【正文】 、核心價(jià)值觀(guān)3－ 5年戰(zhàn)略和目標(biāo)關(guān)鍵成功因素、年度目標(biāo)對(duì)年度目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行達(dá)成共識(shí)執(zhí)行績(jī)效監(jiān)控與檢查年度評(píng)估總重點(diǎn)整個(gè)公司參與?業(yè)務(wù)目標(biāo)?市場(chǎng)分額?客戶(hù)滿(mǎn)意度?員工激勵(lì)和滿(mǎn)意度華海藥業(yè)價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值分配價(jià)值評(píng)估績(jī)效管理通過(guò)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，為價(jià)值分配輸入所需要的信息，保證價(jià)值分配的客觀(guān)性。 1:37:33 上午 1:37 上午 01:37:33一月 21? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 一月 21一月 2101:37:3301:37:33January 25, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 211:37 上午 一月 2101:37January 25, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 01:37:3301:37:3301:371/25/2023 1:37:33 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ”華海藥業(yè)知識(shí)管理? 人與知識(shí)剝離，剝離出的知識(shí)建設(shè)成知識(shí)庫(kù)，支持企業(yè)的運(yùn)作? 個(gè)人一方面受到相關(guān)知識(shí)庫(kù)的支持，一方面將自我在工作、學(xué)習(xí)、發(fā)展中的問(wèn)題建設(shè)出問(wèn)題庫(kù)，樹(shù)立起解決問(wèn)題的標(biāo)靶? 個(gè)人－部門(mén)－企業(yè)三個(gè)層面疊加積累形成知識(shí)管理體系，在個(gè)人能力、部門(mén)職能與項(xiàng)目管理、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理之間匯聚形成知識(shí)流? 知識(shí)剝離、傳播、共享、再生的機(jī)制? 專(zhuān)家系統(tǒng)、案例庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)三層次的形成華海藥業(yè)學(xué)習(xí)型組織? 個(gè)人學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)成果共享的管理和機(jī)制? 針對(duì)變化、問(wèn)題、挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略而建設(shè)的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)速度? 建立在個(gè)人超越之上，破除情景化心智障礙，梳理和交流個(gè)人愿景，進(jìn)而形成共同愿景? 以組織學(xué)習(xí) 為平臺(tái)，建設(shè)系統(tǒng)思考能力華海藥業(yè)組織智商型企業(yè)? 學(xué)習(xí)型組織后期開(kāi)始在組織智商各個(gè)維度建設(shè)相關(guān)能力，積累相關(guān)知識(shí)和技能? 基于知識(shí)管理和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展集體洞察力和全局觀(guān)? 在決策－實(shí)施－學(xué)習(xí)－反饋上形成知識(shí)自動(dòng)生成機(jī)制和能力建設(shè)機(jī)制? 組織智商各個(gè)層面形成良性互動(dòng)，大腦聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)戰(zhàn)略性追求華海藥業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)華海藥業(yè)戰(zhàn)略與管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)系統(tǒng)影響系統(tǒng)影響系統(tǒng)影響關(guān)系華海藥業(yè)績(jī)效管理不是簡(jiǎn)單的對(duì)績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)，它既是一個(gè)指標(biāo)體系，也是一個(gè)控制過(guò)程，其最終的目的是保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程：績(jī)效管理是企業(yè)價(jià)值分配的基礎(chǔ)華海藥業(yè)? 績(jī)效管理首先是績(jī)效計(jì)劃管理，在績(jī)效計(jì)劃階段，通過(guò)目標(biāo)的層層分解，實(shí)現(xiàn)壓力有效的向下傳遞，從而使得部門(mén)和員工的努力與公司的發(fā)展相協(xié)同，促進(jìn)公司目標(biāo)的達(dá)成；通過(guò)績(jī)效反饋體系的建設(shè)，能保證計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中及時(shí)地反饋信息并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，對(duì)績(jī)效的實(shí)施進(jìn)行有效的管理；在績(jī)效評(píng)估階段，對(duì)績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，并找出差距，分析原因，以利于對(duì)計(jì)劃管理的改善。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 25 一月 20231:37:33 上午 01:37:33一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。機(jī)制促使那些加強(qiáng)企業(yè)核心目標(biāo)的事件發(fā)生，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。 ? 績(jī)效管理的制度性要求強(qiáng)迫部門(mén)主管必須制定工作計(jì)劃目標(biāo)，必須對(duì)員工的工作做出評(píng)價(jià)，必須與下屬充分的討論工作績(jī)效，并幫助下屬提高績(jī)效。 01:37:3301:37:3301:371/25/2023 1:37:33 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 211:37 上午 一月 2101:37January 25, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 25 一月 20231:37:33 上午 01:37:33一月 21? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 提升計(jì)劃管理的有效性提升管理者的管理水平強(qiáng)化公司三大能力暴露公司管理問(wèn)題績(jī)效管理是提升管理水平的有效手段華海藥業(yè)? 整體聯(lián)動(dòng)? 壓力下傳? 個(gè)人與組織共同發(fā)展 績(jī)效管理的理念華海藥業(yè)目標(biāo)：在公司內(nèi)建立以戰(zhàn)