供應(yīng)商管理及采購成本控制講義(參考版)
2025-01-23 02:14本頁面
【正文】 對供應(yīng)商來說，也可以減少文書工作量，穩(wěn)定銷售，密切與客戶的聯(lián)系。 盤點(diǎn) 盤點(diǎn) 準(zhǔn)備 自主 盤點(diǎn) 監(jiān)督 盤點(diǎn) 差異 分析 改善 報(bào)告 盤點(diǎn)的步驟 停產(chǎn) 準(zhǔn)備 倉庫 現(xiàn)場 財(cái)務(wù) 抽查 責(zé)任 部門 上司 認(rèn)可 如何解決小量請購 小量請購帶來大量的文書工作和管理費(fèi)用，降低采購效率。 降低庫存的有效對策 象關(guān)注內(nèi)部改善一樣 關(guān)注供應(yīng)商能力提升 降低庫存的有效對策 改變采購方式 對市場價(jià)格變動大的原材料，可以采用常規(guī)采購與期貨的有機(jī)結(jié)合，以保障供應(yīng)、降低缺貨損失。 降低庫存的有效對策 鏈平衡改善 關(guān)注供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和質(zhì)量水平，使之與本企業(yè)需求相匹配。 拉式生產(chǎn)可以暴露短缺、瓶頸等諸多矛盾，重在推動矛盾解決，追求極限效率。 庫存轉(zhuǎn)嫁亦是一種傳統(tǒng)方法。 庫 必要庫存 庫存以滿足顧客為目的 庫存規(guī)模的規(guī)劃要點(diǎn)： 產(chǎn)業(yè) 形態(tài) 物料 價(jià)值 管理 水平 工序 能力 行業(yè)特性 產(chǎn)品特性 物料特性 物料供求 管理精度 應(yīng)變能力 線能平衡 供應(yīng)能力 實(shí)際 庫存 全貌 為克服產(chǎn)能和供應(yīng)問題 而預(yù)留的緩沖安全庫存 管理不當(dāng)造成的 不當(dāng)庫存 浪費(fèi)庫存 呆料 廢料 必要的 最低安全庫存 理論安全庫存 傳統(tǒng)安全庫存 訂購量 足夠應(yīng)付需求 的最大庫存量 平均實(shí)際庫存量 訂購點(diǎn) ABC分析法 物料 類別 占種類數(shù)量 的百分比 占總金額 的百分比 A類 10%（ 3～ 20%） 70%（ 50～ 90%） B類 25%（ 15～ 30%） 25%（ 10～ 35%） C類 65%（ 50～ 70%） 5%（ 3～ 15%） 重點(diǎn)管理種類不多、但占用金額比率大的 A類物料。 管理費(fèi)用 庫 存 庫存最適化 庫存的弊端 —— 資金積壓 利息損失 B 預(yù)測失誤 經(jīng)濟(jì)損失 管理不當(dāng) 資源浪費(fèi) 能力不匹 資源浪費(fèi) 庫存規(guī)?？刂? 一定要對實(shí)際庫存進(jìn)行盤點(diǎn)和分析，將庫存規(guī)?？刂圃诒匾某潭?。 資金積壓 應(yīng)對計(jì)劃錯(cuò)誤 隨時(shí)滿足需要，減少等待 一般工業(yè)產(chǎn)品的采購由于涉及較多的商業(yè)秘密，所以對明標(biāo)和暗標(biāo)的選擇要非常慎重，即使是采用明標(biāo)，競標(biāo)內(nèi)容的公開也是非常有選擇的。 價(jià)格最低并不是定標(biāo)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)的目的是取得最低的購置成本，所以應(yīng)要求各競標(biāo)單位將供應(yīng)優(yōu)勢、價(jià)格及其構(gòu)成、既往質(zhì)量業(yè)績、付款條件、服務(wù)等綜合內(nèi)容反映在標(biāo)書中。 采購招標(biāo) 采購招標(biāo) 采購招標(biāo)適用于完全競爭和買方壟斷的產(chǎn)品，是一種促進(jìn)競爭、取得低價(jià)的方法，有明標(biāo)和暗標(biāo)兩種。 支持供應(yīng)商。 折扣 即時(shí) 折扣 數(shù)量 折扣 地位 折扣 特殊 折扣 現(xiàn)金 時(shí)間限制 訂單支票 數(shù)量打折 訂單價(jià)格 累加折扣 代銷折扣 優(yōu)先客戶 季節(jié)性 促銷性 質(zhì)量處理 折扣 采購價(jià)格確定 定價(jià)采購 適用于采購量大 供應(yīng)來源分散的 一般性物料 比價(jià)采購 將數(shù)家供應(yīng)商 對比報(bào)價(jià) 確定供應(yīng)商 市場性采購 適用于采購量大 供應(yīng)來源單一且 價(jià)格受需求影響大 的物料，如鋼材 詢價(jià)采購 適用于特定的 單一供應(yīng)源物料 如通過其獨(dú)家代理 采購 招標(biāo)采購 通過公開招標(biāo)及 競標(biāo)確定采購價(jià)格 和采購來源， 有明標(biāo)和暗標(biāo)兩種 啟示： 根據(jù)供應(yīng)商特點(diǎn)建立伙伴關(guān)系。 學(xué)習(xí)曲線指的是因?yàn)楫a(chǎn)品單位生產(chǎn)時(shí)間減少而帶來勞動力成本的減少。 價(jià)值工程的基本原則 使用者優(yōu)先 原則 以功能為中心 原則 通過創(chuàng)造達(dá)到 變更原則 組織系統(tǒng)化 活動原則 提高價(jià)值 原則 價(jià)值工程原理 V= F 功能 C 成本 V↑ 方案 ① ② ③ ④ F → ↑ ↑ ↑ C ↓ ↓ → ↑ 價(jià)值工程的應(yīng)用 產(chǎn)品階段 VE著眼點(diǎn) 舉 例 設(shè)計(jì)階段 功能過剩 去除非必要功能 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 簡化 標(biāo)準(zhǔn)件 合并 材料 材料變更 規(guī)格余量 余量縮減 短小輕薄 生產(chǎn)階段 生產(chǎn)效率 管理精度 省人化 質(zhì)量水平 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 不良率 ↓ 再利用 工藝條件 工藝變更 通用化 條件優(yōu)化 模具壽命 省能源 運(yùn)輸階段 包裝方式 材料變更 包裝方法 循環(huán)使用 運(yùn)輸方式 汽車運(yùn)輸改火車運(yùn)輸 市場 市場 0 Look VE VE VE 商品軸（設(shè)計(jì)完成度） 工廠軸 （制造完成度） 追求完成度和 VE 試生產(chǎn) 設(shè)計(jì)試制 商品企劃 量產(chǎn) 期待 效果 Cost Down 成本降低的可能性 研究開發(fā) 階段 市場調(diào)查 階段 商品策劃 階段 設(shè)計(jì)試制 階段 批量生產(chǎn) 階段 凈成本降低額 伴隨實(shí)施 VE改善的投資 大 0 Look VE 1st Look VE 2nd Look VE 站在客戶的角度，供應(yīng)供應(yīng)商的競爭策略并不都是有益的，所以，幫助供應(yīng)商突破瓶頸才能幫助供應(yīng)商提高成本能力： 支持供應(yīng)商 ☆ 材料費(fèi)高 —— 材料 國產(chǎn)化
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