小公司采購(gòu)流程制度-展示頁(yè)
2024-11-28 19:33本頁(yè)面
【正文】 方可定價(jià)，否則公司不予認(rèn)可價(jià)格；由此引起后果由責(zé)任人負(fù)全責(zé)。 2．長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料，采購(gòu)部門應(yīng)事先選定供應(yīng)廠商，議定長(zhǎng)期供應(yīng)價(jià)格，批準(zhǔn)后通知請(qǐng)購(gòu)部門依需要提出請(qǐng)購(gòu)。 3．對(duì)于重要材料的采購(gòu)，必要時(shí)由總經(jīng)理指派專人或指定部門辦理采購(gòu)作業(yè)。小公司采購(gòu)流程制度 瀏覽次數(shù)： 448 次懸賞分： 0 | 解決時(shí)間： 2020119 10:56 | 提問者： bolatu131488 最佳答案 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理制度 總則 第一條采購(gòu)部門的劃分 1．生產(chǎn)原材料采購(gòu)：由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)辦理。 2．日常辦公用品采購(gòu)：由辦公室或辦公室指定的部 門或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)辦理。 第二條采購(gòu)作業(yè)方式 一般情況，采購(gòu)部門依材料使用及采購(gòu)特性，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購(gòu)： 1．集中計(jì)劃采購(gòu)：凡具有共同性的材料，須以集中計(jì)劃辦理采購(gòu)較為有利，采購(gòu)前，先通知請(qǐng)購(gòu)
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