采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理周云-展示頁(yè)
2025-01-19 09:26本頁(yè)面
【正文】 采購(gòu)框架 (Full Value Procurement, FVP) 需要不斷優(yōu)化的采購(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu) (Infrastructure Excellence) 戰(zhàn)略性采購(gòu) (Strategic Sourcing) 采購(gòu)的信息平臺(tái) 采購(gòu)組織 采購(gòu)流程 采購(gòu)的績(jī)效考量、人員發(fā)展及文化 采購(gòu)行為的全過程受控 確定采購(gòu)需求 供應(yīng)商選擇及管理 制定采購(gòu)物料策略 TCO* 外部供應(yīng) 市場(chǎng)分析 支出分析 管理供應(yīng)基礎(chǔ)及利益相關(guān)人 SC005 10 ? 產(chǎn)品型 ? 功能型 ? 項(xiàng)目型 采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) SC005 11 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì) 使用部門提 出采購(gòu)需求 申請(qǐng)程序 確定潛在 供應(yīng)商 投標(biāo)或談判 評(píng)估投標(biāo)文件 評(píng)估供應(yīng)商 合同制訂 準(zhǔn)備投標(biāo)文件 執(zhí)行合同 關(guān)閉合同 投標(biāo) 談判 SC005 12 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì) ? 內(nèi)部申請(qǐng)流程 ? 內(nèi)部審批流程 ? 采購(gòu)流程 ? PO/Contract形成 ? PO/Contract審批流程 ? 驗(yàn)收與付款流程 ? 文件控制流程 ? 內(nèi)部審計(jì) ? 外部調(diào)查 四分開（ SOD） 申請(qǐng)人 采購(gòu)人 收貨人 付款人 SC005 13 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì) ? 目的： 滿足申請(qǐng)人的要求，控制成本，確保質(zhì)量、服務(wù)與交貨期符合公司的各項(xiàng)規(guī)定，確保綠色健康的采購(gòu)。SC005 1 采購(gòu)成本控制與 供應(yīng)商管理 Jeffrey Zhou (周 云講師 ) SC005 2 采購(gòu)名言錄 采購(gòu)人員不是在為公司討價(jià)還價(jià)，而是在為顧客討價(jià)還價(jià)，我們應(yīng)該為顧客爭(zhēng)取最低的價(jià)錢。 —— 山姆 ?沃爾頓 ?沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人 在一個(gè)公司里，采購(gòu)和銷售是僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。 ? 關(guān)鍵控制點(diǎn)： 節(jié)省開支，符合公司規(guī)定，無(wú)道德品質(zhì)方面問題，供應(yīng)商管理，無(wú)未經(jīng)授權(quán)的采購(gòu)（ Bypass) SC005 采購(gòu)組織的能力建設(shè) 采購(gòu)的基礎(chǔ)職責(zé)： 1. 對(duì)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品及每種產(chǎn)品的物料清單要清楚。 3. 對(duì)公司使用的主要物料的市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)要能掌握。 5. 按照訂購(gòu)合同控制交貨期，并辦理付款。 SC005 采購(gòu)組織的能力建設(shè) 采購(gòu)的高級(jí)職責(zé)： 1. 采購(gòu)的戰(zhàn)略制定。 ? 同時(shí)要思考這些策略需要什么樣的行動(dòng)支持。 ? 從對(duì)抗到協(xié)作。 ? 發(fā)展長(zhǎng)期合作。 ? EDI、 INTRANET、 ARS等采購(gòu)信息化建設(shè)。 ? 尋找新產(chǎn)品、新技術(shù)、新資源、進(jìn)行價(jià)格趨勢(shì)分析、判斷供應(yīng)市場(chǎng)形態(tài)。 ? S（ Skill） 技能 , 即完成工作所需要的技術(shù)和能力。 2. KASH模型 : ? H（ Habit） 習(xí)慣 , 即期望員工還要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣， 長(zhǎng)期展示優(yōu)秀的表現(xiàn)。時(shí)間是效率、標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量 。 1. 銷售收入 成本 = 毛利 毛利 毛利率 = 銷售收入 生產(chǎn)成本 = 料 + 工 + 費(fèi) 凈銷售收入 銷售成本 銷售成本本質(zhì) 等于生產(chǎn)成本 原料、輔料、 包裝材料 人工成本 制造費(fèi)用 SC005 采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí) 2. 毛利 三大費(fèi)用 = 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 3. 純利潤(rùn) = 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 稅收 價(jià)值分析（ Value analysis,VA）價(jià)值工程（ Value engineering,VE ） VA/VE的主要功用是在保持產(chǎn)品的性能、品質(zhì)及可靠性條件下，憑借有系統(tǒng)、 有條件的改善下，變更材料種類或形態(tài)，變更制造程序或方法，所有的努力就是 期望以最低成本獲得產(chǎn)品必要的功能和品質(zhì)。 價(jià)值分析： 當(dāng)開始量產(chǎn)后，往往為了成本或利潤(rùn)壓力，不進(jìn)行詳盡的價(jià)值分析難 以發(fā)掘可以降低成本或提高價(jià)值的改善點(diǎn)；此階段以后持續(xù)的分析是 降低成本的主要手法，就稱為價(jià)值分析。 VA與 VE必須遵守七大原則 ① 顧客優(yōu)先原則； ② 價(jià)值提升原則； ③ 機(jī)能思考原則； ④ 經(jīng)濟(jì)性思考原則； ⑤ 創(chuàng)造性思考原則； ⑥ 情報(bào)活用原則； ⑦ 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)原則。 SC005 價(jià)值分析（ VA）價(jià)值工程（ VE） VA與 VE的實(shí)施步驟： 1. 對(duì)象的選擇； 2. 情報(bào)的收集； 3. 功能的分析； 4. 提改進(jìn)方案； 5. 方案評(píng)價(jià)與選擇； 6. 試驗(yàn)； 7. 提案審批和實(shí)施。 SC005 價(jià)值分析（ VA）價(jià)值工程（ VE） VA與 VE的十大思考方向 1. 一個(gè)永恒的真理：最終目是“客戶滿意”。 3. 除三呆，滅三 K，以三大基本步驟，達(dá)成三化。 ① 改善四原則：消除、合并、重排、簡(jiǎn)化； ② 改善四方向：解決問題、改善現(xiàn)狀、創(chuàng)造新機(jī)、突破現(xiàn)狀； ③ 管理四循環(huán)：計(jì)劃（ Plan）、實(shí)施（ Do）、檢查（ Check）、行動(dòng)（ Action）。具體為： ① 5W2H： Why(為什么 )、 What（做什么）、 Who（誰(shuí)來(lái)做）、 When（何時(shí)做）、 Where（在哪里做）、 How to do（怎么做）、 How much（花多少錢）。具體為： ? P(Production),生產(chǎn) ? Q(Quality),質(zhì)量 ? C(Cost),成本 ? D(Delivery),交貨 ? S(Safety),安全 ? M(Morale),士氣。具體為： ⑴ 七個(gè)問題： ① 它是什么？ ② 它的機(jī)能是什么？ ③ 它的成本是多少？ SC005 價(jià)值分析（ VA）價(jià)值工程（ VE） ① 它的價(jià)值是多少？ ② 有哪些方面可以達(dá)到要求的機(jī)能？ ③ 新方案的成本是多少？ ④ 新方案能夠滿足要求嗎？ ⑵ 七大浪費(fèi)： ① 過量生產(chǎn)的浪費(fèi) ② 庫(kù)存的浪費(fèi) ③ 搬運(yùn)的浪費(fèi) ④ 檢驗(yàn)返工的浪費(fèi) ⑤ 過程不當(dāng)?shù)睦速M(fèi) ⑥ 多余動(dòng)作的浪費(fèi) ⑦ 等待的浪費(fèi) SC005 價(jià)值分析（
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