【正文】 特價(jià)管理 4 貨號(hào) 名稱 原售價(jià)（元）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)（元）特價(jià)售價(jià)（元）特價(jià)預(yù)計(jì)銷量（箱）特價(jià)損益額（元）總計(jì)店鋪名稱： 　　 填表人： （特價(jià)日期： 月 日至　 月　 日）　填表日期： 說(shuō)明：1）此表在特價(jià)生效前1個(gè)工作日由店鋪報(bào)采購(gòu)部存檔；　 2）每間店鋪每期“特價(jià)損益”總額不超過(guò)20230元 （具體可根據(jù)店鋪情況而定） ；（表九）店鋪獨(dú)家特價(jià)商品明細(xì)表 （此表由人工填報(bào)）特價(jià)管理 5 貨號(hào) 名稱原成本（元）原售價(jià)（元）特價(jià)成本（元）特價(jià)售價(jià)（元）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)（元）特價(jià)前2周銷量（零售單位）特價(jià)期銷量（零售單位）特價(jià)損益值（元）說(shuō)明總計(jì)店鋪代碼/名稱： 　　　　 （特價(jià)期：月　日至　月　日）　填表人： 日期：注：1）此表在每期特價(jià)結(jié)束后7天內(nèi)由店鋪報(bào)采購(gòu)部存檔；2）特價(jià)損益值＝特價(jià)期銷量X（特價(jià)售價(jià)－特價(jià)成本）－特價(jià)前2周銷量X（原售價(jià)－原成本）；（表十）特價(jià)銷售分析 （此表由系統(tǒng)生成）庫(kù)存管理 1 總倉(cāng)配送能力范圍內(nèi) ， 所有干貨統(tǒng)一配送； 配送中心設(shè)立專門訂貨小組負(fù)責(zé)大店的日常商品訂貨工作 ， 特價(jià)商品由采購(gòu)部 、 營(yíng)運(yùn)部共同提供特價(jià)期間預(yù)計(jì)進(jìn)貨量 ， 由訂貨小組負(fù)責(zé)跟進(jìn)訂貨； 系統(tǒng)為店鋪設(shè)立 “ 商品補(bǔ)貨提示 ” ， 由店鋪修正確定后由系統(tǒng)自動(dòng)傳至相應(yīng)供應(yīng)商及總倉(cāng)； 生鮮食品及體積較大且快流或慢流商品通過(guò)“ S” 貨或“ T” 貨方式運(yùn)作； 庫(kù)存管理 2 總部考核店鋪缺貨率及周轉(zhuǎn)率； 店鋪對(duì) “ S” 貨的商品收貨數(shù)量負(fù)完全責(zé)任 ， 生鮮商品店鋪收貨時(shí)把好質(zhì)量關(guān)； 遠(yuǎn)程店當(dāng)?shù)夭少?gòu)的土特產(chǎn)及地產(chǎn)地銷商品原則上均由供應(yīng)商直送門店 。采購(gòu) —— 商品管理 一、 商品配置 二、 商品管理 三、 促銷管理 四、 市場(chǎng)調(diào)研模型 商品配置 （目錄） （ 一 ） 綜合超市配置表 （ 二 ） 生鮮熟食配置表 （ 三 ） 凍品配置表 （ 四 ） 日用百貨配置表 （ 五 ） 食品配置表 （ 六 ） 電器配置表 （ 七 ） 服飾配置表 商品管理 （目錄） （ 一 ） 新品開發(fā) （ 二 ） 價(jià)格管理 （ 三 ） 特價(jià)管理 （ 四 ） 庫(kù)存管理 （ 五 ） 壞貨管理 （ 六 ） 商品淘汰 （ 七 ） 招商管理 新品開發(fā) 1 新商品開發(fā)工作由二級(jí)公司采購(gòu)部全權(quán)負(fù)責(zé) ， 店鋪有新商品引進(jìn)建議權(quán) 店鋪每周向采購(gòu)部提交 “ 新商品引進(jìn)建議表 ” ， 遠(yuǎn)程大店當(dāng)?shù)赝撂禺a(chǎn)的開發(fā)引進(jìn)工作由 “ 駐店采購(gòu)主管 ” 負(fù)責(zé) ， 每 2周向采購(gòu)部提交 “ 地區(qū)性商品進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表 ” ， 經(jīng)采購(gòu)部核批后便可引進(jìn)銷售；所有新商品資料統(tǒng)一由總部商務(wù)組錄入； 同城店聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目新商品的開發(fā)引進(jìn)工作由采購(gòu)部負(fù)責(zé) ，遠(yuǎn)程店聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目新商品開發(fā)引進(jìn)工作由 “ 駐店采購(gòu)主管 ”提出申請(qǐng) ， 并報(bào)采購(gòu)部審批備案 ， 采購(gòu)部考核其部門指標(biāo) （ 每月考核跟蹤 ） ；獨(dú)立收銀檔口新商品引進(jìn)由合作方負(fù)責(zé) ， 采購(gòu)部及店鋪有新品建議權(quán)； 新品開發(fā) 2