車間作業(yè)管理和采購管理(完整版)
【正文】 。 ?為按期交貨、滿足客戶需求，第一個環(huán)節(jié)就是采購作業(yè)。 ?降低成本，保證質(zhì)量，避免“提前期綜合癥”，互惠互利。 ?外購物料的價值和費用在很大程度上影響著產(chǎn)品成本和企業(yè)利潤。 投入 /產(chǎn)出控制 ?通過關(guān)于能力需求計劃執(zhí)行情況的投入 /產(chǎn)出控制報告，來監(jiān)控能力需求計劃的執(zhí)行。第 6 章 車間作業(yè)管理和采購管理 車間作業(yè)管理 MRP的運行產(chǎn)生車間作業(yè)計劃。 ?應(yīng)當指出能力計劃容許的偏差限度，例如，累計偏差超過一周能力的一半。 ?采購作業(yè)管理直接影響庫存價值 采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容 ?貨源調(diào)查和供應(yīng)商建檔評估 ?選擇適當?shù)墓?yīng)商， （價格、質(zhì)量） ?核準并下達采購訂單 （必要性、正確性，與供應(yīng)商洽談） ?采購訂單跟蹤 （抽檢貨品質(zhì)量、控制進度） ?到貨接收和采購訂單完成 貨源調(diào)查和供應(yīng)商建檔評估 ?供應(yīng)商代碼、名稱、地址、電話、聯(lián)系人 ?商品名稱、規(guī)格、供應(yīng)商物料代碼 ?價格、批量要求、折扣、付款條件、貨幣種類 ?發(fā)貨地點、運輸方式 ?供應(yīng)商信譽記錄：交貨時間、數(shù)量、質(zhì)量情況及售后服務(wù) ?供應(yīng)商技術(shù)、設(shè)備和能力水平 到貨接
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