【正文】 、核心價值觀3－ 5年戰(zhàn)略和目標關鍵成功因素、年度目標對年度目標、關鍵業(yè)績指標進行達成共識執(zhí)行績效監(jiān)控與檢查年度評估總重點整個公司參與?業(yè)務目標?市場分額?客戶滿意度?員工激勵和滿意度華海藥業(yè)價值創(chuàng)造 價值分配價值評估績效管理通過對價值創(chuàng)造的準確評價，為價值分配輸入所需要的信息，保證價值分配的客觀性。 1:37:33 上午 1:37 上午 01:37:33一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 一月 21一月 2101:37:3301:37:33January 25, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 211:37 上午 一月 2101:37January 25, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 01:37:3301:37:3301:371/25/2023 1:37:33 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ”華海藥業(yè)知識管理? 人與知識剝離，剝離出的知識建設成知識庫，支持企業(yè)的運作? 個人一方面受到相關知識庫的支持，一方面將自我在工作、學習、發(fā)展中的問題建設出問題庫，樹立起解決問題的標靶? 個人－部門－企業(yè)三個層面疊加積累形成知識管理體系，在個人能力、部門職能與項目管理、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理之間匯聚形成知識流? 知識剝離、傳播、共享、再生的機制? 專家系統、案例庫、數據庫三層次的形成華海藥業(yè)學習型組織? 個人學習、組織學習、學習成果共享的管理和機制? 針對變化、問題、挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略而建設的學習能力和學習速度? 建立在個人超越之上，破除情景化心智障礙，梳理和交流個人愿景，進而形成共同愿景? 以組織學習 為平臺，建設系統思考能力華海藥業(yè)組織智商型企業(yè)? 學習型組織后期開始在組織智商各個維度建設相關能力，積累相關知識和技能? 基于知識管理和學習型組織建設，企業(yè)重點發(fā)展集體洞察力和全局觀? 在決策－實施－學習－反饋上形成知識自動生成機制和能力建設機制? 組織智商各個層面形成良性互動，大腦聯網成為企業(yè)戰(zhàn)略性追求華海藥業(yè)績效管理系統華海藥業(yè)戰(zhàn)略與管理系統人力資源系統績效管理系統系統影響系統影響系統影響關系華海藥業(yè)績效管理不是簡單的對績效結果評價，它既是一個指標體系，也是一個控制過程，其最終的目的是保證公司戰(zhàn)略目標的實現。 企業(yè)的經營運作過程：績效管理是企業(yè)價值分配的基礎華海藥業(yè)? 績效管理首先是績效計劃管理，在績效計劃階段，通過目標的層層分解，實現壓力有效的向下傳遞，從而使得部門和員工的努力與公司的發(fā)展相協同，促進公司目標的達成；通過績效反饋體系的建設，能保證計劃的實施過程中及時地反饋信息并對計劃進行及時地調整，對績效的實施進行有效的管理；在績效評估階段，對績效計劃的實施結果進行準確的評估，并找出差距，分析原因，以利于對計劃管理的改善。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 25 一月 20231:37:33 上午 01:37:33一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。機制促使那些加強企業(yè)核心目標的事件發(fā)生，將目標轉化為行動。 ? 績效管理的制度性要求強迫部門主管必須制定工作計劃目標，必須對員工的工作做出評價，必須與下屬充分的討論工作績效，并幫助下屬提高績效。 01:37:3301:37:3301:371/25/2023 1:37:33 AM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 一月 211:37 上午 一月 2101:37January 25, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 25 一月 20231:37:33 上午 01:37:33一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 提升計劃管理的有效性提升管理者的管理水平強化公司三大能力暴露公司管理問題績效管理是提升管理水平的有效手段華海藥業(yè)? 整體聯動? 壓力下傳? 個人與組織共同發(fā)展 績效管理的理念華海藥業(yè)目標：在公司內建立以戰(zhàn)