卓越管理能力-展示頁(yè)
2025-01-22 02:35本頁(yè)面
【正文】 個(gè)人價(jià)值沖突管理 文化塑造者 激勵(lì)教導(dǎo)者 績(jī)效創(chuàng)造者 角色 管理者的四個(gè)角色 變革管理者 ?創(chuàng)新組織文化 ?績(jī)效導(dǎo)向文化 ?鼓勵(lì)學(xué)習(xí)文化 ?凝聚共同價(jià)值 ?倡導(dǎo)核心價(jià)值 ?塑造共同愿景 ?任務(wù)成果 ?質(zhì)量、時(shí)效、成本 ?利潤(rùn)、服務(wù) ?無(wú)形績(jī)效 ?顧客滿意 ?員工樂(lè)意 ?團(tuán)隊(duì)合作 ?激勵(lì)工作態(tài)度 ?主動(dòng)積極心態(tài) ?勇于面對(duì)問(wèn)題 ?扮演卓越教練 ?現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo) ?觸發(fā)快速學(xué)習(xí) ① ② ③ ④ 長(zhǎng)期 對(duì)人 短期 對(duì)事 8 自我認(rèn)知與管理 ? 角色認(rèn)知 ? 自我認(rèn)知 ? 自我管理 ? 自我要求 管理者應(yīng)具備的核心技能 核心 技能 主動(dòng)溝通力 部屬指導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 目標(biāo)管理力 要求標(biāo)準(zhǔn)： ? 倡導(dǎo)經(jīng)營(yíng)理念，以身作則 ? 積極進(jìn)取，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員 ? 鼓勵(lì)同仁參與，分工合作完成任務(wù) 要求標(biāo)準(zhǔn) : ? 預(yù)見(jiàn)問(wèn)題主動(dòng)溝通 ? 兼顧對(duì)方感受及問(wèn)題核心之處理 ? 善用 EQ化解沖突 要求標(biāo)準(zhǔn) : ? 設(shè)定符合組織利益的目標(biāo) ? 以量化表達(dá)目標(biāo)之成果范圍 ? 針對(duì)目標(biāo)事前規(guī)劃與調(diào)度資源 要求標(biāo)準(zhǔn) : ? 重視部屬成長(zhǎng)，用心指導(dǎo)他們 ? 與部屬分享信息與知識(shí)，鼓勵(lì)其思考及行動(dòng) ? 善于授權(quán)讓部屬歷練能力 10 自我認(rèn)知與管理 ? 角色認(rèn)知 ? 自我認(rèn)知 ? 自我管理 ? 自我要求 成本分析 如何做更省錢(qián)？ 如何做才有利潤(rùn)？ 重視期限 快速反應(yīng) 善用工具 成果導(dǎo)向 積極進(jìn)取 團(tuán)隊(duì)合作 價(jià)值創(chuàng)造 做對(duì)的事情 建立標(biāo)準(zhǔn) 第一次就把事情做對(duì) 考慮過(guò)程客戶 質(zhì)量要符合顧客需求 建立正確的管理意識(shí) 12 自我認(rèn)知與管理 ? 角色認(rèn)知 ? 自我認(rèn)知 ? 自我管理 ? 自我要求 13 自我 激勵(lì) 快速 行動(dòng) 快速 學(xué)習(xí) 以身 作則 勇于 反省 主動(dòng) 積極 自我要求 待人 以誠(chéng) 管理者 的自我要求 14 目 錄 ? 管理意識(shí)與技能 ? 自我認(rèn)知與管理 ? 贏得上司信賴 ? 獲得下屬擁戴 15 贏得上司信賴 ? 識(shí)別公司戰(zhàn)略 ? 理解上司心理 ? 掌握相處原則 ? 贏得上司信賴 16 識(shí)別公司戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略定位 企業(yè)核心能力 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 一個(gè)美麗的 “夢(mèng) ” 管理者想向上發(fā)展，要站在比較高的角度來(lái)考慮問(wèn)題。 23 上司喜歡的下級(jí)所具備的品質(zhì) ?具有 責(zé)任感 和敬業(yè)精神，做事積極主動(dòng)； ?具有較強(qiáng)的上進(jìn)心和不斷學(xué)習(xí)的能力，能 經(jīng)常向上級(jí)提出好的建議 ； ?具有 忠誠(chéng)度 ，對(duì)上司的意見(jiàn)很重視； ?具有團(tuán)隊(duì)精神，不太考慮自我； ?富有工作激情、能有效 自我 管理。 25 目 錄 ? 管理意識(shí)與技能 ? 自我認(rèn)知與管理 ? 贏得上司信賴 ? 獲得下屬擁戴 26 獲得下屬擁戴 ? 創(chuàng)建環(huán)境 ? 慧眼識(shí)才 ? 剖析定位 ? 指引方向 ? 職業(yè)
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