供應(yīng)商管理培訓(xùn)與采購(gòu)成本控制概述-展示頁
2025-01-27 01:45本頁面
【正文】 截止日期 ” 非常重要，不要被對(duì)方期限捉弄。 上一張 下一張 金富雅家具有限公司 編制：物控部 采購(gòu)新趨勢(shì) 未來采購(gòu)職能的發(fā)展有無數(shù)種可能，最可能 從根本上影響未來的采購(gòu)實(shí)踐的四個(gè)關(guān)鍵性趨勢(shì)。 Right quantity 取得正確 數(shù)量 嚴(yán)格的品質(zhì)控制制度、完整的品質(zhì)記錄、專業(yè)人員操作。（物料計(jì)劃、跟進(jìn)計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃） Right price 以合理的 價(jià)格 成本分析、價(jià)格了解、談判技巧。供應(yīng)商管理培訓(xùn)與采購(gòu)成本控制 編制：物控部 金富雅家具有限公司 編制：物控部 第一部分：供應(yīng)商的管理 第二部分：采購(gòu)成本控制 主要內(nèi)容 上一張 下一張 金富雅家具有限公司 編制：物控部 第一講：供應(yīng)商的管理 上一張 下一張 金富雅家具有限公司 編制：物控部 什么是采購(gòu)？ 上一張 下一張 金富雅家具有限公司 編制：物控部 采購(gòu)是： 搜集、評(píng)估、選擇、確認(rèn)、等價(jià) 例如：買水（材料采購(gòu)） 理發(fā)（外協(xié)加工） 上一張 下一張 金富雅家具有限公司 編制：物控部 采購(gòu)工作的最高境界 Right supplier 從合格的 供應(yīng)商 處 以結(jié)果為向?qū)В_認(rèn)需求部門。 Right time 在需求的 時(shí)間 內(nèi) 物料采購(gòu)到位。 Right quantity 取得正確 數(shù)量 品質(zhì)的保證。 上一張 下一張 金富雅家具有限公司 編制：物控部 日新月異的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 低價(jià)格 旺 季 淡 季 高品質(zhì) 催貨急 多品種 新品種 高期望 少批量 短交期 制 造 型 企 業(yè) 上一張 下一張 金富雅家具有限公司 編制：物控部 中國(guó)企業(yè)面臨壓力巨大 CPI漲價(jià) 原材料 漲價(jià) 銀根緊縮 勞動(dòng)力成本增加 油價(jià)居高 各種運(yùn)營(yíng)成本增加 …… 國(guó)家統(tǒng)計(jì)快報(bào)則顯示，企業(yè)出口量同期下降 %，利潤(rùn)下降 %。 上一張 下一張 金富雅家具有限公司 編制：物控部 采購(gòu)時(shí)間管理看趨勢(shì) 文秘處理 50% 跟催 20% 電話聯(lián)絡(luò) 5% 會(huì)客 10% 開會(huì) 5% 品質(zhì)問題 10% 談判 20% 價(jià)值分析 15% 品質(zhì)改善 10% 尋找替代源 15% 電話聯(lián)絡(luò) 5% 會(huì)客 10% 開會(huì) 5% 文書 5% 供應(yīng)商選擇 15% 上一張 下一張 金富雅家具有限公司 編制：物控部 供應(yīng)商開發(fā)必要性 √ 滿足公司供應(yīng)戰(zhàn)略要求 √ 新業(yè)務(wù)拓展 √ 原廠商不能滿足需求 √ 貨源儲(chǔ)備 √ 優(yōu)化供應(yīng)基礎(chǔ) …… Brainstorming 上一張 下一張 金富雅家具有限公司 編制：物控部 新供應(yīng)商的評(píng)估和開發(fā)流程步驟 初步及選擇條件 建立詳細(xì)內(nèi)容及步驟細(xì)則 搜索潛在供應(yīng)商 按步驟實(shí)施評(píng)估 評(píng)估結(jié)論 監(jiān)督和優(yōu)勝劣汰 績(jī)效改善或輔導(dǎo) 績(jī)效監(jiān)督與考核 建立合格供應(yīng)商檔案 合格供應(yīng)商名單 上一張 下一張 金富雅家具有限公司 編制：物控部 如何評(píng)估潛在供應(yīng)商需要考量的因素 上一張 下一張 √ 供應(yīng)商重要性程度？ √ 供應(yīng)市場(chǎng)狀況？ √ 產(chǎn)品形態(tài)？ √ 采購(gòu)特性（一次性還是重復(fù)性） 金富雅家具有限公司 編制：物控部 搜索潛在供應(yīng)商 上一張 下一張 國(guó)內(nèi)外采購(gòu)指南 國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會(huì)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1