【正文】 格者 不合格者 招聘計劃及廣告、前期準(zhǔn)備 是否接受錄用 是 辦理入司手續(xù)、確定試用期目標(biāo) 否 不 予 錄 用 報總經(jīng)理室審批 決定錄用 必要測試 從人才庫中重新開始挑選過程 合格者 未錄用 不合格 按崗位要求進行評估 用人部門面試 輸 入 公 司 人 才 儲 備 庫 勉強合格者 人事部面試 不合格者 合格者 試用期考察、考核 辦理轉(zhuǎn)正手續(xù) 合格 同化新員工 2023/3/3 16 招聘流程及可能的誤區(qū) (續(xù) ) 步驟 1： 識別空缺真實性 步驟 2： 識別空缺 彌補的方法 步驟 3： 辨認(rèn)目標(biāo)群體 步驟 4： 通知目標(biāo)群體 步驟 5： 會見候選人 是否真實的存在 職位的空缺，并 不由人力資源部 門來做判定，必 須是有職能部門 來提出，經(jīng)過總 經(jīng)理的審核，人 力資源部門才可 以開始著手招聘 工作的開展！ 是否可以通過加 班、工作再設(shè)計 等方式避免招 人？ 如果確實需要招 人，是應(yīng)急職位 還是核心職位？ 如果屬于應(yīng)急職 位，是否可以采 取聘臨時工或者 外包等方式？ 如果屬于核心職 位，是否可以用 內(nèi)部招聘解決？ 我們要招聘的人 藏在哪里？ 我們是參加招聘 會還是找獵頭？ 我們是打廣告還 是采取員工推薦 的方式？ 我們可以采取幾 種方式來通知他 們？ 我們?nèi)绾伟才排c 候選人的見面？ 2023/3/3 17 內(nèi)部招聘 VS 外部招聘 注意： 當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時，一般應(yīng)該把該空缺職在內(nèi)部先公布 37天， 優(yōu)先內(nèi)部人員來競聘該職位，否則將可能導(dǎo)致員工流失率的增加！ 2023/3/3 18 內(nèi)部招聘 VS 外部招聘 提問： 內(nèi)部招聘是一個降低招聘成本的好方法， 但公司能不能將所有的職位都從內(nèi)部提拔？ 為什么？ 2023/3/3 19 高中級人才招聘渠道的選擇 區(qū)域性 人才交流會 定期參加區(qū)域性人才交流會，建立公司品牌及接觸人才； 內(nèi)部推薦和人才電腦數(shù)據(jù)庫 建立中高級干部推薦和人才電腦數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)； 廣 告 刊登統(tǒng)一、有企業(yè)形象且針對性很強的廣告； 獵頭公司 與知名度高，信譽好的獵頭公司建立長期關(guān)系； 2023/3/3 20 一般人才招聘渠道的選擇 定向大學(xué) 與杰出的，針對性強的大學(xué)建立長期合作關(guān)系； 區(qū)域性人才 交流會 定期參加區(qū)域性人才交流會，建立公司品牌及接觸人才； 員工推薦， 人才數(shù)據(jù)庫 建立普通員工，分公司與三、四級機構(gòu)資源共享的人才電腦 數(shù)據(jù)庫； 廣 告 刊登統(tǒng)一、有企業(yè)形象且針對性很強的廣告 ； 人才市場 與大城市人才市場建立合作關(guān)系； 2023/3/3 21 招聘渠道優(yōu)缺點比較 渠 道 優(yōu) 點 不 足 人才交流中心 針對性強、費用低廉 對于如計算機、通訊等熱門人才或高級人才 效果不太理想 招聘洽談會 應(yīng)聘者集中，企業(yè)的選擇余地較大 招聘高級人才還是較為困難 傳統(tǒng)媒體 減少招聘的工作量，容易展示公司 形象 廣告費用較大 校園招聘 費用低，容易建立企業(yè)形象 僅僅適用于對于應(yīng)屆生和暑期臨時工的招聘 網(wǎng)上招聘 費用低、覆蓋面廣、時間周期長、 聯(lián)系快捷方便 僅限于有上網(wǎng)條件的用戶 員工推薦 對招聘專業(yè)人才比較有效，招聘成 本小、應(yīng)聘人員素質(zhì)高、可靠性高 容易出現(xiàn)共振現(xiàn)象 人才獵取 定點定向，對高級人才的招募成功 率高 費用大 2023/3/3 22 招聘廣告撰寫的原則 真實 合法 簡潔 1 2 3 招聘的企業(yè)必須保證招聘 廣告的內(nèi)容客觀、真實， 并且要對虛假廣告承擔(dān)法 律責(zé)任。 成功的商家將是那些善于吸引，發(fā)展和保留具有必要 技能，眼光和經(jīng)驗的人才并以此推進全球業(yè)務(wù)的公司。 韋爾奇 在這個不斷變化著的，高科技驅(qū)使下的商業(yè)環(huán)境下， 發(fā)掘和留住人才將成為競爭的戰(zhàn)場。2023/3/3 主講：莫皓 1 招 聘 面 試 實 務(wù) 與 技 巧 2023/3/3 2 學(xué) 員 須 知 ? 手機打到震動狀態(tài)，接聽電話到室外，不要影響別人； ? 并非所有的觀點適合在場的所有人； ? 沒有絕對正確的真理； ? 尊重不同的意見； ? 開放的心態(tài) ,主動的態(tài)度 ,積極發(fā)言 ,全心投入 ， 跟上思路 , 用心感悟 ,不鼓勵記太多筆記； 2023/3/3 3 課 程 目 錄 成功招聘的重要性 招聘前期的準(zhǔn)備工作 面試須知的基礎(chǔ)知識 成功的面試 招聘的后續(xù)工作 2023/3/3 4 課 程 目 錄 成功招聘的重要性 2023/3/3 5 前 言 招聘工作 = 篩選簡歷 + 面試洽談 + 通知上班 2023/3/3 6 前 言 我們所能做的一切，就是把賭注押在我們所挑選的人的身上。 ——杰克 正如體育團體積極網(wǎng) 絡(luò)最佳隊員一樣，未來的商業(yè)組織也將為獲得最佳人才而 展開激烈競爭。 人力資源管理鼻祖 Dave Ulrich： 《 人力資源冠軍 》 2023/3/3 7 請 思 考 如果我們招到不合格的人， 可能有哪些后果？ 如果說： 我們?yōu)楦偁帉κ肿龅淖詈玫氖虑椋? 就是為自己招聘不合格的人員！ 如果我們招不到合格的人， 可能有哪些后果？ 2023/3/3 8 選人錯誤（換人）的代價 ※ 上表是根據(jù)美國人力資源管理協(xié)會的研究成果編制而成的，實際的 費用數(shù)是以每位不需調(diào)動崗位的人員 5萬美元 /年的工資水平計算的。對廣告中所涉及 的對錄用人員的勞動合 同、薪酬、福利等政策必 須兌現(xiàn)。 廣告的編寫要簡潔明了， 重點突出招聘的崗位名 稱、任職資格、工作職 責(zé)、工作地點、薪資水 平、社會保障福利待遇 等內(nèi)容、聯(lián)系方式等內(nèi) 容。 2023/3/3 23 招聘廣告撰寫的內(nèi)容 廣告題目 公司簡介 如果有必要，可以加上 “ 審批機關(guān) ” ！ 招聘崗位 人事政策 聯(lián)系方式 一般是“某某公司招聘”或者“高薪誠聘” 等。 寫明招聘崗位、招募人數(shù)、任職資格、工作職責(zé)、工作地點等內(nèi)容。 注明公司的薪酬政策、社會保障政策、福利政策、培訓(xùn)政策等等。 列明公司的地址、聯(lián)系電話、聯(lián)系傳真、公司網(wǎng)址、電子郵箱、聯(lián)系人員等內(nèi)容。 2023/3/3 25 培訓(xùn)一線經(jīng)理的招聘意識 必須告訴一線經(jīng)理，招聘工作是怎樣分工的！