【正文】 這款 “i 青春 ” 智能空調采用了小米提供的物聯(lián)網技術，并能夠和小米生態(tài)鏈上的其他產品一樣，通過小米手機、手環(huán)來進行控制。例如根據(jù)手環(huán)信息了解到你的睡眠狀態(tài)，來智能控制空調的實際溫度。這款空調還能聯(lián)合美的美居 APP和小米智能家庭 APP，通過家里窗戶是否開啟來調節(jié)空調溫度。未來還將在床頭設置 “ 一鍵開關 ” ，直接根據(jù)家中當下的實際環(huán)境來控制模式、風速、溫度、濕度等，這樣可以避免夜里找遙控器卻找不著的尷尬。媽媽再也不用擔心你熱的踢被子了 美的公司與小米建立強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的全生態(tài)鏈的戰(zhàn)略合作 ,有利于推動小米和美的在智能家居、移動互聯(lián)網及其相關產業(yè)投資發(fā)展的深度融合 ,是小米順應行業(yè)智能化、銷售渠道多元化發(fā)展趨勢 ,在移動互聯(lián)網時代業(yè)務拓展與戰(zhàn)略布局的重要舉措。（二）戰(zhàn)略聯(lián)盟 小米聯(lián)合創(chuàng)始人黃江吉表示，智能家居是小米繼手機以后，最有可能成為第二個引爆點的領域。小米智能家居負責人高自光還公布了一則數(shù)字，截止到今年 6月小米智能家庭在線設備超過 1000萬臺，已經安裝智能家居 APP的用戶也超過了 1500萬人。他希望這些看上去還不錯的數(shù)字，會成為小米和更多家電廠商合作的契機。 據(jù)了解，小米在智能家居領域主要通過兩個方式進行擴展，一方面尋求和美的這樣的傳統(tǒng)家電廠商進行資本、技術等領域的深入合作；另一方面，通過直接投資、孵化小米生態(tài)鏈上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，來增加小米家居中的產品種類，比如小米智能體重秤、小米空氣凈化器等。用雷軍的話來說，未來三年內小米生態(tài)鏈上將有近 100家生態(tài)鏈企業(yè)。 總的來看，小米的投資有兩個出發(fā)點：第一，是圍繞自身的規(guī)劃產品版圖做技術、產品和人才的加強和儲備；第二，增強 “雷軍系 ”的緊密關系，形成一個大聯(lián)盟。八、對小米企業(yè)的總結和建議（一）總結 缺少深度核心競爭力216。 MIUI系統(tǒng)是基于安卓系統(tǒng)的深度優(yōu)化，并不是小米特有的技術專利216。 小米營銷模式，極其容易被其他競爭對手復制216。 粉絲文化的持續(xù)性和性價比的缺陷 供應鏈的局限 業(yè)務全部外包，議價能力差，帶來一定問題 商業(yè)模式較為單一，饑餓營銷過度 重視營銷，無實體經濟 質量問題頻發(fā)，售后服務的不足 沒有獨立的售后實體八、對小米企業(yè)的總結和建議（二）建議打造自身核心競爭力多元化的經營模式完善售后服務體系產品創(chuàng)新，增加用戶群體進軍國際市場打造智能生態(tài)圈ＴＨＡ ＮＫＳ潛在進入者（ 1）規(guī)模經濟： 由于手機更新?lián)Q代速度十分快，需要不斷的向里面注入資金，導致進入壁壘增加，很難有新進入者生存下去。 （ 2）資本需求： 新進入者需要相當一部分資金去投入到廣告和研發(fā)設計上，在實現(xiàn)了設計和制造上的創(chuàng)新后，還要想辦法使公眾發(fā)現(xiàn)并了解新企業(yè)產品的與眾不同。對于原有企業(yè)而言，他們只需要在廣告宣傳上保持原有的力度或稍加改變即可，無需投入大量資金。（ 3）分銷渠道： 知名品牌已經占有了相當一部分消費者的比率，這使得新進入的企業(yè)處在劣勢上，而他們想要得到經銷商的信任和消費者的認可，必須舍棄一部分的利潤，通過打折、促銷、贈送商品的方式才能進入手機行業(yè)市場?，F(xiàn)在的銷售渠道很多，與此同時，給了很多新進入者很大機會。 比如錘子科技公司的堅果手機， 360的奇酷手機，林志穎的黑米手機等等，當然還有一些山寨機的大量進入，這些對現(xiàn)在行業(yè)中具有一定市場份額的手機企業(yè)來說，無疑是巨大的壓力。 新企業(yè)進入一個行業(yè)的成功可能性大小，取決于進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益，所需花費的代價與所要承擔的風險這三者的相對大小情況。 供應方小米整體供應鏈相對簡單，在整個上游中，通過批量采購。采用量大的優(yōu)勢去壓價小米芯片很大程度上要依仗高通，而在壟斷制裁下高通制定了“不捆綁、不強制交叉授權 ”的措施使得小米必須為芯片的專利費用多支付成本。這無疑削弱了小米的性價比優(yōu)勢，也抬高了之后專利授權的門檻。所以 在芯片上面，小米并不具有一定的議價能力。代替品 由于科技的快速發(fā)展和社會需求的不斷改變，智能手機絕不是未來生活中人與人之間交流的唯一的不可替代的工具。 目前，電子行業(yè)中眾多企業(yè)都致力于研發(fā)出方便人們交流、豐富人們生活的電子工具，而這其中的大多數(shù)產品都能替代只能手機的某些功能。雖然不能直接替代只能手機的多功能，但仍有消費者愿意為這些間接替代品中更專業(yè)的功能買單。如插卡式平板電腦、 MP智能手表等等，這些產品技術的研發(fā)和不斷完善使其長期與智能手機共存，分占手機市場的部分份額。這對手機的進一步發(fā)展將是非常嚴峻的挑戰(zhàn)。買方 隨著公民消費水平的不斷改善和提高，同行業(yè)產品的更新和發(fā)展，消費者的討價還價能力不斷提高，購買商相對集中，購買商掌握供應商的充分信息?？偟膩碚f，小米手機的購買者擁有較強的議價能力，原因如下： （ 1）智能手機行業(yè)競爭激烈，機型種類繁多，消費者選擇余地大。 （ 2）小米手機從一開始就以高性價比示人，在消費者心中留下了低利潤的印象，所以消費者對其價格十分敏感。 （ 3）作為市場的新進入者和挑戰(zhàn)者，小米手機的一大戰(zhàn)略就是 “低價高配 ”這種戰(zhàn)略使得議價能力向消費者方面傾斜。產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭（ 1）同行企業(yè)的數(shù)量和力量對比：在智能手機行業(yè)擁有眾多廠商； IPhone，三星為智能手機的領導者，還有與之并存的華為，魅族， VIVO等。數(shù)量多而且力量比較均衡，所以競爭激烈。 （ 2）行業(yè)的發(fā)展速度：智能手機市場發(fā)展迅猛， DIGITIMES Research預計， 2023年全球智能手機出貨增長將略高于 1成 5，達 14億支的規(guī)模。（ 3）產品的差異化程度與用戶的轉換成本：大多數(shù)品牌在產品差異化方面很成功，在質量，功能等方面更為側重，購買者具有相當?shù)钠放浦С侄龋抑悄苁謾C一般價格偏高，用戶轉換成本高。 （ 4）固定成本和庫存成本：數(shù)碼成本的特殊性，更新?lián)Q代速度快。生產商的生產能力很快轉入下一批次產品，生產能力不會被閑置。但是又因為更新速度快，產品降價快，因此庫存成本高。 （ 5）退出障礙：大部分生產商的專業(yè)化程度很高，清算和轉換成本高，高額的勞動關系解除賠償。 現(xiàn)有競爭者的競爭也很激烈，競爭者的競爭能力較強，不斷有旗艦機的出現(xiàn)，手機更新速度非?？欤荚噲D去降低成本、增加服務并爭取擴大與其他品牌的差別。216。 2023年國家經濟緩中趨穩(wěn)，穩(wěn)中向好 ,互聯(lián)網等新型業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，可見手機市場還是非常的強大的。216。 上半年我國國內生產總值（ GDP） 296868億元，按可比價格計算同比增長 7%。分季度看，一季度同比增長 7%，二季度增長7%。國民經濟運行處在合理區(qū)間，主要指標逐步回暖，呈現(xiàn)緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。216。 產業(yè)結構 上半年第三產業(yè)增加值占 GDP的比重為 %，比上年同期提高 分點，高于第二產業(yè) 。216。 消費結構 同期社會消費品零售總額141577億元，同比名義增長 %（扣除價格因素實際增長 %），增速比一季度回落 。216。 人均可支配收入是影響消費者購買生活必需品的決定性因素，而目前手機顯然已經成為了生活的必需品了，小米手機的性價比和價格都是非常具有優(yōu)勢的。