小公司采購流程制度-在線瀏覽
2025-01-19 19:33本頁面
【正文】 部門依計劃提出請購，采購部門集中辦理采購。 主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意，不得私自變更、替換現(xiàn)有面輔材料供應(yīng)商；如有更適合供應(yīng)商而需要替換原供應(yīng)商的，采購部必須提交書面變更供應(yīng)商陳述材料，獲得書面批準(zhǔn)后方可變更。 ，否則視為無效。 第三條采購作業(yè)處理期限 采購部門應(yīng)依采購地區(qū)、材料特性及市場供需， 分類制定材料采購作業(yè)處理期限，通知有關(guān)部門以便參考，如果有變更時，應(yīng)立即修正。 (二 )凡是最低采購量超過請購量的，采購經(jīng)辦人員在議價后，應(yīng)在請購單中注明，經(jīng)主管簽字確認(rèn)后上報。 (四 )采購部門接到請購部門（生產(chǎn)部、總經(jīng)理辦）以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購情況，主管應(yīng)立即指定經(jīng)辦人員先行詢價、議價，待接到請購單后，按一般采購程序優(yōu)先辦理。 第六條訂購 (一 )采購經(jīng)辦人員接到經(jīng)批準(zhǔn)的 “材料采購單 ”后，應(yīng)以 “訂購單 ”向廠商訂購，并以電話或傳真確定交貨 (到貨 )日期，同時要求供應(yīng)商在 “送 貨單 ”
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