戰(zhàn)略實(shí)施——資源規(guī)劃與配置-展示頁(yè)
2025-01-10 13:32本頁(yè)面
【正文】 源的分配資源共享的分配方式資源共享的分配方式n 從總部到分部間接地征收管理費(fèi)用；從總部到分部間接地征收管理費(fèi)用；n 直接征收服務(wù)費(fèi)（這些服務(wù)來(lái)自集中服務(wù)部門(mén)或直接征收服務(wù)費(fèi)（這些服務(wù)來(lái)自集中服務(wù)部門(mén)或者其他分部）；者其他分部）；n 直接將管理責(zé)任委托給一個(gè)指定的分部，然后由直接將管理責(zé)任委托給一個(gè)指定的分部，然后由這個(gè)分部向其他用戶(hù)收取費(fèi)用。詳細(xì)的資源分配上具有更多的集中指導(dǎo)。問(wèn)題與公司的結(jié)構(gòu)和體制關(guān)系密切。共享人員（秘書(shū)）、生產(chǎn)能力、銷(xiāo)售能力等，這類(lèi)資源重用的程度。域。位空缺時(shí)，他們將公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)并會(huì)分配給最需要的單位。域或活動(dòng)合并，以減少資源的使用量。第一節(jié) 公司層的資源規(guī)劃三、在資源處于靜態(tài)或下降的形式下分配資源 公司處于防御戰(zhàn)略實(shí)施階段公司處于防御戰(zhàn)略實(shí)施階段n資源分配要絕對(duì)地減少某些領(lǐng)域的資源資源分配要絕對(duì)地減少某些領(lǐng)域的資源 ，以維持其他領(lǐng)域的資源供給，以維持其他領(lǐng)域的資源供給或支持新的發(fā)展或支持新的發(fā)展 。3．． 資源分配的中間道路資源分配的中間道路即采取有約束的競(jìng)價(jià)，公司分部或部分可以競(jìng)價(jià)要求額外的資源，但要在公司制定的標(biāo)準(zhǔn)和約束即采取有約束的競(jìng)價(jià)，公司分部或部分可以競(jìng)價(jià)要求額外的資源，但要在公司制定的標(biāo)準(zhǔn)和約束的范圍內(nèi)進(jìn)行。1．． 相對(duì)資源再分配相對(duì)資源再分配不減少公司中任何一部分的資源，即僅僅是簡(jiǎn)單地將新資源有選擇地在組織內(nèi)部進(jìn)行分配；不減少公司中任何一部分的資源，即僅僅是簡(jiǎn)單地將新資源有選擇地在組織內(nèi)部進(jìn)行分配；2．． 再分配的極端方式再分配的極端方式① 集中地劃定優(yōu)先領(lǐng)域（集中指導(dǎo)程度高）：由公司總部來(lái)進(jìn)行資源分配；集中地劃定優(yōu)先領(lǐng)域（集中指導(dǎo)程度高）：由公司總部來(lái)進(jìn)行資源分配；② 公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)分配資源（集中指導(dǎo)程度低）：在公司內(nèi)開(kāi)設(shè)內(nèi)部投資銀行，公司各部分或分部從這公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)分配資源（集中指導(dǎo)程度低）：在公司內(nèi)開(kāi)設(shè)內(nèi)部投資銀行，公司各部分或分部從這個(gè)個(gè) ““ 銀行銀行 ”” 中競(jìng)價(jià)要求額外的資源。第一節(jié) 公司層的資源規(guī)劃二、資源增長(zhǎng)過(guò)程的分配當(dāng)公司要實(shí)施那些要求資源做很大變動(dòng)的戰(zhàn)略時(shí)，就需要各種不同的資源分配方法。公司化分配的修正公司化分配的修正n 公司重新確定公式，為公司重新確定公式，為 ““ 討價(jià)還價(jià)討價(jià)還價(jià) ”” 留下余地留下余地n 通過(guò)加權(quán)或引入新的要素通過(guò)加權(quán)或引入新的要素n 零基預(yù)算零基預(yù)算自由討價(jià)還價(jià)的修正自由討價(jià)還價(jià)的修正n通過(guò)將預(yù)算項(xiàng)目之間的有關(guān)規(guī)劃放松，可以產(chǎn)生自由度。在公司層的資源分配公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)自由討價(jià)還價(jià)指定優(yōu)先級(jí)公式化第一節(jié) 公司層的資源規(guī)劃一、無(wú)資源變化公司化分配公司化分配 （集中指導(dǎo)的程度很高）和（集中指導(dǎo)的程度很高）和 自由討價(jià)還價(jià)自由討價(jià)還價(jià) （分配是分散化）（分配是分散化）是兩種極端情況。第九講：戰(zhàn)略實(shí)施 ——資源規(guī)劃與配置n 含義 ：是指執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃或戰(zhàn)略方案，即將戰(zhàn)略付諸實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程n 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系 成 功實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和市場(chǎng)占有率目標(biāo)并能獲利 挽救或毀滅好的實(shí)施可挽救一個(gè)不好的戰(zhàn)略，也可能加速其失敗的過(guò)程 麻 煩很差的實(shí)施防礙一個(gè)好的戰(zhàn)略發(fā)揮作用，而管理者可能認(rèn)為是戰(zhàn)略不適應(yīng)于企業(yè) 失 敗
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