采購成本控制與供應(yīng)商管理1(ppt)-在線瀏覽
2024-11-19 22:27本頁面
【正文】 行詳盡的價(jià)值分析難 以開掘可以降低本錢或提高價(jià)值的改善點(diǎn)；此階段以后持續(xù)的分析是 降低本錢的主要手法，就稱為價(jià)值分析。)所得稅,第二十二頁，共六十七頁。zh237。zh237。ng)或機(jī)能) C：Cost(本錢),VA與VE具有五大(wǔ d224。,VA與VE必須遵守七大原那么 顧客優(yōu)先原那么； 價(jià)值提升原那么； 機(jī)能思考原那么； 經(jīng)濟(jì)性思考原那么； 創(chuàng)造性思考原那么； 情報(bào)活用原那么； 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)原那么。,第二十三頁，共六十七頁。zh237。zh237。n)； 方案評(píng)價(jià)與選擇； 試驗(yàn)； 提案審批和實(shí)施。,第二十四頁，共六十七頁。 由兩大領(lǐng)域下手：目的與手段。 三呆：不節(jié)省、不合理、不均一； 三K：臟亂、危險(xiǎn)、吃力； 三大技術(shù)：本錢分析、機(jī)能分析、創(chuàng)造力技術(shù)； 三個(gè)根本步驟：機(jī)能分析、機(jī)能評(píng)價(jià)、提出改善方案； 三化：標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、簡單化； 應(yīng)用改善四原那么、改善四方向與管理四循環(huán)。ngz224。,第二十五頁，共六十七頁。zh237。zh237。具體為： 5W2H：Why(為什么)、What〔做什么〕、Who〔誰來做〕、When〔何時(shí)做〕、Where〔在哪里做〕、How to do〔怎么做〕、How much〔花多少錢〕。 ge)樣子？,第二十六頁，共六十七頁。zh237。zh237。具體為： P(Production),生產(chǎn) Q(Quality),質(zhì)量 C(Cost),本錢 D(Delivery),交貨 S(Safety),平安 M(Morale),士氣。具體為： 七個(gè)問題： 它是什么？ 它的機(jī)能是什么？ 它的本錢是多少？,第二十七頁，共六十七頁。zh237。zh237。)浪費(fèi)： 過量生產(chǎn)的浪費(fèi) 庫存的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 檢驗(yàn)返工的浪費(fèi) 過程不當(dāng)?shù)睦速M(fèi) 多余動(dòng)作的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi),第二十八頁，共六十七頁。具體(j249。具體為： 替代〔substitute〕 組合〔combine〕 借取〔adopt〕 修正〔modify〕 擴(kuò)大〔magnify〕 縮小〔minify〕 有無其他(q237。,價(jià)值(ji224。)分析〔VA〕價(jià)值(ji224。)工程〔VE〕,成功的十大關(guān)鍵因素〔KSF〕，具體為： 高級(jí)主管必須真心投入支持； 負(fù)責(zé)執(zhí)行的人必須得到上級(jí)的授權(quán)； 執(zhí)行的人要盡量專職，而且日后要成為這方面的專家； 推動(dòng)VA/VE活動(dòng)必須由上而下〔top down〕，而提出VA/VE改善必須是由下而上〔bottom up〕。n j236。)； 強(qiáng)調(diào)并落實(shí)VA/VE教育訓(xùn)練。,價(jià)值分析(fēnxī)〔VA〕價(jià)值工程〔VE〕,VA/VE成果評(píng)價(jià)： 全年(qu225。n)凈節(jié)省額 本錢降低比率 投資效率,全年(qu225。n)凈節(jié)省額,=,( ),改善前 單位本錢,改善后 單位本錢,?年產(chǎn)量—,VA/VE 活動(dòng)費(fèi)用,本錢降低比例,=,改善前單位本錢—改善后單位本錢,改善前單位本錢,?100%,本錢降低比例,投資效率,=,全年凈節(jié)省額,VA/VE活動(dòng)費(fèi)用,?100%,第三十一頁，共六十七頁。nl236。你最有把握從那里得到這3%？ 是讓你的客戶付更多的錢，還是去砍供給商的價(jià)格？ 答復(fù)根本上是：“砍供給商的價(jià)格〞 砍供給商的價(jià)格首先要建立“采購的價(jià)格信息體系〞 三大(sān d224。,分析本公司產(chǎn)品的本錢(běn qi225。 消減本錢的實(shí)質(zhì)是改善產(chǎn)品的本錢結(jié)構(gòu)。ngdī)本錢的優(yōu)秀對(duì)象。,供給商報(bào)價(jià)(b224。)方法和依據(jù),供給商的報(bào)價(jià)方法有三種： 本錢加成法：在本錢的根底之上加上目標(biāo)利潤進(jìn)行報(bào)價(jià)。 競爭導(dǎo)向法：視市場競爭狀態(tài)、供給商自身的市場地位以及在目標(biāo) 客戶心目的位置來報(bào)價(jià)。nshū)； 7，付款；8，稅收；9，利潤 供給商的報(bào)價(jià)還會(huì)參考的三個(gè)因素： 1，市場價(jià)；2，競爭對(duì)手價(jià)；3，在客戶中的位置。,供給商報(bào)價(jià)(b224。)方法和依據(jù),處理相同報(bào)價(jià)的6個(gè)條款： 1，質(zhì)量條款；2，付款條款；3，交貨期條款；4，運(yùn)輸條款；5供給商 庫存；6售后效勞條款 處理壟斷供給的8個(gè)方法： 1，聯(lián)合采購；2，扶植弱小的供給商；3，實(shí)施更大范圍甚至全球采購打 破壟斷局面；4，假以時(shí)日耐心尋找替代品，進(jìn)行價(jià)值分析。nɡ hu243。,供給(gōngjǐ)商報(bào)價(jià)方法和依據(jù),常用的采購(cǎig242。 chū)的。 采購的數(shù)量越多，獲 得的價(jià)格折讓就越大。,供給商報(bào)價(jià)(b224。)方法和依據(jù),常用(ch225。nɡ)的采購技術(shù)： 2，學(xué)習(xí)曲線,學(xué)習(xí)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì) 有相似之處，他指的 是生產(chǎn)的單位數(shù)量與 生產(chǎn)勞動(dòng)(l225。ng)小時(shí)之間的 指數(shù)關(guān)系。,累計(jì)產(chǎn)量,(勞動(dòng)時(shí)間),第三十七頁，共六十七頁。 4，期貨采購 價(jià)格持續(xù)上升，簽訂大單，建立庫存，鎖定漲幅。 6，合同管理 采購合同的重要性： 1〕建立評(píng)價(jià)與支付機(jī)制；2〕標(biāo)準(zhǔn)采購人員(r233。n)的行為；3〕可追溯，便于審 計(jì)；4〕產(chǎn)生強(qiáng)制力，交易雙方必須遵循提款約定，5〕管理采購風(fēng)險(xiǎn)。,供給商報(bào)價(jià)方法(fāngfǎ)和依據(jù),采購合同(h233。 Relationship 關(guān)系 Riskamp。 進(jìn)行嚴(yán)格的合同評(píng)審 將合同分為：1，一般合同；2，重要合同；3，重大合同；4，特大合同。,供給(gōngjǐ)商報(bào)價(jià)方法和依據(jù),8，供給商輔導(dǎo) 停止抱怨！主動(dòng)幫助！在供給商管理中將詳細(xì)講解(jiǎngjiě)。,供給商的質(zhì)量管理 關(guān)于(guāny質(zhì)量不是來自于檢驗(yàn)而是來源于過程的改善。)的符合，合格及質(zhì)量。最終用戶很少知道“標(biāo)準(zhǔn)〞是什么，質(zhì)量對(duì)他們而言就是產(chǎn)品交貨時(shí)和使用中的“適用性〞。 ——ISO9000：2000的質(zhì)量定義,第四十一頁，共六十七頁。i)“差不多〞而付出代價(jià) 在中國9
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1