華海藥業(yè)績效管理培訓(xùn)ppt62頁-展示頁
2025-01-16 05:30本頁面
【正文】 作共生關(guān)系組成的世界華海藥業(yè)變革化生存? 視變革為成長，而不是痛苦。變革是登上成功新階段的一個(gè)重要組成部分華海藥業(yè)建立空間和自由度? 在企業(yè)里，人們深知組織的最大潛能與鼓勵(lì)每個(gè)員工發(fā)揮自己潛能的程度直接相關(guān)華海藥業(yè)構(gòu)筑機(jī)制? “為了實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)，企業(yè)需要建立起一種機(jī)制，賦予企業(yè)的立場以生命并激發(fā)變革。 ”華海藥業(yè)知識(shí)管理? 人與知識(shí)剝離，剝離出的知識(shí)建設(shè)成知識(shí)庫，支持企業(yè)的運(yùn)作? 個(gè)人一方面受到相關(guān)知識(shí)庫的支持，一方面將自我在工作、學(xué)習(xí)、發(fā)展中的問題建設(shè)出問題庫，樹立起解決問題的標(biāo)靶? 個(gè)人－部門－企業(yè)三個(gè)層面疊加積累形成知識(shí)管理體系，在個(gè)人能力、部門職能與項(xiàng)目管理、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理之間匯聚形成知識(shí)流? 知識(shí)剝離、傳播、共享、再生的機(jī)制? 專家系統(tǒng)、案例庫、數(shù)據(jù)庫三層次的形成華海藥業(yè)學(xué)習(xí)型組織? 個(gè)人學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)成果共享的管理和機(jī)制? 針對(duì)變化、問題、挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略而建設(shè)的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)速度? 建立在個(gè)人超越之上，破除情景化心智障礙，梳理和交流個(gè)人愿景，進(jìn)而形成共同愿景? 以組織學(xué)習(xí) 為平臺(tái)，建設(shè)系統(tǒng)思考能力華海藥業(yè)組織智商型企業(yè)? 學(xué)習(xí)型組織后期開始在組織智商各個(gè)維度建設(shè)相關(guān)能力，積累相關(guān)知識(shí)和技能? 基于知識(shí)管理和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展集體洞察力和全局觀? 在決策－實(shí)施－學(xué)習(xí)－反饋上形成知識(shí)自動(dòng)生成機(jī)制和能力建設(shè)機(jī)制? 組織智商各個(gè)層面形成良性互動(dòng)，大腦聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)戰(zhàn)略性追求華海藥業(yè)績效管理系統(tǒng)華海藥業(yè)戰(zhàn)略與管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)系統(tǒng)影響系統(tǒng)影響系統(tǒng)影響關(guān)系華海藥業(yè)績效管理不是簡單的對(duì)績效結(jié)果評(píng)價(jià)，它既是一個(gè)指標(biāo)體系，也是一個(gè)控制過程，其最終的目的是保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，績效管理運(yùn)用一系列的管理手段對(duì)組織系統(tǒng)運(yùn)行效率和結(jié)果進(jìn)行控制與掌握，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果 S‘不能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，則重復(fù)步驟 4來調(diào)整輸出結(jié)果?？冃繕?biāo)的制定必須是自上而下的，通過績效目標(biāo)的制定使企業(yè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞下去 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體華海藥業(yè)績效管理在企業(yè)價(jià)值觀傳遞中起到強(qiáng)化和構(gòu)建的作用。 ？？？？ ？ ？ ？績效管理績效管理的導(dǎo)向作用華海藥業(yè)績效管理的導(dǎo)向作用（續(xù) 1）戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)長期績效要求的描述，為企業(yè)指明發(fā)展方向經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃以年度為單位，確定經(jīng)營績效的期望及行動(dòng)方案經(jīng)營檢討對(duì)年度績效目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、考評(píng)和管理愿景、使命、核心價(jià)值觀3－ 5年戰(zhàn)略和目標(biāo)關(guān)鍵成功因素、年度目標(biāo)對(duì)年度目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行達(dá)成共識(shí)執(zhí)行績效監(jiān)控與檢查年度評(píng)估總重點(diǎn)整個(gè)公司參與?業(yè)務(wù)目標(biāo)?市場分額?客戶滿意度?員工激勵(lì)和滿意度華海藥業(yè)價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值分配價(jià)值評(píng)估績效管理通過對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，為價(jià)值分配輸入所需要的信息，保證價(jià)值分配的客觀性。 ? 績效管理的制度性要求強(qiáng)迫部門主管必須制定工作計(jì)劃目標(biāo)，必須對(duì)員工的工作做出評(píng)價(jià)，必須與下屬充分的討論工作績效，并幫助下屬提高績效。 ? 績效管理過程中可以暴露出許多問題，如評(píng)估數(shù)據(jù)的獲得、管理者的溝通技巧、目標(biāo)制定的有效性、職責(zé)設(shè)置的清晰度和有效性等，而問題的暴露也會(huì)使公司找到其管理的方向。 提升計(jì)劃管理的有效性提升管理者的管理水平強(qiáng)化公司三大能力暴露公司管理問題績效管理是提升管理水平的有效手段華海藥業(yè)? 整體聯(lián)動(dòng)? 壓力下傳? 個(gè)人與組織共同發(fā)展 績效管理的理念華海藥業(yè)目標(biāo)：在公司內(nèi)建立以戰(zhàn)略（思考）為導(dǎo)向的高績效經(jīng)營和管理秩序設(shè)計(jì)原則? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向? 績效透明化? 管理系統(tǒng)化? 績效與激勵(lì)機(jī)制薪酬結(jié)合描述? 建立以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系，通過績效計(jì)劃體系將公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到各層級(jí)各人的頭上? 通過構(gòu)建績效反饋體系和會(huì)議體系，使公司績效和個(gè)人績效始終處在透明、公開的狀態(tài)? 建立公平、坦誠、全方位的績效評(píng)估與溝通? 為高層領(lǐng)導(dǎo)提供了解下屬業(yè)務(wù)表現(xiàn)的工具? 系統(tǒng)地、客觀地評(píng)估經(jīng)營績效? 以系統(tǒng)的績效管理代替隨機(jī)的 “人管人 ”? 上
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1