供應商管理與成本控制-展示頁
2024-08-30 20:25本頁面
【正文】 其答案，做出建議。這些供應商與 A合作幾十年，在 A全球化擴張的道路上，這些供應商也跟隨著 A全球建廠建區(qū)域倉庫，確保能為 A提供 JIT的供貨服務?，F(xiàn)在需要采用新的器件重新設計方案，然后給客戶確認，這一過程至少需要一個多月的時間，可是新訂單卻要求下周交貨。但研發(fā)和生產(chǎn)部利用該器件的庫存進行了樣品生產(chǎn)，并獲得客戶認證。供應商管理與成本控制 2 一、供應商關系管理 ? 分類 ? 減少 ? 開發(fā) ? 扶植 ? 獎懲 3 ?通過研發(fā)階段工作減少供應商數(shù)量 ?通過采購策略減少供應商數(shù)量 ?通過扶植發(fā)展和整合供應商來減少供應商數(shù)量 ?通過引入競爭機制減少供應商數(shù)量 1 減少供應商數(shù)量的方法 4 ?推行標準化工程，減少專用件數(shù)量，盡可能采用通用件 ?推行價值工程，刪除不必要的功能 ?通過創(chuàng)新實現(xiàn)簡單化 1）研發(fā)階段 5 ?ABC分類法管理供應商 ?調整采購
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