采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理周云-在線瀏覽
2025-02-27 09:26本頁(yè)面
【正文】 VA）價(jià)值工程（ VE） 8. 八個(gè)改善著眼點(diǎn)。具體為： ① 替代（ substitute） ② 組合（ bine） ③ 借?。?adopt） ④ 修正（ modify） ⑤ 擴(kuò)大（ magnify） ⑥ 縮?。?minify） ⑦ 有無(wú)其他的使用方法（ put to other） ⑧ 重排（ reanize） ⑨ 相反（ reverse） SC005 價(jià)值分析（ VA）價(jià)值工程（ VE） 成功的十大關(guān)鍵因素（ KSF），具體為： 1. 高級(jí)主管必須真心投入支持； 2. 負(fù)責(zé)執(zhí)行的人必須得到上級(jí)的授權(quán)； 3. 執(zhí)行的人要盡量專職，而且日后要成為這方面的專家； 4. 推動(dòng) VA/VE活動(dòng)必須由上而下（ top down），而提出VA/VE改善必須是由下而上（ bottom up） 。 SC005 價(jià)值分析（ VA）價(jià)值工程（ VE） VA/VE成果評(píng)價(jià)： 1. 全年凈節(jié)省額 2. 成本降低比率 3. 投資效率 全年凈節(jié)省額 = ( ) 改善前 單位成本 改善后 單位成本 ? 年產(chǎn)量 — VA/VE 活動(dòng)費(fèi)用 成本降低比例 = 改善前單位成本 — 改善后單位成本 改善前單位成本 ? 100% 成本降低比例投資效率 = 全年凈節(jié)省額 VA/VE活動(dòng)費(fèi)用 ? 100% SC005 31 二、采購(gòu)技術(shù)與成本控制 采購(gòu)中的成本分析方法 供應(yīng)商報(bào)價(jià)要素探討 如何處理相同報(bào)價(jià) 如何應(yīng)對(duì)壟斷供應(yīng) 建立價(jià)格信息體系 常用的采購(gòu)技術(shù) 降低采購(gòu)成本的方法 SC005 32 60% 的成本是隱性成本 ?價(jià)格 ?交貨成本 ?支持服務(wù)成本 ?不合格品 ?延誤交貨 ?檢測(cè)成本 ?培訓(xùn) ?過(guò)剩和浪費(fèi) ?庫(kù)存成本 價(jià)格成本冰山 隱性成本 SC005 33 成本分析方法 材料成本 50 – 70% 直接人工 5 –15% 制造費(fèi)用 20 –30 % SC005 34 名稱 規(guī)格 單位 用量 單價(jià) 金額 名稱 單位 數(shù)量 單價(jià) 金額1 原材料 PE g 15 2m 銅芯 PE m 2 外協(xié)外購(gòu)件 ￠ 12 套管 P V C m 3 直接工資 插頭 只 1 10 104 制造費(fèi)用 5 專用費(fèi)用 6 廢品損失A 制造成本 B 管理費(fèi)用 合計(jì) 合計(jì) C 財(cái)務(wù)費(fèi)用 D 銷售費(fèi)用 金額E 工廠成本 F 產(chǎn)品利潤(rùn) G 銷售額 H 增值稅 I 銷售收入 工序 班產(chǎn)量 操作人數(shù) 金額 件 / 模 每件金額注塑 350 2 6000 修整 800 1組裝 300 2合計(jì) 6000 1 、各欄目不夠用時(shí)，須另外補(bǔ)充清楚。2 、根據(jù)各單位生產(chǎn)特點(diǎn)可增添內(nèi)容。備注配套 產(chǎn)品報(bào)價(jià)表使用壽命2 萬(wàn)模攤銷注塑模單件工時(shí)（小時(shí)）生產(chǎn)工時(shí)分析 專用費(fèi)用分析單件臺(tái)時(shí)（小時(shí)） 工模具名稱合計(jì)包裝費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)其它合計(jì)97440974409744097440732845202266直接工資制造費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用5880401493772外協(xié)外購(gòu)件分析費(fèi)用分配率分析 銷售費(fèi)用項(xiàng)目 總工時(shí) 項(xiàng)目費(fèi)用總額（元） 分配率（元 / 小時(shí)）序號(hào) 項(xiàng)目 金額原材料分析聯(lián)系電話填報(bào)方式運(yùn)輸方式主管人填報(bào)人產(chǎn)品重量單位零件圖號(hào)零件名稱SC005 35 采購(gòu)總成本 1購(gòu)買(mǎi)成本 總擁有成本 生 命 周 期 2 3 4 5 6 7 8 9 10 關(guān)注貫穿整個(gè) ” 生命周期 “ 的整體成本是其核心理念 SC005 36 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià) ?原材料 ?生產(chǎn)成本 ?報(bào)廢率 ?包裝 ?數(shù)量 ?運(yùn)輸 ?付款 ?稅收 ?利潤(rùn) ?市場(chǎng)價(jià) ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià) ?在客戶中的位置 SC005 37 如何處理相同報(bào)價(jià)？ 進(jìn)行價(jià)格結(jié)構(gòu)分析 付款條款 質(zhì)量條款 交貨期條款 運(yùn)輸條款 供應(yīng)商庫(kù)存 售后服務(wù)條款 SC005 38 價(jià)格的市場(chǎng)影響因素 ? 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) ? 完全壟斷 唯一供應(yīng)商 ? 寡頭 壟斷 – 少量供應(yīng)商與很多采購(gòu)者 ? 壟斷競(jìng)爭(zhēng) – 價(jià)格控制 ? 完全競(jìng)爭(zhēng) — 價(jià)格基于供需 ? 基于成本的價(jià)格 ? 在成本的基礎(chǔ)上標(biāo)高 ? 投資回報(bào) ? 變動(dòng)的價(jià)格模式 ? 獨(dú)立的產(chǎn)品核算 (其他費(fèi)用不計(jì)算在內(nèi) ) ? 供應(yīng)商策略 1:低價(jià)介入 , 未來(lái)升價(jià) ? 供應(yīng)商策略 2:某種單品為虧損價(jià)以吸引客戶采購(gòu)其他更多品種 SC005 39 如何應(yīng)對(duì)壟斷供應(yīng)？ SC005 40 建立價(jià)格信息體系 ? 建立價(jià)格網(wǎng)絡(luò)收集系統(tǒng) ? 中國(guó)價(jià)格信息網(wǎng)、物資信息高速公路、中國(guó)金屬網(wǎng)?????? ? 建立價(jià)格咨詢系統(tǒng) ? 專業(yè)的價(jià)格咨詢公司 ? 建立價(jià)格資料查詢系統(tǒng) ? 建立企業(yè)自己的查詢系統(tǒng) ? 價(jià)格趨勢(shì)分析 SC005 41 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 學(xué)習(xí)曲線 大批量采購(gòu) 期貨采購(gòu) 成本分析 庫(kù)存控制 聯(lián)合采購(gòu) 供應(yīng)商輔導(dǎo) 談判技巧 常用的采購(gòu)技術(shù) SC005 42 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 0 500 1000 （千輛） 馬克西 .西爾伯通曲線 C（ 英鎊） 1000 500 SC005 43 學(xué)習(xí)曲線（ Learning Curses） C 累計(jì)產(chǎn)量 SC005 44 大批量采購(gòu) Caquot公式 P = P0 4 N0 / N N0 原訂貨量 N 現(xiàn)訂貨量 P0 訂貨量為 N0 時(shí)的單價(jià) P 訂貨量為 N時(shí)的單價(jià) SC005 45 一次采購(gòu)量的增加 X = B（ 1 N0 / N） X 最高折扣率 B 毛利率 N0 原訂貨量 N 現(xiàn)訂貨量 SC005 46 采購(gòu)人員的廉潔 招標(biāo)采購(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)性談判 集中采購(gòu)與電子采購(gòu) 包裝與運(yùn)輸優(yōu)化 采購(gòu)中的庫(kù)存控制 降低采購(gòu)成本的方法 SC005 47 采購(gòu)人員的廉潔 ? 選人重人品 ? 用人重績(jī)效 ? 輪換與審計(jì) SC005 48 招標(biāo)與談判 ? 貨源，再貨源；談判，再談判 。 ? 千萬(wàn)不要讓你的采購(gòu)員與對(duì)方談價(jià)格，尤其不能單獨(dú)談判。 SC005 49 招標(biāo)采購(gòu)流程 發(fā)標(biāo)方 評(píng)審中心 招標(biāo)網(wǎng) 投標(biāo)方
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