小公司試行考核制度-展示頁
2025-04-16 23:07本頁面
【正文】 工，部門負責人要進行面談，分析其存在問題，提出改進措施；部門負責人要做好面談記錄，整理后報綜合管理部；年度考核將綜合考慮每月考核結(jié)果給予員工綜合考評。考核制度（試行）一、目的為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，提高員工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競爭力，特制訂本管理制度。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工的績效考核工作；三、考核內(nèi)容：績效考核是對員工在一定時期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進行的全面、客觀的評價。五、考核結(jié)果運用綜合管理部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為工作改進、培訓學習、獎金發(fā)放、評選先進、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、考核辭退等的重要依據(jù)； 績效考核辭退：通過績效考核，對于公司考核處于末位10％的員工，被證明難以勝任本崗位工作，經(jīng)過在崗培訓和調(diào)動崗位后仍難以勝任的，給予“考核辭退”處理；另如因公司無空缺崗位可供調(diào)配或者當事人不服從公司重新安排工作崗位的，亦給予“考核辭退”處理，解除勞動合同；對一個考核年度內(nèi),累計4次處于末位10％比例的，給予“考核辭退”。七、解釋權(quán)限本規(guī)定由綜合管理部負責解釋。四、培訓學習得分（10分）評分標準： 培訓學習出勤全勤的（3分）（無故缺勤1次扣1分；（課后主動補課的不扣分）；） 培訓筆記記錄較全面，學習態(tài)度端正，在工作中、培訓中表現(xiàn)出良好的學習習慣的（3分） 培訓總結(jié)或?qū)W習心得上交及時，書寫規(guī)范，結(jié)合本職工作認真完成的（4分）年 月 日至 年 月 日共培訓 次，培訓學習得分 分。評語：評價人簽字：____________________ 復核負責人簽字：____________________日 期：____________
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