車間作業(yè)管理和采購管理-wenkub
2023-01-27 16:09:44 本頁面
【正文】 ?解決物料、能力、提前期和工具的短缺問題 下達生產(chǎn)訂單 ?下達物料生產(chǎn)訂單 –說明零件加工順序和時間 ?下達工作中心派工單 –用來指明工件通過工作中心的優(yōu)先級和所用時間 ?準備和提供車間文檔（圖紙、工藝卡、領(lǐng)料單、工票等） –用來跟蹤生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)過程 收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn) ?查詢工序狀態(tài)、完成工時、物料消耗狀況、廢品、投入產(chǎn)出報告 ?分析投料批量 ?控制排隊時間 ?控制在制品庫存 ?預(yù)計物料短缺或拖期 采取調(diào)整措施 如預(yù)計要出現(xiàn)物料短缺或拖期，則應(yīng)采取措施： ?改變能力及負荷 –加班、轉(zhuǎn)包、分解生產(chǎn)訂單以求并行 ?改變計劃 –給出反饋信息 生產(chǎn)訂單完成 ?統(tǒng)計實耗物料和工時 ?計算生產(chǎn)成本 ?分析差異 ?完工入庫事務(wù)處理 工序優(yōu)先級的確定 ?緊迫系數(shù)（ Critical Ratio） ?最小單個工序平均時差（ Least Slack per Operation） ?按訂單完工日期確定優(yōu)先級 緊迫系數(shù) CR＝ Critical Ratio CR值越小，優(yōu)先級越高
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