【正文】 與利益的分 配與制衡的關(guān)系及規(guī)制決策的系統(tǒng)。 （ 1）改革與完善企業(yè)治理制度是建立 現(xiàn)代企業(yè)制度的核心； （ 2）企業(yè)治理制度構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)管理 系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)； （ 3）企業(yè)治理制度對(duì)企業(yè)績(jī)效起決定 作用。 對(duì)企業(yè)法人治理制度概念的理解（見(jiàn)圖 ）。 圖 公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)化 企業(yè)治理制度 企業(yè)治理制度的概念及其重要性 企業(yè)治理制度的概念。 產(chǎn)權(quán)制度 公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)化 是指運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制對(duì)公司的產(chǎn)權(quán)變換進(jìn)行 運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)。 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的效率。 圖 現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度構(gòu)成 產(chǎn)權(quán)制度 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。 產(chǎn)權(quán)制度。 圖 現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)成 產(chǎn)權(quán)制度 產(chǎn)權(quán)制度的概念 產(chǎn)權(quán)制度的地位。是指適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)需 要，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范，具備現(xiàn)代企業(yè)特征的企業(yè)基 本制度體系。 圖 現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn) 現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)的形態(tài) 公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)； 股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。 但是，在實(shí)施過(guò)程中，董事長(zhǎng)突然過(guò)問(wèn)此事，主管此 事的業(yè)務(wù)部經(jīng)理只得再向董事長(zhǎng)請(qǐng)示。 她到崗后的第一項(xiàng)工作就是起草一份請(qǐng)示。 2. 評(píng)估： （ 1）要設(shè)計(jì)一種圖或表，盡可能直觀、 簡(jiǎn)明地表現(xiàn)出來(lái)； （ 2）附簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明； （ 3）對(duì)表格與文字進(jìn)行評(píng)估。 4. 簡(jiǎn)要分析各企業(yè)的基本功能與特征。 2. 按教材提出的各種分類(lèi)方法，對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行 分類(lèi)。 訓(xùn)練項(xiàng)目 社會(huì)調(diào)查：認(rèn)知企業(yè)分類(lèi) 1. 對(duì)企業(yè)增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)； 2. 培養(yǎng)識(shí)別企業(yè)特征、劃分企業(yè)類(lèi)型的能力。 企業(yè)類(lèi)型 分 類(lèi) 標(biāo) 準(zhǔn) 分 類(lèi) 結(jié) 果 按企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式劃分 個(gè)體企業(yè)、合伙企業(yè)、合作制企業(yè)和公司制企業(yè) 按企業(yè)組合方式劃分 單一企業(yè)、多元企業(yè)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)和連鎖企業(yè) 按所有制形式劃分 全民所有制企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和混合所有制企業(yè) 按照企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)分類(lèi) 工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)、商品經(jīng)營(yíng)企業(yè)和服務(wù)企業(yè) 表 企業(yè)的類(lèi)型 （ 1）舉例說(shuō)明企業(yè)的構(gòu)成與特征； （ 2）試述按企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式劃 分的企業(yè)類(lèi)型。企業(yè)的演進(jìn)主要經(jīng)歷以下三個(gè)階段 （見(jiàn)圖 ）。 社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)單位，在經(jīng)歷了原始社會(huì) 的氏族部落、奴隸社會(huì)的奴隸主莊園、封建社 會(huì)的家庭和手工作坊等形式的演進(jìn)后，在資本 主義社會(huì)誕生了企業(yè)這種現(xiàn)代形式。 企業(yè)的構(gòu)成與特征 圖 企業(yè)的特征 企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展 企業(yè)的產(chǎn)生 社會(huì)的生產(chǎn)力水平?jīng)Q定社會(huì)基本經(jīng)濟(jì)單位 的組織形式。 企業(yè)的構(gòu)成與特征 企業(yè)的構(gòu)成 企業(yè)是生態(tài)有機(jī)體； 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型。 企業(yè)的概念與基本職能 企業(yè)的基本職能 就是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)， 向社會(huì)提供產(chǎn)品與服務(wù)，以滿足社會(huì)需要。 對(duì)企業(yè)概念的基本理解： （ 1）企業(yè)存在的社會(huì)條件： （ 2）企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等基本經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。第八章 企業(yè)管理 第一節(jié) 企業(yè)概述 第二節(jié) 企業(yè)制度與改革 第三節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理 第五節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 1. 了解企業(yè)的特征與類(lèi)型； 2. 理解企業(yè)的概念，掌握現(xiàn)代企業(yè)制度，特 別是法人治理結(jié)構(gòu)； 3. 理解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念與營(yíng)銷(xiāo)組合策略； 4. 了解生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程的組織； 5. 掌握生產(chǎn)計(jì)劃與控制的要領(lǐng)； 6. 了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，掌握財(cái)務(wù) 管理的基本要領(lǐng)； 1. 培養(yǎng)分析企業(yè)屬性、界定企業(yè)類(lèi)型的基本能力； 2. 培養(yǎng)參與企業(yè)改革的初步能力； 3. 培養(yǎng)初步的參與營(yíng)銷(xiāo)策劃的能力； 4. 能簡(jiǎn)單編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，具有初步參與生產(chǎn)組織與控制的能力； 5. 具有簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析的能力。 第一節(jié) 企業(yè)概述 初露鋒芒 企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展 企業(yè)的構(gòu)成與特征 企業(yè)類(lèi)型 企業(yè)的概念與基本職能 知識(shí)研修 技能訓(xùn)練 初露鋒芒 企業(yè)的概念與基本職能 企業(yè)的概念 企業(yè)，一般是指在社會(huì)化大生產(chǎn)條件下，從 事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的營(yíng)利性組織。 （ 3）雖然企業(yè)的基本職能是為社會(huì)提供產(chǎn)品 與服務(wù)，但就其本質(zhì)，它屬于追求盈利的營(yíng)利性 組織。 工業(yè)企業(yè)的職能； 商業(yè)企業(yè)的基本職能。 企業(yè)的特征 企業(yè)的四個(gè)特征（見(jiàn)圖 ）。企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水 平的成果，是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物。 企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展 企業(yè)的發(fā)展 隨著生產(chǎn)力的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)形式也是 不斷發(fā)展完善的。 圖 企業(yè)的發(fā)展 按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)劃分為多種類(lèi) 型，如表 。 知識(shí)測(cè)試的重點(diǎn)內(nèi)容為： 1. 企業(yè)的含義與基本職能； 2. 企業(yè)的構(gòu)成與特征； 3. 按企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式劃分的企業(yè)類(lèi)型； 4. 按企業(yè)組合方式劃分的企業(yè)類(lèi)型； 5. 按照企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)劃分的企業(yè)類(lèi)型。 1. 請(qǐng)?jiān)诰W(wǎng)上或通過(guò)其他渠道，搜集 20左右個(gè)真實(shí) 企業(yè)的名稱及簡(jiǎn)單資料。 3. 這 20個(gè)企業(yè)應(yīng)含括教材提出的所有企業(yè)類(lèi)型。 訓(xùn)練項(xiàng)目 社會(huì)調(diào)查：認(rèn)知企業(yè)分類(lèi) 1. 標(biāo)準(zhǔn)：所搜集的企業(yè)必須是真實(shí)的，要 將每個(gè)企業(yè)都按四種基本分類(lèi)標(biāo)志進(jìn)行分類(lèi)。 訓(xùn)練項(xiàng)目 社會(huì)調(diào)查：認(rèn)知企業(yè)分類(lèi) 第二節(jié) 企業(yè)制度與改革 產(chǎn)權(quán)制度 現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)治理制度 現(xiàn)代公司的內(nèi)部治理 現(xiàn)代公司的外部治理 我國(guó)企業(yè)的改革與發(fā)展 初露鋒芒 知識(shí)研修 技能訓(xùn)練 初露鋒芒 究竟應(yīng)該請(qǐng)示誰(shuí)？ 呂爽剛剛從車(chē)間技術(shù)員崗位調(diào)到公司業(yè)務(wù)部工作。所請(qǐng)示的 這項(xiàng)工作只是常規(guī)性業(yè)務(wù)，并且是已請(qǐng)示過(guò)總經(jīng)理的。但呂爽卻聽(tīng)到 這位經(jīng)理在抱怨：這種常規(guī)性業(yè)務(wù)屬總經(jīng)理管轄范圍， 董事長(zhǎng)的直接干預(yù)符合程序嗎？呂爽真的鬧糊涂了： 又是總經(jīng)理，又是董事長(zhǎng)，官兒都比她的頂頭上司大， 他們之間的職權(quán)到底如何分配的呢？ 初露鋒芒 （ 1）你認(rèn)為公司的總經(jīng)理與董事長(zhǎng)之間 是什么關(guān)系？ （ 2）你是否贊同業(yè)務(wù)部經(jīng)理的意見(jiàn)？并 說(shuō)明理由？ 現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn) 現(xiàn)代企業(yè)具有以下五個(gè)特點(diǎn)（見(jiàn)圖 ）。 現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念。 現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)成（見(jiàn)圖 ）。建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，是建立 現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。應(yīng)在如下兩個(gè)層次上理解產(chǎn)權(quán)制度 （見(jiàn)圖 ）。是指建立在財(cái)產(chǎn)組合基礎(chǔ)之 上的資產(chǎn)所有者的權(quán)能構(gòu)成體系。提高產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)效率的 途徑，是通過(guò)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革，變更產(chǎn) 權(quán)結(jié)構(gòu)，使外部效應(yīng)內(nèi)部化，為企業(yè)的利益 相關(guān)者提供盡可能大的利益激勵(lì)。公司產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)化（見(jiàn)圖 ）。即企業(yè)法人治理制度，是指 為維護(hù)以股東為核心的利益相關(guān)者的利益，對(duì)企業(yè)的權(quán) 力制衡關(guān)系和決策系統(tǒng)所做出的制度安排。 圖 企業(yè)法人治理制度構(gòu)成分析 企業(yè)治理制度 企業(yè)治理制度的重要性。 企業(yè)治理制度 現(xiàn)代公司治理模式 公司治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制。這一系 統(tǒng)主要由治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制構(gòu)成。 企業(yè)治理制度 現(xiàn)代公司治理的系統(tǒng)模式。每個(gè)系 統(tǒng)內(nèi)，都要根據(jù) 治理目標(biāo)的要求 建立相應(yīng)的治理 結(jié)構(gòu)（見(jiàn)圖 ）。 （ 1）利益相關(guān)者； （ 2）相互關(guān)系； （ 3）組織機(jī)構(gòu)。 現(xiàn)代公司的內(nèi)部治理 現(xiàn)代公司的內(nèi)部治理機(jī)制 在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，主要形成了 以下公司治理機(jī)制（見(jiàn)圖 ）。 （ 1）利益相關(guān)者； （ 2）相互聯(lián)系。主要包括： （ 1）證券市場(chǎng)； （ 2）銀行等金融機(jī)構(gòu)； （ 3）公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場(chǎng)； （ 4）經(jīng)理人市場(chǎng)； （ 5）政府的政策法規(guī)與干預(yù)。 圖 現(xiàn)代公司的外部治理機(jī)制 我國(guó)企業(yè)的改革與發(fā)展 我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的歷程 我國(guó)的國(guó)有企業(yè)是在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條 件下誕生與運(yùn)行的。 圖 我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的歷程 我國(guó)企業(yè)的改革與發(fā)展 我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向與方針 我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向； 堅(jiān)持“抓大放小”的方針。 我國(guó)企業(yè)的改革與發(fā)展 國(guó)有中小企業(yè)的改革與發(fā)展 國(guó)有中小企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行各種形式的產(chǎn)權(quán) 經(jīng)營(yíng)與改制。 （ 3）堅(jiān)持實(shí)行科學(xué)管理。 我國(guó)企業(yè)的改革與發(fā)展 推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)改革與發(fā)展的主要舉措 （見(jiàn)圖 ）。 知識(shí)測(cè)試的重點(diǎn)內(nèi)容為： 1. 現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)； 2. 產(chǎn)權(quán)制度的含義； 3. 現(xiàn)代公司治理系統(tǒng)模式； 4. 現(xiàn)代公司的內(nèi)部治理； 5. 現(xiàn)代公司的外部治理； 6. 我國(guó)企業(yè)的改革與發(fā)展。 1. 以模擬公司為單位，到一家改革成功或失敗的 企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，或系統(tǒng)搜集一家企業(yè)的改革資 料； 2. 運(yùn)用所學(xué)理論，分析其構(gòu)成與類(lèi)型； 3. 分析其產(chǎn)權(quán)制度、法人治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制； 3. 對(duì)其改革進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出建議。可由每個(gè)公司推薦 2 名成員介紹調(diào)研 分析情況，再進(jìn)行研討。 2. 評(píng)估： （ 1）每個(gè)人提出一份簡(jiǎn)要的調(diào)研與分析報(bào)