戰(zhàn)略管理培訓課件(ppt62頁)-展示頁
2025-02-26 11:41本頁面
【正文】 》 ，亨利 ?明茨伯格等著，劉瑞紅等譯，機械工業(yè)出版社；課程基本要求o 小組任務（ 40%）n 組成 6~7人的學習小組n 案例討論與報告撰寫n 小組演講o 個人任務（ 60%）n 期末考試（開卷）第一講 —— 彼得 —— 陳澹然 《 寤言二遷都建藩議 》明天總會到來，又會與今天不同，如果不著手于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。每天晚上就睡幾個小時，然后就起床繼續(xù)工作。管理方法的選擇為什么學戰(zhàn)略？o 麥當娜的戰(zhàn)略n 1978年， 20歲的麥當娜來到紐約n 1984年，推出了首張專輯 《 麥當娜 》 ，銷量 1000萬張n 1985年，第二章專輯 《 像一個少女 》 ，銷量 1200萬張n 1985年 1991年，作為演員和作家賺了 8000萬美元n 沒有特別出眾之處n 自己奮斗： 特定工業(yè)結構的需要n 體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的所有基本特征：n 為什么學戰(zhàn)略？o 福特 “永遠黑色 T型車 ”的潰敗年份 T型車的價格 T型車的銷量1909年 950美元 122921911年 690美元 404021913年 550美元 1828091915年 440美元 3552761917年 300美元 802771Ch 1 13《隆中對》 —— 戰(zhàn)略的典范將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢若渴，若跨荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結好孫權，內修政理；天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出于秦川，百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍乎？誠于是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣。劉璋暗弱，張魯在北，民殷國富而不知存恤。孫權據(jù)有江東，已歷三世，國險而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。（ 1）從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，任總的觀點是否正確？ （ 2）如果你作為一個房地產(chǎn)商，針對 “ 窮人 ” ，是否應為他們建房，建什么樣的房？ ◎ 任志強：商品房給中高收入者住 我不會考慮窮人2023，外資收購2023，全民選秀策劃 “ 快女 ” 產(chǎn)品設計全國海選 原料采購選手比賽 產(chǎn)品制造選手打包，簽約唱片公司 倉儲運輸公司批量安排 “ 快女 ” 工作 訂單處理“ 快女 ” 開始演藝之路，推廣 批發(fā)經(jīng)營藝人上前線、推廣藝人、演唱會賣門票 終端銷售 “窮人 ”不應買房，應由國家提供社會保障解決住房問題。2023年， 任志強： “我沒有責任替窮人蓋房子，房地產(chǎn)開發(fā)商只替富人建房 ”。戰(zhàn)略管理Strategic Management陳 莉深圳大學管理學院075526535179戰(zhàn)略決勝未來 — 中國企業(yè) 30年80年代改革開放初期，“ 尋租 ” 階段90年代初期，“ 一招鮮 ” 階段20世紀至今，“ 全面競爭 ” 階段21世紀令經(jīng)理們頭疼的問題天花板愈來愈低n 市場競爭激烈n 產(chǎn)品價格逐年下降約 5—10%地板愈來愈高n 物資、人力、原材料、工資營運成本逐年上漲約 5—20%生存空間愈來愈小n 價格不易提高n 成本不易降低唯有努力增加生產(chǎn)力及提升競爭力求生存哈耶克關于成功企業(yè)的模型組織績效戰(zhàn)略組織 資源選擇正確的發(fā)展方向、道路和策略優(yōu)化資源配置促進合作關系提高組織效率有形資源（人財物、信息）無形資源（技術、聲譽、創(chuàng)新）正確的戰(zhàn)略是企業(yè)成功之首要因素！讓一部分人先住進 “ 富人區(qū) ” 理論依據(jù)：本來商品房市場就是 “富人 ”的市場，對低收入家庭的 “窮人 ”而言，能花自己的錢買房的都是 “富人 ”。 2023，席卷全球的豐田召回事件2023,4月，漲價問題《隆中對》 —— 戰(zhàn)略的典范亮答曰： “ 今操已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1