車間作業(yè)管理和采購管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 信息反饋非常重要 SFC的工作內(nèi)容 ?核實(shí) MRP產(chǎn)生的計(jì)劃生產(chǎn)訂單 ?下達(dá)生產(chǎn)訂單 ?收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn) ?采取調(diào)整措施 ?生產(chǎn)訂單完成 核實(shí) MRP產(chǎn)生的計(jì)劃生產(chǎn)訂單 通過計(jì)劃訂單報(bào)告、物料主文件、庫存報(bào)告、工藝路線、工作中心文件以及車間日歷完成以下任務(wù) ： ?確定加工工序 ?確定所需的物料、能力、提前期和工具 ?確定物料、能力、提前期和工具的可用性 ?解決物料、能力、提前期和工具的短缺問題 下達(dá)生產(chǎn)訂單 ?下達(dá)物料生產(chǎn)訂單 –說明零件加工順序和時(shí)間 ?下達(dá)工作中心派工單 –用來指明工件通過工作中心的優(yōu)先級和所用時(shí)間 ?準(zhǔn)備和提供車間文檔（圖紙、工藝卡、領(lǐng)料單、工票等） –用來跟蹤生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)過程 收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn) ?查詢工序狀態(tài)、完成工時(shí)、物料消耗狀況、廢品、投入產(chǎn)出報(bào)告 ?分析投料批量 ?控制排隊(duì)時(shí)間 ?控制在制品庫存 ?預(yù)計(jì)物料短缺或拖期 采取調(diào)整措施 如預(yù)計(jì)要出現(xiàn)物料短缺或拖期，則應(yīng)采取措施： ?改變能力及負(fù)荷 –加班、轉(zhuǎn)包、分解生產(chǎn)訂單以求并行
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