戰(zhàn)略管理資源規(guī)劃和配置(存儲(chǔ)版)
【正文】 基礎(chǔ)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果不超 過(guò)預(yù)定的控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí) ， 則使用；否則要作 調(diào)整 ） 。 2022/2/7 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 31 3． 網(wǎng)絡(luò)分析 —— 關(guān)鍵路線分析 （ CPM— critical path methodanalysis） ? 是一種項(xiàng)目規(guī)劃技術(shù) ， 它將項(xiàng)目分解成各項(xiàng)活動(dòng) ，然后以網(wǎng)絡(luò)的形式表示這些活動(dòng)和它們之間的相互關(guān)系 。 — 甘特圖 （ Gantt charts） 。 2022/2/7 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 33 A 安排調(diào)查B 調(diào)查計(jì)算機(jī)要求C 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析D 寫(xiě)最初的報(bào)告E 程序設(shè)計(jì)F 程序測(cè)試與調(diào)試G 主要數(shù)據(jù)的收集H 數(shù)據(jù)核對(duì)I 用校對(duì)的數(shù)據(jù)運(yùn)行程序J 討論、分析、結(jié)果K 最終報(bào)告——AB ,CBECGF ,D,HIJ21111241112活動(dòng) 前項(xiàng)活動(dòng) 持續(xù)時(shí)間（周） 2022/2/7 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 34 顧客調(diào)查項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)分析 C G 2 3 6 A 1 4 1 H 2 D I J K 1 5 1 8 1 9 1 1 0 2 1 1 B 1 F 2 E 4 1 7 2 3 61 5 8 9 1 0 1 14 72022/2/7 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 35 ? 其他技術(shù)： — 計(jì) 劃 評(píng) 審 技 術(shù) （ PERT— programe evaluation review technique） 。 2022/2/7 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 30 ? 培訓(xùn)和發(fā)展 （ training and development） — 應(yīng)隨環(huán)境的不同而不同 （ 根據(jù)不同的需要相應(yīng) 采用講授 、 競(jìng)爭(zhēng)模擬 、 案例研究和崗位輪換 、 行為學(xué)習(xí)等 ） ；應(yīng)視其為職業(yè)計(jì)劃 （ career planning） 問(wèn)題 。 ⊙ ZBB要求管理者根據(jù)成本 /效益和資源的可替 代原則來(lái)制定和調(diào)整他們的預(yù)算 ， 前期已 存在的預(yù)算并不是進(jìn)行預(yù)算調(diào)整的基礎(chǔ) 。 2022/2/7 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 25 ? 常用預(yù)算或財(cái)務(wù)計(jì)劃 — 資本預(yù)算 （ capital budgeting） ： 生成與特定項(xiàng)目或決策有關(guān)的資金流的報(bào)表 。 2022/2/7 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 22 2． 規(guī)劃優(yōu)先級(jí) （ priorities） ? 考慮如
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