界充滿好奇心與愛，才會不斷追求極致，才能保證做出用戶喜歡的產(chǎn)品，也因為極客精神，小米聚集了一大群才華橫溢的工程師和設(shè)計師。 對員工的承諾： 小米沒有嚴(yán)格的等級制度，每個人都是小米的主人公，都要從工作中獲 得滿足感和成就感。p小米的粉絲文化 粉絲文化首先讓員工成為產(chǎn)品品牌的粉絲 ，最后是 要和用戶做朋友 。