供應商管理及采購成本控制講義-展示頁
2025-01-27 02:14本頁面
【正文】 格。 采購數(shù)量 采購訂單 確認接受 發(fā)送訂單 交貨跟進 非正常采購流程 可能的情形： 緊急訂單； 帳實差異造成物料不足； 異常質(zhì)量事故； 某供應商交貨延遲。 同一物料有 2家以上 供應商時，要考慮分 配比率與供應商生產(chǎn) 效率的關系，盡量避 免將同一型號物料拆 開采購。 二、采購技術與采購成本控制 采購流程的合理化設計 供應商的報價要素 供應商成本分析 如何控制供應商成本 價格分析工具 采購招競標的基本原則、流程與實施技巧 降低庫存量與最佳采購時間 如何解決小量請購 采購流程的合理化設計 正常 采購 非正常 采購 大部分人關注正常采購流程而忽視了非正常采購流程，事實上，決定采購業(yè)績的關鍵之一是非正常采購流程能力，正象緊急生產(chǎn)周期對交貨影響重要度顯示的一樣。 指導供應商提高質(zhì)量保證能力， 質(zhì)量預防成本可避免更大的質(zhì)量事故成本。 UCL 控制上限 CL LCL 控制下限 X— R控制圖：把握供應商質(zhì)量變化趨勢 超出控制界限 要小心，必要時須處理 ISO9001第三方認證； 工藝流程、圖紙、規(guī)格及檢驗標準、 檢驗工藝； 關鍵工序、關鍵人員的管理； 材料、設計或工藝變更的通報和批準； 供應商的關鍵外協(xié)廠管理； 現(xiàn)場良品與不良品區(qū)分，修理品的管理； 批量區(qū)分； 檢驗成績書； 物料保管； 標準書修訂管理。 通過直方圖和 X— R控制圖對供應商的質(zhì)量能力和質(zhì)量趨勢進行把握，可以有針對性地要求供應商進行質(zhì)量改善活動。 采購質(zhì)量控制體系的構建 質(zhì)量Ｑ：站在顧客立場， 制造令顧客稱心滿意的產(chǎn)品 以產(chǎn)品和服務為媒體完全實現(xiàn)對顧客之承諾。 認識其他用戶否 → 全方位對應，減少催交 網(wǎng)絡分析 網(wǎng)絡分析技術是用來組織及表達特定信息（如項目活動及其邏輯關系、活動工期和成本、活動資源需求量等）的方法，經(jīng)常用于協(xié)助某些特定類型項目的計劃編制和過程控制。 有無其他供應商 物料優(yōu)先級別 替代品 合作記錄 關鍵程度 交易頻度 交付記錄 判斷催交優(yōu)先級別的三個維度如下圖。 經(jīng)驗表明，一旦供應商認識到訂上的日期是準確的，而且只要無法交貨就必須對此作出解釋，而按時交付對未來的交易起著舉足輕重的作用，那么按時交付在 94%的情況下都可以實現(xiàn)。 工業(yè)工程（ IE）是采購相關技術之一。 價格 —— 影響采購決策的最重要因素 時間成本 —— 選擇供應商的主要因素 時間成本 客戶在等待交付或尋求提到品時必須承擔的附加成本。 供應商選擇與評價的考評因素 選擇新供應商 決策單元： 使用者 —— 物料使用部門 采購者 —— 采購人員 決策者 —— 采購批準人員 看門人 —— 采購維護人員 影響者 —— 相關人員，如技術 新供應商的考評要點 項 目 內(nèi) 容 價格 C 價格水平、付款條件、成本能力 質(zhì)量 Q 質(zhì)量水平、質(zhì)量穩(wěn)定性、質(zhì)保體系、 現(xiàn)場管理水平、工藝水平、技術水平 交貨期 D 標準交貨周期、緊急交貨周期、 生產(chǎn)能力、地理位置、物流手段 服務 S 服務方式、服務意識、地理位置 柔性 F 客戶名單、信用記錄、企業(yè)財務狀況、 應變能力、管理水平、干部隊伍 地理位置 本地采購具有一定的優(yōu)越性： ☆ 迅速交貨 ☆ 運輸成本低 ☆ 應急速度快 ☆ 便于溝通 但是，本地采購不能違背選擇供應商的基本原則，即不能為較差的產(chǎn)品和較低劣的服務付出較高的代價。 供應商管理要優(yōu)勝劣汰。采購成本控制 供應商管理 及 一、供應商選擇與管理 供應商開發(fā)和認可程序 供應商選擇與評價的考評因素 供應商關系 供應商延遲交貨分析 采購質(zhì)量控制體系的構建 供應商開發(fā)和認可程序 供應源決策 大多數(shù)重要的采購決策都與選擇正確的供應源有關。 供應商 選擇 供應商 開發(fā) 供應商 管理 采購需求 常規(guī) 采購？ 有年度 合同？ 原供應商 滿意嗎？ 是重新選 擇時機？ 訂 購 績效評估 列出可能的 供應源名單 收集報價 及其它信息 選擇供應商 并達成一致 No No Yes Yes Yes No Yes No 供應商選擇 供應商開發(fā) 供應商信息 初步接洽 資格審查 詢價 /報價 送樣 現(xiàn)場審查 常規(guī)訂購 績效評估 No No Yes Yes Yes Yes 供應商開發(fā) 小批量 試用 中批量 試用 大批量 試用 年度合同 價格審定 一般合同 改 善 改善及確認 No Yes Yes Yes 獨家采購和多家采購 獨家采購 多家采購 規(guī)模經(jīng)濟，成本優(yōu)勢 供應商競爭，價格優(yōu)勢 安排簡單，關系穩(wěn)健 預備貨源，方便應急 供應商在主動性、 設計創(chuàng)新方面有積極性 對自滿和冷淡供應商 有刺激作用 獨家供應 導致壟斷 扶持第二家 促進競爭 價格 安全 長久 發(fā)展 市場 結構 項目 公司內(nèi)部制造 和外部采購 內(nèi)部制造 外部采購 經(jīng)營 /采購戰(zhàn)略 （產(chǎn)業(yè)延伸？） 市場競爭程度低 要固定投資 有量的保證
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