卓越經(jīng)理人管理技能模擬訓(xùn)練課程-展示頁(yè)
2025-01-22 02:35本頁(yè)面
【正文】 ? Specific 夠具體嗎（語(yǔ)言）？ ? Measurable 能量化 /定性衡量嗎 ？ ? Achievable 通過(guò)努力能完成嗎？ ? Result Oriented 以結(jié)果導(dǎo)向嗎 ？ ? Time Bound 設(shè)有最后時(shí)限嗎？ 納于言 敏于行 25 工作目標(biāo)的三種類型 ? 永久性 : 例行的責(zé)任 ,義務(wù) ,崗位職責(zé) ? 改進(jìn)型 : 解決問(wèn)題 ,困難的具體目標(biāo) ? 項(xiàng)目型 : 特殊的工作項(xiàng)目 ,創(chuàng)造性的目標(biāo) 納于言 敏于行 26 運(yùn)用 SMART原則進(jìn)行目標(biāo)分解 案例分析：目標(biāo)分解管理工具運(yùn)用 納于言 敏于行 27 目標(biāo)管理的成功要素 領(lǐng)導(dǎo)必須能夠： ? 看到相關(guān)性的關(guān)系，不是事件本身，是過(guò)程而不是某個(gè)瞬間的事情。（ 沒(méi)有征求下屬意見(jiàn) ） ? 認(rèn)為其他一些事情更重要。（ 沒(méi)有提供與工作有關(guān)的技能培訓(xùn) ） ? 認(rèn)為主管的方法會(huì)不起作用。（ 沒(méi)有清晰定義工作 ） ? 不知道應(yīng)該完成這項(xiàng)工作。個(gè)人發(fā)展目標(biāo)成為組織的管理層成員目標(biāo)之一。納于言 敏于行 1 卓越經(jīng)理人 管理技能模擬訓(xùn)練課程（ EMP） 納于言 敏于行 2 納于言 敏于行 3 咨詢案例 ? 大娘水餃餐飲有限公司 （ 99年參與 ISO9002認(rèn)證，外審專家組成員、連鎖體系運(yùn)營(yíng)與人力資源管理咨詢） ? 大賀國(guó)際廣告集團(tuán)公司 （ 2023年 集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院構(gòu)建及內(nèi)部培訓(xùn)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢） ? 法國(guó)圣戈班集團(tuán)（中國(guó)） （ 2023—年 法國(guó)圣戈班圣韓玻璃、新南宇玻璃公司人力資源咨詢） ? 鹽城醫(yī)藥集團(tuán)有限公司 （ 2023年 人力資源管理與連鎖店運(yùn)營(yíng)咨詢） ? 江淮動(dòng)力股份有限公司 （ 2023年 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和人力成本控制體系咨詢） ? 南汽集團(tuán)依維柯汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造公司 （ 2023年 “ SOT主任制 ” 咨詢項(xiàng)目） ? 南汽集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院體系設(shè)計(jì)顧問(wèn)（ 20232023年 集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院及構(gòu)建于內(nèi)部培訓(xùn)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢） ? 浙江森馬服飾集團(tuán)公司 人力資源管理咨詢（ 2023年） ? 江蘇前程木業(yè)集團(tuán)公司 人力資源管理咨詢咨詢（ 2023年） ? 蘇州朗力福（控股）集團(tuán)有限公司 營(yíng)銷渠道及人力資源管理咨詢 （ 2023年） ? 浙江三星機(jī)電股份有限公司 人力資源管理咨詢（ 2023年） ? 江蘇博萊家用紡織品有限公司人力資源咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌推廣咨詢（ 2023年） ? 四川天成建筑工程機(jī)械集團(tuán)公司 人力資源管理咨詢案（ 2023年） ? 浙江莊吉服飾集團(tuán)公司 人力資源管理咨詢 （ 2023年） ? 浙江天能集團(tuán)公司 人力資源管理咨詢案 （ 2023年） ? LG飛利浦顯示 人力資源咨詢及年度 EMP培訓(xùn)計(jì)劃（ 2023年） ? 長(zhǎng)沙商業(yè)銀行 戰(zhàn)略人力資源咨詢案 （ 2023年） ? 安徽電視臺(tái) 戰(zhàn)略人力資源咨詢案 （ 2023年） ? 徽商集團(tuán) 戰(zhàn)略人力資源咨詢案 （ 2023年） ? 安徽省交通投資集團(tuán) 年度高管培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行 （ 2023年） ? 阿里巴巴（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)有限公司 人力資源培訓(xùn)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢 （ 20232023年） 納于言 敏于行 4 百戰(zhàn)歸來(lái) 咋 讀書(shū) 但為渾 忘 不可無(wú) 納于言 敏于行 5 ? 企業(yè)管理者的三個(gè)障礙： ? 不但學(xué)會(huì)做 “ 正確的事情 ”， 更要竭力避免做“ 錯(cuò)誤的事情 ”， 這是金融危機(jī)時(shí)刻推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)車滾滾前進(jìn)的兩大車輪 本課程能幫助你做些什么 納于言 敏于行 6 第一模塊 定位 納于言 敏于行 7 共識(shí) 責(zé)任 信念 務(wù)實(shí) 贏家之道 納于言 敏于行 8 管理的兩難現(xiàn)象 人性化？ 人情化 ? 納于言 敏于行 9 管理者的競(jìng)越心態(tài) ?IQ(智商 ) ?EQ(情商 ) ?AQ(逆商 ) ?MQ(道商 ) 納于言 敏于行 10 卓越管理者角色定位 HEAD 學(xué)者的頭腦 EYES 獵人的眼睛 NOSE 狼的嗅覺(jué) HEART 藝術(shù)家的心 HAND 技術(shù)者的手 FOOT 勞動(dòng)者的腳 納于言 敏于行 11 思想的解放拖不得， 人才的培養(yǎng)急不得！ 納于言 敏于行 12 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的問(wèn)題是什么？ 野蠻生存！ 而野蠻生存不僅表現(xiàn)在制度與文化方面，更提出表現(xiàn)在 管理方面 。 突出表現(xiàn)形式：用經(jīng)營(yíng)的思維
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