招聘管理與甄選面試技巧培訓(xùn)講義-展示頁
2025-02-23 23:05本頁面
【正文】 面試資格認(rèn)證? 評定面試人員的水平：專業(yè)度、招聘人員的表現(xiàn)度。對優(yōu)秀的面試官應(yīng)予特別獎勵。面試場地選擇? 選擇的基本原則– 獨(dú)立的，安靜的、光線充足的房間– 無人員走動及電話等干擾因素– 讓面試人與應(yīng)聘人均感到舒服– 適當(dāng)寬松，不讓人感到壓抑– 面試人的臺面方便書寫面試團(tuán)的組成? 一般面試團(tuán)由人力資源部負(fù)責(zé)人與專業(yè)人員、用人部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及公司負(fù)責(zé)人組織，一般不少于 人，也不宜超過 人。? IBM 的選人之道Ⅱ 、 明確招人的標(biāo)準(zhǔn)麥當(dāng)勞的用人觀1. 先前沒有傳統(tǒng)烹飪知識和經(jīng)驗(yàn)的人更受歡迎；2. 毅力、努力、精力和魄力缺一不可；3. 務(wù)實(shí)而不重學(xué)歷 — 創(chuàng)始人克拉克 :“大部分的大學(xué)生都不肯努力工作，他們只想坐在銀行桌子后面，以為這樣便是進(jìn)行商界了。掌柜的有個脾氣，比他高的都不用！ 武大郎開店任職者的冰山模型行為表現(xiàn)知識（ K） 專業(yè)技能（ S）綜合能力（ A）職業(yè)素質(zhì)（ C）確定招聘的維度? 所謂面試維度，簡單地說，就是需要考核候選人哪些主要方面的內(nèi)容；? 一個人對應(yīng)聘崗位而言最重要的是其 KSA和 PMV（知識、技能、能力、個性、動機(jī)、價(jià)值觀），多數(shù)企業(yè)通常比較重視知識、技能、經(jīng)驗(yàn)，卻容易忽略非常重要的綜合能力與個性、價(jià)值觀。比如：技術(shù)開發(fā)人員對 “市場的敏感度 ”。Ⅲ 、如何有效識別和篩選簡歷? 對求職簡歷的規(guī)范管理– 按照應(yīng)聘職位分類– 對分類基礎(chǔ)上按順序編號– 對基本任職條件進(jìn)行識別、計(jì)分– 運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理：規(guī)范的求職表快速、準(zhǔn)確篩選大量簡歷? 盡可能采用相同格式的入職申請表，以便于快速識別與管理? 可能的話要求求職者提供電子申請表? 設(shè)計(jì)專門的簡歷篩選表，采用計(jì)分法，同時(shí)確定否決項(xiàng)，由專人逐一核對填寫? 簡歷篩選的主要內(nèi)容是基本的任職條件，包括：學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)（年限）、專業(yè)資格等，對一些較難招到合格人選的崗位可以放寬條件? 簡歷篩選記錄表Ⅳ 、 面試經(jīng)典提問實(shí)施技巧引導(dǎo)式問題? 定義：詢問一些應(yīng)聘者熟悉、簡單的問題讓面試人和應(yīng)聘人切入面試話題，獲取基本信息。? 舉例
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