車間作業(yè)管理和采購(gòu)管理(完整版)
【正文】 。 ?為按期交貨、滿足客戶需求，第一個(gè)環(huán)節(jié)就是采購(gòu)作業(yè)。 ?降低成本，保證質(zhì)量，避免“提前期綜合癥”，互惠互利。 ?外購(gòu)物料的價(jià)值和費(fèi)用在很大程度上影響著產(chǎn)品成本和企業(yè)利潤(rùn)。 投入 /產(chǎn)出控制 ?通過(guò)關(guān)于能力需求計(jì)劃執(zhí)行情況的投入 /產(chǎn)出控制報(bào)告，來(lái)監(jiān)控能力需求計(jì)劃的執(zhí)行。第 6 章 車間作業(yè)管理和采購(gòu)管理 車間作業(yè)管理 MRP的運(yùn)行產(chǎn)生車間作業(yè)計(jì)劃。 ?應(yīng)當(dāng)指出能力計(jì)劃容許的偏差限度，例如，累計(jì)偏差超過(guò)一周能力的一半。 ?采購(gòu)作業(yè)管理直接影響庫(kù)存價(jià)值 采購(gòu)作業(yè)管理的工作內(nèi)容 ?貨源調(diào)查和供應(yīng)商建檔評(píng)估 ?選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商， （價(jià)格、質(zhì)量） ?核準(zhǔn)并下達(dá)采購(gòu)訂單 （必要性、正確性，與供應(yīng)商洽談） ?采購(gòu)訂單跟蹤 （抽檢貨品質(zhì)量、控制進(jìn)度） ?到貨接收和采購(gòu)訂單完成 貨源調(diào)查和供應(yīng)商建檔評(píng)估 ?供應(yīng)商代碼、名稱、地址、電話、聯(lián)系人 ?商品名稱、規(guī)格、供應(yīng)商物料代碼 ?價(jià)格、批量要求、折扣、付款條件、貨幣種類 ?發(fā)貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式 ?供應(yīng)商信譽(yù)記錄：交貨時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量情況及售后服務(wù) ?供應(yīng)商技術(shù)、設(shè)備和能力水平 到貨接
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