供應(yīng)商管理培訓(xùn)與采購(gòu)成本控制概述-在線瀏覽
2025-02-22 01:45本頁(yè)面
【正文】 國(guó)內(nèi)外新聞傳播媒體（報(bào)刊、雜志、廣播電臺(tái)、電視等） 互聯(lián)網(wǎng) 電話簿 國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品展覽會(huì) 金富雅家具有限公司 編制：物控部 搜索潛在供應(yīng)商 上一張 下一張 政府組織的各類商品訂貨會(huì) 國(guó)內(nèi)外行業(yè)協(xié)會(huì) —— 會(huì)員名錄、產(chǎn)業(yè)公報(bào) 國(guó)內(nèi)外各種廠商聯(lián)誼會(huì)和同業(yè)工會(huì) 政府相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告或刊物 專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu) 廠商介紹 內(nèi)部員工 …… 金富雅家具有限公司 編制：物控部 供應(yīng)商的基礎(chǔ)認(rèn)證 上一張 下一張 供應(yīng)商的基礎(chǔ)認(rèn)證是供應(yīng)商資質(zhì)管理的主題。 金富雅家具有限公司 編制：物控部 情報(bào)變數(shù) 上一張 下一張 如何獲得情報(bào)？ 談判桌上，對(duì)方最常用的策略就是隱藏自己真正 的興趣、需要及優(yōu)先級(jí)。 一般標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品及簡(jiǎn)單制程產(chǎn)品的采購(gòu)作業(yè) 方法簡(jiǎn)單 采購(gòu)人員需要較少的訓(xùn)練 不需深入了解成本構(gòu)成要素 金富雅家具有限公司 編制：物控部 供應(yīng)商定價(jià)的方法 上一張 下一張 “ 成本 +利潤(rùn) =價(jià)格 ” 法 “ 價(jià)格 成本 =利潤(rùn) ” 法 “ 價(jià)格 利潤(rùn) =成本 ” 法 跳躍定價(jià)法 社會(huì)責(zé)任定價(jià)法 金富雅家具有限公司 編制：物控部 價(jià)格分析的 11種方法 上一張 下一張 實(shí)際法 —— 參考過(guò)去的實(shí)際采購(gòu)價(jià)，算出欲購(gòu)底價(jià)方法 目標(biāo)價(jià)格 —— 從產(chǎn)品的賣價(jià)逆算采購(gòu)品所需的目標(biāo)單價(jià) 橫向比較法 —— 選出和對(duì)像品類似或共同的采購(gòu)品，調(diào)查影響成本 的參數(shù)（成本變動(dòng)要素），將參數(shù)別做橫的比較，算出大概希望以何 價(jià)格購(gòu)入 應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)法 —— 依據(jù)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)，算出價(jià)格 金富雅家具有限公司 編制：物控部 上一張 下一張 估價(jià)比較法 —— 比較兩家以上的估價(jià)，參考具有利條件那一家 的估價(jià)，算出欲購(gòu)單價(jià) 市場(chǎng)價(jià)格法 —— 采購(gòu)原材料、市場(chǎng)規(guī)格品時(shí)，參考報(bào)紙上的價(jià)格 版或其它資料，研究算出欲購(gòu)價(jià)格 制造商價(jià)格法 —— 參考制造獨(dú)自設(shè)定提出的規(guī)格品價(jià)格，算出單價(jià) 的方法 實(shí)際成本法 —— 作業(yè)完成后，按實(shí)際成本之檢討，算出單價(jià) 金富雅家具有限公司 編制：物控部 上一張 下一張 科學(xué)簡(jiǎn)易算定法 —— 將構(gòu)成單價(jià)的各要素分別加以分析，算出 欲購(gòu)的單價(jià)。 1 Quantity Discount Analysis(QDA) 金富雅家具有限公司 編制：物控部 上一張 下一張 QDA案例分析 某公司對(duì)某產(chǎn)品的報(bào)價(jià)單如下 數(shù)量 50PCS 100PCS 250PCS 500PCS 1000PCS 單價(jià) $ $ $ $ $ QDA分析 數(shù)量 50 100 250 500 1000 報(bào)價(jià) $ $ $ $ $ 每單價(jià)差異 $ $ $ $ $ 拐點(diǎn)上每單價(jià)差異
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