【摘要】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理★★★必須現(xiàn)在牢牢掌握★★循序漸進(jìn)記憶★考前突擊記憶內(nèi)容索引序號(hào)知識(shí)點(diǎn)描述要點(diǎn)數(shù)頁(yè)碼1明茨伯格的5P戰(zhàn)略★★★512企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次★★★323戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素★★544戰(zhàn)略測(cè)試★245企業(yè)存在的理由★★256企業(yè)使命的要素
2025-07-01 16:35
【摘要】1戰(zhàn)略制定的三項(xiàng)任務(wù)第三章2本章要點(diǎn)?開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略愿景/使命?確立財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)?制定戰(zhàn)略?塑造公司戰(zhàn)略的要素?戰(zhàn)略與道德相關(guān)聯(lián)3開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略愿景?管理努力——“我們將被帶向哪里”?創(chuàng)建一套未來(lái)導(dǎo)向的指導(dǎo)方針?我們正準(zhǔn)備滿(mǎn)足的顧客需要?我們將要選定的購(gòu)買(mǎi)者集團(tuán)和市場(chǎng)
2025-01-21 01:50
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理2012年注會(huì)復(fù)習(xí)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第一章知識(shí)點(diǎn)一、戰(zhàn)略的定義 日常大家經(jīng)常說(shuō)的是“戰(zhàn)略上輕視敵人,戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”,中國(guó)與西方有各自不同的源流?!皯?zhàn)略”用于其他領(lǐng)域,泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃?! ?zhàn)略的作用: A:方向指導(dǎo),指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境,充分利用自身的資源和能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)?! :溝通協(xié)調(diào),與利益相關(guān)者
2025-07-07 08:25
【摘要】戰(zhàn)略首鋼海外經(jīng)營(yíng)記一海外經(jīng)營(yíng)過(guò)程?首鋼是典型的獲取資源型生產(chǎn)性跨國(guó)企業(yè)。?其海外發(fā)展歷程可分為兩個(gè)階段:蓄勢(shì)待發(fā)時(shí)期,“一體兩翼”時(shí)期。?“一體”是以首鋼在香港地區(qū)的六個(gè)控股公司為基礎(chǔ),擴(kuò)大與港商、外資的合作,壯大實(shí)力,并不斷向亞洲、歐美發(fā)展;?“兩翼”即以首鋼秘魯鐵礦公司為基礎(chǔ)向南北美洲發(fā)展,以首鋼在
2025-01-21 00:57
2025-07-07 14:10
【摘要】第一章概論第一節(jié)績(jī)效與績(jī)效管理一、績(jī)效(一)內(nèi)涵1、具有一定能力和素質(zhì)的員工圍繞其任職的職位,為完成和卓越完成所承擔(dān)的職責(zé)總目標(biāo),所表現(xiàn)出的不同階段的有效成果以及在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的有效行為。2、指經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)的工作行為及其結(jié)果。(二)性質(zhì):1、多因性2、多維性3、動(dòng)態(tài)性(三)影響因素:1、技能2、激勵(lì)3、環(huán)境
2025-07-04 00:56
【摘要】第二講運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力(教材:第2章)龔國(guó)華2023-9-11《走向桑塔納》案例2日用電機(jī)廠背景介紹電機(jī)公司最小的電機(jī)生產(chǎn)廠生不逢時(shí),沒(méi)有好的產(chǎn)品,空調(diào)電機(jī)1987年在要不要進(jìn)入桑車(chē)配套行列問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)論贊成:技術(shù)高,進(jìn)入障礙高,利厚,市場(chǎng)大反對(duì):底子薄,技術(shù)難,風(fēng)險(xiǎn)大3《走
2025-03-11 15:35
【摘要】第八章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過(guò)程第一節(jié)增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣法?波士頓(BCG)矩陣:波士頓公司在1960年為一家造紙公司提出的投資組合分析方法。?假設(shè):一切經(jīng)營(yíng)單位都有若干在經(jīng)濟(jì)上有明顯區(qū)別的產(chǎn)品—市場(chǎng)片。?一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)增長(zhǎng)率是決定整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中每一經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個(gè)主要
2025-01-08 22:25
【摘要】第一節(jié)計(jì)劃概述程序規(guī)則使命戰(zhàn)略目標(biāo)政策規(guī)則程序規(guī)劃預(yù)算戰(zhàn)略層的戰(zhàn)略決策政策層的管理決策操作層的業(yè)務(wù)決策戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務(wù)決策一、計(jì)劃的類(lèi)型二、計(jì)劃編制中需遵循的幾個(gè)原則1、
2025-01-21 02:16
【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施第六章1本章提綱?戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵(lì)機(jī)制2建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進(jìn)建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公司文化
2025-01-26 22:06
【摘要】兵無(wú)常勢(shì),水無(wú)常形,能因敵變化取勝者,謂之神?!秾O子兵法》第四章戰(zhàn)略選擇本章主要內(nèi)容l差距分析l企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇l業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇l一般戰(zhàn)略中的概念性難題l
2025-03-01 15:20
【摘要】卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)CriteriaforPerformanceExcellence2023中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)咨詢(xún)中心戰(zhàn)略戰(zhàn)略2023/3/231版權(quán)所有,請(qǐng)勿翻印(40分)戰(zhàn)略制定(40分)戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略(80)a)戰(zhàn)略制定過(guò)程?制定過(guò)程?資料及數(shù)據(jù)
2025-03-01 15:14
【摘要】第一篇:分銷(xiāo)渠道管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié) ,請(qǐng)您關(guān)注一下這個(gè):@子衿文摘如果覺(jué)著還不錯(cuò),可以給您的好友推薦下哈! 【分銷(xiāo)渠道的功能、結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系】 ?#分銷(xiāo)渠道#一般是指產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者流向消費(fèi)者所經(jīng)...
2024-10-29 01:45
【摘要】.有新浪微博的話,請(qǐng)您關(guān)注一下這個(gè):@子衿文摘如果覺(jué)著還不錯(cuò),可以給您的好友推薦下哈!【分銷(xiāo)渠道的功能、結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系】? #分銷(xiāo)渠道#一般是指產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者流向消費(fèi)者所經(jīng)過(guò)的整個(gè)通道。(這個(gè)通道通常由制造商、批發(fā)商、零售商及其他輔助機(jī)構(gòu)組成。)#特征#分銷(xiāo)渠道的基本功能是將產(chǎn)品(服務(wù))順利地分銷(xiāo)給消費(fèi)者。(包括:調(diào)研;尋求;分類(lèi);促銷(xiāo);
2025-06-28 15:40
【摘要】2戰(zhàn)略性薪酬管理劉瓊一、為什么我們需要薪酬戰(zhàn)略?高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較?觀察:為什么一些企業(yè)比另一些企業(yè)績(jī)效更
2025-03-14 05:19