企業(yè)戰(zhàn)略管理之資源規(guī)劃與配置(文件)
【正文】 2． 人力資源計(jì)劃 （ HRP） ? 人力資源配置 （ manpower configuration） — 詳細(xì)考慮某特定戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求 （ 人數(shù) 、 技能 、 水平等 ） ； — 計(jì)劃如何去實(shí)現(xiàn)這種新的人力資源配置 。 為此 ， 有必要將有不同經(jīng)驗(yàn)的人們吸引到 組織中來(lái) 。 ? 在新產(chǎn)品或服務(wù)投放市場(chǎng) 、 修建工廠 、 購(gòu)并 、 重新定址和 RD項(xiàng)目中 ， 運(yùn)用此方法很有效 。 2023/2/6 32 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 A 安排調(diào)查B 調(diào)查計(jì)算機(jī)要求C 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析D 寫(xiě)最初的報(bào)告E 程序設(shè)計(jì)F 程序測(cè)試與調(diào)試G 主要數(shù)據(jù)的收集H 數(shù)據(jù)核對(duì)I 用校對(duì)的數(shù)據(jù)運(yùn)行程序J 討論、分析、結(jié)果K 最終報(bào)告——AB,CBECGF ,D ,HIJ21111241112活動(dòng) 前項(xiàng)活動(dòng) 持續(xù)時(shí)間（周） 2023/2/6 33 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 顧客調(diào)查項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)分析 C G 2 3 6 A 1 4 1 H 2 D I J K 1 5 1 8 1 9 1 1 0 2 1 1 B 1 F 2 E 4 1 7 2 3 61 5 8 9 10 114 72023/2/6 34 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 其他技術(shù)： — 計(jì) 劃 評(píng) 審 技 術(shù) （ PERT— programe evaluation review technique） 。 2023/2/6 35 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 2023/2/6 36 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 。 — 甘特圖 （ Gantt charts） 。 可以分析計(jì)劃中的變化或者與 計(jì)劃的偏差； — 網(wǎng)絡(luò)還可再分層次 。 — 戰(zhàn)略工作站 （ strategy workshop） 使管理人員 作為一個(gè)團(tuán)體參與到對(duì)組織新戰(zhàn)略的規(guī)劃中 ， 即規(guī)劃戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)包括對(duì)管理人員的規(guī)劃和培 訓(xùn) 。 ⊙ 如變化不大：大量使用現(xiàn)有員工或經(jīng)培訓(xùn)后 使用； ⊙ 如變化很大：應(yīng)吸引 “ 新鮮血液 ” 。 ⊙ 基礎(chǔ)預(yù)算概覽 （ based budge review） ：有選 擇地使用 ZBB。 一般比年度預(yù)算粗略 ， 主要是為了明確資源中的不足或者為了說(shuō)明資源組合變化對(duì)組織整體業(yè)績(jī)的影響 。通過(guò)其可以確定特定項(xiàng)目的現(xiàn)金流 、 融資計(jì)劃和項(xiàng)目評(píng)價(jià)結(jié)果 。 一般通過(guò)管理人員使用的各種預(yù)算來(lái)完成上述過(guò)程 。
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