車(chē)間作業(yè)管理和采購(gòu)管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ?根據(jù)投入 /產(chǎn)出報(bào)告，分析偏差的原因（投入？產(chǎn)出？） 重復(fù)生產(chǎn) 是離散生產(chǎn)類(lèi)型的一種，是一種特定的車(chē)間作業(yè)形式 ?產(chǎn)出率均衡，工藝路線(xiàn)固定 ?物料移動(dòng)采用拉式：下道工序需要時(shí)向上道工序領(lǐng)取物料 ?物料消耗的統(tǒng)計(jì)采用倒沖方法 采購(gòu)作業(yè)管理 ?采購(gòu)作業(yè)管理的重要性 ?采購(gòu)作業(yè)管理的工作內(nèi)容 ?采購(gòu)計(jì)劃法 采購(gòu)作業(yè)管理的重要性 ?制造業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)就是必須購(gòu)進(jìn)原材料才能進(jìn)行加工，必須購(gòu)進(jìn)配套件、標(biāo)準(zhǔn)件才能進(jìn)行裝配。可用 LSPO規(guī)則復(fù)核。這是執(zhí)行計(jì)劃的兩項(xiàng)主要文件。車(chē)間作業(yè)管理（ Shop Floor ControlSFC） 進(jìn)一步生成以零件為對(duì)象的加工單和以工作中心為對(duì)象的派工單。因?yàn)榇祟?lèi)訂單雖然完工日期可能比較晚，但將有較多的工序要被執(zhí)行。 ?一旦從投入 /產(chǎn)出報(bào)告發(fā)現(xiàn)偏差超過(guò)容許限度，則應(yīng)采取措施，使生產(chǎn)運(yùn)行重上計(jì)劃的軌道。 采購(gòu)作業(yè)管理的重要性 ?運(yùn)行 MRP的結(jié)果一方面生成計(jì)劃的生產(chǎn)訂單，另一方面生成計(jì)劃的采購(gòu)訂單。 ?采購(gòu)計(jì)劃法：和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，按滾動(dòng)計(jì)劃的方法，近期的采購(gòu)計(jì)劃比較具體，遠(yuǎn)期的采購(gòu)計(jì)劃比較籠
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1