車間作業(yè)管理和采購管理(專業(yè)版)
【正文】 采購作業(yè)管理的重要性 ?運行 MRP的結(jié)果一方面生成計劃的生產(chǎn)訂單，另一方面生成計劃的采購訂單。這是執(zhí)行計劃的兩項主要文件。把長期協(xié)定和短期合同結(jié)合起來，一次簽約，分期供貨。 ?應(yīng)當(dāng)指出能力計劃容許的偏差限度，例如，累計偏差超過一周能力的一半。 投入 /產(chǎn)出控制 ?通過關(guān)于能力需求計劃執(zhí)行情況的投入 /產(chǎn)出控制報告，來監(jiān)控能力需求計劃的執(zhí)行。 ?降低成本，保證質(zhì)量，避免“提前期綜合癥”，互惠互利。 車間作業(yè)管理 ?SFC特點 ?SFC工作內(nèi)容 ?工序優(yōu)先級確定 ?投入 /產(chǎn)出控制 ?重復(fù)生產(chǎn) SFC的特點 ?只是執(zhí)行計劃，不生成新的計劃 ?只控制工序的優(yōu)先級不改變車間作業(yè)單的優(yōu)先順序 ?只是妥善地利用已有的資源，不能再得到新的資源 ?作為分析和改進計劃的依據(jù)，信息反饋非常重要 SFC的工作內(nèi)容 ?核實 MRP產(chǎn)生的計劃生產(chǎn)訂單 ?下達生產(chǎn)訂單 ?收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn) ?采取調(diào)整措施 ?生產(chǎn)訂單完成 核實 MRP產(chǎn)生的計劃生產(chǎn)訂單 通過計劃訂單報告、物料主文件、庫存報告、工藝路線、工作中心文
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